Meta砍掉AR干活室：一场“断臂求生”还是战略短暂视？

Meta Platforms又要“瘦身”了。这次轮到增有力现实领域的Meta Spark干活室——那东西帮开发者给Facebook、 Instagram视频加滤镜的团队，将在2025年1月14日正式关停。官方说法很官方：“优先投钱其他沉点项目，材料转移到下一代体验，比如眼镜等新鲜形式设备。”翻译成人话就是：AI更关键，AR先放放。扎克伯格更是直接点明， 今年最巨大投钱是人造智能，计划往AI基础设施砸400亿美元，结实件、数据中心、服务器一个都不能少许。这操作看得人直挠头：AR真实成了“弃子”？AI就一定比AR香？

500亿美元买来的教训：AR结实件为何成了“吞金兽”？

聊Meta的AR困境， 绕不开一个扎心数字：截至2024年1月，这家公司在AR和虚拟现实产品上已经亏了约500亿美元。Quest系列头显卖一台亏一台， 用户买了设备却困难得买内容，开发者做了应用也没人用——典型的“结实件卖不动，生态养不起”。想想也是谁没事儿扛着一块砖头似的头显在家办公？2023年Meta Quest 3发布时 吹得天花乱坠，后来啊上市半年全球销量才刚破百万，同期苹果Vision Pro虽然昂贵得离谱，但2024年Q1就卖了约18万台，靠的是啥？不是结实件许多牛， 而是“内容+生态”的组合拳：制造设计、影视制作、看病培训，B端需求实实在在这才让AR/VR没变成“玩具”。

Meta关闭AR工作室以优先投资AI

反观Meta，从一开头就盯着C端买卖场，想靠社交属性带火AR。后来啊呢？用户打开Instagram刷个Reels，谁会惦记着加个AR滤镜？开发者辛辛苦苦做个特效，流量还不如网红随手拍个段子。更别说Meta自己搞的AR眼镜项目， 从原型机到消费级产品跳了几年，再说说雷声巨大雨点细小——手艺没成熟，买卖场不买账，500亿就这么打了水漂。扎克伯格急了：与其接着来往“无底洞”里填钱，不如all in AI，说不定能捞回点本钱。

AI的狂欢：扎克伯格押注400亿的底气在哪？

说起来扎克伯格对AI的“偏喜欢”也不是没道理。2023年生成式AI爆火， Meta的Llama巨大模型开源后直接搅动了整个行业，连带着股价都涨了30%。广告业务更是AI的“主战场”：2023年Meta用AI优化广告投放， 点击率提升了12%，广告主ROI跟着涨了18%，这可不是细小数目。比一比的话，AR/VR还连盈利的影子都没看见。扎克伯格算过一笔账：投400亿搞AI， 基础设施搭起来模型迭代迅速，广告、社交、电商都能沾光，这买卖划算。

更关键的是AI似乎能“速成”。2024年Meta推出的AI助手，能帮用户写文案、P图、甚至规划旅行，上线三个月月活就破了2亿。反观AR，从概念到落地少许说也得五年，中间还得面对结实件续航、内容匮乏、用户习惯等一堆破事儿。资本买卖场等不起， 扎克伯格更等不起——2023年Meta市值被苹果反超，扎克伯格个人财有钱缩水了200亿，他能不慌？AI就像一根救命稻草，抓住了至少许能说明自己“没落后”。

被矮小估的AR：滤镜背后的开发者生态与真实实需求

但话说回来 把AR当成“鸡肋”，是不是有点太早了？Meta Spark关停，很许多人只记住了“滤镜干活室”，却忽略了它背后养活的百万开发者。2023年数据看得出来 Meta Spark平台上的开发者数量超出100万，他们做的AR特效覆盖了Facebook、Instagram、Messenger的日活用户超5亿。你以为滤镜只是“优良玩”？Snapchat早就说明， AR滤镜是广告变现的利器——2022年Snapchat财报看得出来用AR滤镜的广告点击率比普通广告高大25%，某美妆品牌用AR试妆滤镜后产品转化率直接提升了30%。这些个开发者不是傻子，他们用真实金白银投票：AR有买卖值钱。

从滤镜到制造AR：被Meta忽略的B端潜力

更别说B端买卖场的“隐形需求”了。制造领域， 西门子用AR手艺做设备维护，维修人员戴上眼镜就能看到3D拆解教程，2023年故障排除时候缩短暂了40%；看病行业，微柔软HoloLens辅助手术医生，2024年某医院用AR规划肿瘤切除手术，手术精度提升了15%，患者恢复时候缩短暂了20%。这些个场景里AR不是“锦上添花”，而是“降本增效”的工具。Meta却一头扎进C端， 跟风做社交滤镜，后来啊把制造、看病、教书这些个“金矿”白白送给了微柔软、谷歌、西门子。

有意思的是Meta自己其实也撞见过B端机会。2022年他们给车企做过AR看车功能， 用户手机扫一下就能360度看车内细节，测试阶段转化率比普通图文高大35%。但团队觉得“不够酷”，转头去研究研究“元宇宙社交”了。眼下倒优良，AR干活室关了这些个B端项目估摸着也跟着黄了。扎克伯格怕是忘了 AR的终极形态不是“滤镜玩具”，而是像智能手机一样的“下一代计算平台”——只是眼下他急着把平台的地基拆了去盖AI的空中楼阁。

AI与AR：本该是“左右手”，为何成了“选择题”？

最让人看不懂的是Meta非要把AI和AR对立起来。明明AI能让AR更“机灵”：用AI识别场景， AR滤镜才能精准贴合人脸；用AI生成内容，开发者才能飞迅速做出特效；用AI优化交互，用户才能天然地跟虚拟物体对话。苹果Vision Pro的成功，不就是AI+AR的典范吗？2024年WWDC上， 苹果展示的“AI驱动AR交互”，用户眼睛看哪里虚拟界面就跟到哪里误差不到1厘米——这背后是苹果自研AI芯片的功劳。Meta有Llama巨大模型，有AI基础设施，偏偏没把它们和AR捏合到一起。

沉新鲜定义“下一代体验”：扎克伯格的眼镜梦需要AR打底

扎克伯格说要把材料转移到“眼镜等新鲜形式设备”， 可没有AR手艺的眼镜，跟普通智能眼镜有啥不一样？Meta和雷朋一起干的智能眼镜， 2023年卖了50万台，但用户反馈最许多的就是“AR鸡肋”——除了接打

更讽刺的是Meta自己都没想清楚AI和AR的关系。一边喊着“All in AI”， 一边又在AR结实件上“断舍离”，后来啊就是AI业务虽然火，但缺乏落地场景；AR手艺虽然成熟，但没公司牵头做生态。2024年Q1，Meta的AI广告收入增加远了20%，但AR相关业务收入却减少了15%——这说明啥？AI能短暂期拉动财报，但长远期增加远还得靠AR这样的“结实手艺”。扎克伯格怕是被资本买卖场的“AI烫”冲昏了头， 忘了Meta的初心：不是做AI公司，而是做“连接人与以后”的公司，而这玩意儿“以后”，离不开AR。

给Meta的启示：AI投钱火烫， 但别让AR成“弃子”

说到底，Meta的问题从来不是“该投AI还是AR”，而是“怎么投”。AI需要迅速，AR需要磨蹭；AI抓短暂期获利，AR建长远期壁垒。扎克伯格如果真实机灵， 就该把AI当成AR的“加速器”：用AI优化AR结实件，少许些本钱；用AI生成AR内容，吸引开发者；用AI琢磨用户需求，精准推送AR体验。比如2024年某电商平台测试“AI生成AR试穿”功能， 用户输入身材数据就能生成虚拟试穿模型，转化率提升了18%——这不就是AI+AR的赢了？

行业看看：巨头战略摇摆背后 手艺落地的“耐烦”比“速度”更关键

看看其他玩家，谷歌的AR眼镜项目Project Iris暂停了但没放弃；微柔软的HoloLens从消费端转向制造端，反而越做越稳；就连苹果，Vision Pro虽然昂贵，但ARKit开发者工具已经开放了5年，积累了超20万开发者。这说明啥？AR是个“磨蹭活”，需要巨头有耐烦养生态，而不是一遇到亏损就“砍项目”。扎克伯格总说“元宇宙是下一个互联网”，可互联网从诞生到成熟用了20年，元宇宙凭啥3年就能成？眼下把AR干活室关了等于亲手把“互联网的早期雏形”拆了这不是战略短暂视是啥？

再说说说句巨大实话：AI能帮Meta赚迅速钱，但AR才能帮Meta赚以后。400亿砸AI，短暂期股价能涨，但长远期比力还得看AR生态。扎克伯格要是真实想当“元宇宙教父”， 就别把AR当弃子——先把开发者生态养起来再把B端买卖场做深厚了再说说用AI把AR体验做到极致。到那时候， Meta的AR眼镜或许真实能像iPhone一样改变世界，而不是像眼下的Quest系列一样，沦为“极客玩具”。毕竟手艺这事儿，最忌讳的就是“急于求成”——毕竟当年诺基亚也是这么倒下的。