突然收到亚马逊邮件，我手里的货件计划还“活”得下去吗？

最近几天 亚马逊卖家圈里炸开了锅——美国站、欧洲站、日本站一边发公告，说9月1日起要停用那个用了快5年的“发/补货”功能，换成全新的“Send to Amazon”。说实话，我第一次看到这消息时手里正打包着发往FBA仓的货，差点把标签贴歪了。那个熟悉的“发/补货”按钮，多少卖家点得跟肌肉记忆似的，说没就没了？

那个用了5年的“发/补货”按钮， 9月1日真的要消失了

咱们老卖家都清楚，“发/补货”流程有多繁琐。想创建个货件， 得先选ASIN，再填数量，跳转到下一页选仓库，再下一页确认运输方式……有时候手滑点错一个数字，得从头再来一遍。更麻烦的是 很多卖家习惯提前建好一堆货件计划，但就是不发货，等库存预警了再批量处理——这种“先建单后发货”的操作，老流程倒是支持，只是每次翻来翻去找计划，眼睛都要看花了。

亚马逊发货政策改了！9月1日起停用发/补货功能

亚马逊这次说新流程“Send to Amazon”能把所有步骤挤到一个页面里选。听起来挺美好，但问题来了：咱们用了几年的操作习惯，说改就得改？那些提前建好几十个计划的老卖家，9月1日后还能用吗？亚马逊公告里只模糊提了句“老流程9月1日停用”，没说老计划怎么处理——这不明摆着让卖家心里打鼓吗？

新旧流程“打架”， 卖家操作台上的细节暗藏玄机

从跳转5个页面到1个页面效率提升还是操作风险？

亚马逊说新流程“简化操作”，但真用起来才发现，这“简化”里藏着不少坑。老流程虽然步骤多， 但每个页面都留了“返回修改”的余地；新流程挤在一个页面填着填着就容易手滑——比如把“箱内数量”填成“总数量”，或者漏选了某个ASIN，等创建完才发现，想改都改不了。

我认识一个做3C配件的卖家， 上周试用了新流程，后来啊主要原因是没注意“运输方式”默认选的是“小包裹”，实际货物体积太大，被亚马逊收了200美元的超尺寸费。他吐槽说：“老流程至少能分步检查，新流程一步到位，错一步就是真金白银的损失。”这效率提升，怕是亚马逊自己算的账，卖家买单的代价可不小。

原厂包装模板是个宝， 但非标卖家可能要“踩坑”

新流程里有个“原厂包装模板”功能，说是能一键填好箱内信息，省时省力。这对做标品、 用原厂发货的卖家确实是福音——比如做母婴玩具的卖家，每个箱子装12个玩具，建个模板，选ASIN、填数量，点一下就搞定，不用再每次手动输入“箱内含：玩具A x6，玩具B x6”。

但要是做非标品呢？比如做定制款家居装饰的卖家，每个箱子里的货都不一样，尺寸、重量、SKU全随机。这时候模板功能反而成了累赘——总不能为每个箱子单独建个模板吧？有位深圳卖家在群里吐槽：“用了新流程， 非标货件的创建时间反而比老流程长了10分钟，还得手动一个个填，‘简化’个寂寞。”

11月30日“死线”逼近，那些提前建好的计划怎么办？

深圳卖家的“断货教训”：提前建plan ≠ 高枕无忧

很多卖家有个习惯：怕突然限仓， 提前建好几十个货件计划，放在“待发货”状态，等仓库有空位再批量发。亚马逊这次没说老流程创建的计划能不能保留， 直到8月中旬才补充：用老流程建的计划，11月30日前还能编辑，之后全关。

我有个做户外装备的朋友，去年就吃过这亏。他当时提前建了15个货件计划， 想着旺季前慢慢发，后来啊11月25日亚马逊突然关了老流程入口，计划全变成“不可编辑”，导致他12月的货发不出去，圣诞节前断货，转化率从18%直接掉到7%，损失了近20万销售额。他说：“早知道9月1日就切换新流程重建计划，也不至于这么被动。”

用新流程重建货件计划， 这3步能少走弯路

现在距离9月1日只剩不到1个月，老卖家得赶紧把老流程的计划转移到新流程里。具体怎么操作？我了几步：

第一步， 先去库存页面把所有“待发货”的老计划导出来做成Excel表格，记下每个计划的ASIN、数量、目标仓库——不然等老流程关了想查都没地方查。

第二步， 在新流程“Send to Amazon”里按Excel表的信息重新创建计划。这里要注意，新流程创建时会自动分配仓库，所以得提前查清楚各仓库的库存限制，别建完才发现仓库爆仓。

第三步，别急着提交！新流程创建完计划后 不会马上生成货件编号，这时候还能改数量、增减ASIN——这反而是个好处，老流程一旦提交就改不了新流程给了“纠错窗口”。比如计划发100个，实际只打包了98个，直接改数字就行，不用像以前一样等上架时差异扣分。

“Send to Amazon”隐藏的加分项， 聪明卖家已经在偷偷用

装箱数量错了不用慌，这个功能让你少扣分

做亚马逊最怕什么？货发了FBA仓收货时发现数量对不上，轻则扣分，重则整批货拒收。以前用老流程， 装箱全靠人工数，错几个很正常；新流程倒是有个“差异处理”的隐藏功能——创建计划时如果实际装箱数量和计划不符，在“完成创建”前直接修改就行，不用等FBA仓扫描差异。

上海某家居用品卖家王姐分享过她的经验：她上个月发了一批收纳箱， 计划每个箱子装20个，后来啊打包时发现供应商多给了5个，直接在新流程里把数量改成25，提交后系统自动更新了货件信息。FBA仓收货时零差异，省了200元的差异处理费。她说：“以前遇到这种事只能自认倒霉，现在新流程居然能‘先改后交’，亚马逊这次算做对了一点事。”

每月省出30小时？新流程的时间账单算给你看

有机构做过统计， 老流程创建一个货件平均需要12分钟，新流程只要5分钟。对中小卖家 每月发20次货，就能省下140分钟，相当于2.3小时；大卖家每月发100次货，能省下14小时相当于2个工作日。这些时间省下来去做选品、优化Listing，不比折腾发货流程强？

我认识一个做服装的卖家，团队5个人，以前光创建货件就占了一个人的工作日。切换新流程后 把省下来的时间用来做关键词分析，3个月Listing的自然流量提升了40%，订单量涨了35%。她说：“以前总觉得‘发补货’是不得不做的苦活，现在发现，把这活干好了真能省钱又省时间。”

政策变动的夹缝里卖家该守还是攻？

守：老流程的“遗产”还能抢救多少？

距离9月1日只剩1个月，现在还有不少卖家在纠结：到底要不要切换新流程？特别是那些用了老流程多年的大卖，操作习惯改起来太难。但亚马逊的脾气谁都知道，说停就停，不会为谁留情。

现在能做的“防守”， 就是把老流程的计划赶紧转移到新流程里别等11月30日“死线”到了才慌。还有， 把老流程的操作手册、常见问题整理成文档，留着给新人培训——毕竟新流程迟早要全面铺开，现在学总比以后手忙脚乱强。

攻：把政策变动变成效率提升的跳板

其实亚马逊每次改政策，对卖家来说都是机会。这次停用“发/补货”，表面看是增加学习成本，实则是在逼卖家用更高效的工具。那些能快速适应新流程的卖家， 早就开始用它优化运营了——比如用“原厂包装模板”处理标品，用“差异处理”功能减少扣分，用“一键创建”节省时间。

有句话怎么说来着：亚马逊的规则是死的，卖家的脑子是活的。与其抱怨政策变来变去，不如琢磨怎么在新规则里找到自己的优势。毕竟能活下来的卖家，从来不是守着旧流程不放的，而是能跟着亚马逊变，甚至比亚马逊变得更快的人。