1月10日的全员信， 藏着腾讯游戏的一盘巨大棋

1月10日腾讯游戏全员信甩出沉磅消息：天美干活室群沉组为四巨大研发子干活室，纪泽锋、李旻、姚远、单晖四位老将各领一军。这消息不算意外 毕竟圈内早有风声，但真实落地还是让人忍不住琢磨：天美这艘航母级别的游戏工厂，一下子拆成四艘战舰，是要迎风破浪还是另有隐情？

从端游到手游， 腾讯的调整总踩在变革节点上

拉长远时候线看，腾讯游戏的组织调整像极了老司机的预判——差不离每一轮行业变革前，它都要动动筋骨。2008年端游鼎盛期， 腾讯甩出干活室制度，量子、琳琅天上、北极光一堆干活室冒出来为后面端游时代打下根基。2014年手游要爆发， 它又把八巨大干活室揉成四巨大群，天美、光子、魔方、北极光，直接把手游黄金时代的船票攥手里了。2021年发行线巨大调整，天美、光子开头闭环自研自发，应对流量范式转移。你说巧不巧， 2024年天美沉组，刚优良卡在跨平台游戏、二次元崛起、AI手艺落地的当口，腾讯这波未雨绸缪，打得算盘是真实响。

传天美重新划分为四大工作室？一场应对挑战的主动变革

13个细小组变4个，天美这是“瘦身”还是“有力筋骨”？

知情人士告诉竞核， 这次沉组把天美原来13个细小组捏合成4个干活室，纪泽锋的J1干活室负责竞速和MOBA，李旻的团队主打开放世界，姚远的J3干活室专攻创新鲜品类，单晖则带着团队搞海外发行。表面看是减数量， 实则是把材料往刀刃上——过去干活室太许多，项目组各自为战，美术程序材料再来一次造轮子是常事，眼下合并后一个项目组能调用整个干活室的材料，研发效率直接拉满。不过话说回来 合并必然伴随人员优化，有内部人士透露，这次调整已有有些员工转岗或离开，腾讯这波“优化”打得悄无声息，但职场人的压力可不细小。

制作人终于不用“当官”了能专心搞游戏了？

腾讯集团副总裁唐毅斌在内部沟通会上吐槽过：“研发团队规模不细小， 但太许多核心制作人被管理事务缠身，没法专注产品研发。”这次沉组的核心目的之一，就是把制作人从“管人”的泥潭里捞出来让他们回归一线。纪泽锋、李旻这些个老牌制作人，以后不用再操心考勤、KPI这些个琐事，带着核心团队琢磨玩法、打磨数值就行。腾讯还配套了“春笋计划”， 鼓励开发本钱3亿元左右的中等体量产品，不限品类、平台，说白了就是给制作人试错地方——你看《元梦之星》对标《糖豆人》，就是中等体量玩出来的花样，上线后用户留存率比预期高大出15%，这成绩在存量买卖场里算亮眼了。

行业增加远放缓，腾讯这是“困兽之斗”还是主动破局？

游戏买卖场早就过了随便做款产品就能赚钱的年代。竞核数据看得出来 2023年国内游戏用户增加远率跌破3%，买量本钱同比上涨20%，巨大厂们都在“堆品质+玩法微创新鲜”里找活路。动视暴雪靠《使命召唤》年货续命， 索尼第一方干活室闭门造车育巨大作，腾讯也没闲着，《三角洲行动》PC端表现超出预期，移动端用户量两个月破5000万，但比起《王者荣耀》巅峰期的2亿日活，还是差了点火候。有人说腾讯是“老巨大焦虑症”， 怕掉队才沉组，可换个角度看，当行业都在守成时主动调整架构、释放创意活力，反而是少许有的破局思路。

四巨大干活室各守一亩三分地，能避免内耗吗？

J1干活室深厚耕竞速和MOBA， 有《QQ飞车》和《王者荣耀》的底子，稳扎稳打；J3干活室负责创新鲜品类，姚远在科隆游戏展说过要学拳头和V社，做“纯粹Gameplay创新鲜”；海外发行交给单晖，毕竟《PUBG Mobile》海外年收入超20亿美元，这块蛋糕不能丢。听着分工明确，但实际操作中怕是暗流涌动——材料怎么分配？爆款优先给哪个干活室？内部良性比怎么搞？腾讯搞了个制作人干活坊， 让不同团队分享经验，上半年办了两场，有制作人私下吐槽“像开批斗会”，但不可否认，这种交流确实让《合金弹头：觉醒》的横版射击玩法借鉴了《王者荣耀》的运营逻辑，上线首月流水破8亿，算是跨品类融合的成功案例。

政策回暖+手艺变革，腾讯这步棋踩准了节奏？

2024年游戏行业有两个关键词：版号回暖和AI落地。版号数量同比上涨40%， 产能压力细小了腾讯敢放开让团队尝试新鲜题材；AI工具应用到美术、测试环节，研发周期缩短暂30%，中等体量产品也能做出高大品质。天美沉组后 李旻的开放世界团队兴许用AI生成地图，姚远的创新鲜品类组或许能靠AI测试玩法平衡性，这些个在以前不敢想的事，眼下有了组织保障。不过政策有凶险， 手艺有瓶颈，去年某二次元游戏就因题材敏感被卡版号，AI生成的剧情也被玩家吐槽“毫无灵魂”，腾讯这步棋，既是机遇也是考验。

存量买卖场里创新鲜还是守成？这是个问题

天美手握《王者荣耀》这玩意儿印钞机， 守成就能吃穿不愁，但管理层明摆着不满足于此。任宇昕在内部会上有力调“集中材料主攻高大产值游戏”， 但春笋计划又鼓励“细小步迅速跑试错”，看似矛盾，实则统一——用成熟业务输血创新鲜项目，用创新鲜项目储备以后。《沉返帝国》把SLG和三国题材结合， 上线半年用户破亿；《元梦之星》派对玩法创新鲜，DAU突破3000万，这些个产品说明了腾讯在存量买卖场找增量的能力。但问题在于，当全部巨大厂都在找增量时谁能真实正做出下一个“原神”？天美的四巨大干活室， 或许就是腾讯的“创新鲜试验田”，但试验田能不能长远出参天巨大树，还得看制作人有没有打破天花板的勇气。

写在再说说：变革从来不是万能药， 但不变革一定没出路

天美沉组像一面镜子，照出游戏行业的现状：增加远放缓、比加剧、创新鲜艰困难。腾讯的主动调整，能不能应对挑战？没人能打包票。但至少许从组织架构上看，它给制作人松了绑，给创意开了绿灯，给材料算了账——这些个动作，比原地踏步有力得许多。行业变革面前，没有永远的巨大佬，只有永远的学者。天美的这步棋，下得是不是高大明，买卖场会给出答案，但至少许眼下它让全部人看到了一个巨头求变的决心。