从20平办公室到全球第一：四个85后的3D打印狂想曲

2014年的深圳龙华区， 20平米的出租屋里堆满了3D打印机的散件，四个平均年龄不到30岁的年轻人正蹲在地上调试机器。唐京科的手指被烫出几个水泡， 陈春的笔记本上记满了英文参数，敖丹军对着电脑屏幕反复确认物流信息，刘辉林则忙着回复海外客户的邮件。谁能想到， 十年后他们会带着这家叫创想三维的公司闯入港交所，年营收突破22.88亿，成为全球消费级3D打印市场的老大。

被巨头垄断的赛道里 他们偏要啃硬骨头

当时的3D打印市场，几乎被国外品牌牢牢攥在手里。桌面级3D打印机动辄上万元， 普通消费者望而却步，工业级设备更是被Stratasys、3D Systems这些巨头垄断。四个创始人在一次展会上发现， 国内想玩3D打印的爱好者要么买不起，要么买回来一堆问题——软件卡顿、打印失败率高、售后没人管。

深圳四位85后卖3D打印机：年入22.88亿，全球第一，港股上市

“为什么我们不能做一台普通人也玩得起的3D打印机？”唐京科记得当时大家一拍即合。他们凑了30万启动资金，连办公室租金都省着花，白天跑工厂谈代工，晚上熬夜改设计。第一代产品出来时他们自己先当小白鼠，连续打印了72小时机器过热冒烟，散热片烫得能煎鸡蛋。就这样改了十几版，才做出勉强能用的样机。

疫情意外送来东风， 500美元爆款横扫海外

2020年疫情爆发时创想三维正面临生死存亡。国内订单锐减，海外物流瘫痪，账上的钱只够撑三个月。他们决定破釜沉舟：把所有库存搬到线上，每天搞一场海外直播，带着老客户一起玩3D打印。

没想到歪打正着。封在家里的欧美用户突然发现， 3D打印机能解决大问题——有人打印防疫物资，有人给孩子做玩具，还有人靠接设计订单赚钱。创想维度的CR-10系列这时候成了香饽饽， 500美元的价格只有国外品牌的三分之一，打印精度却不相上下。南极熊3D打印网的数据显示， 2020年第二季度，创想三维的月销量直接冲到5万台，其中70%来自亚马逊和eBay。

更绝的是他们搞的“用户共创计划”。让海外发烧友提交设计稿，选中的就送打印机，优秀作品还能在创想云社区卖分成。有个荷兰用户用他们的机器打印出可拆卸的机械臂，视频在YouTube上爆火，带动销量翻了两倍。

27.9%市占率的背后 是“土味”出海哲学

按2020年到2024年的累计出货量算，创想三维占了全球消费级3D打印市场的27.9%，比第二名多出整整10个百分点。这个成绩背后是他们一套反常规的出海打法。

不做高大上的品牌宣传，反而跑去海外论坛混脸熟。在Reddit的3Dprinting板块，创始团队轮流当“客服”，用蹩脚的英文回复用户问题。有个美国用户抱怨打印机卡纸，敖丹军视频连线教他拆，发现是运输途中螺丝松动，直接补发全套配件。这种“土味”服务反而攒下口碑，老客户复购率高达65%。

渠道策略也够野。不碰传统的线下代理商，专攻跨境电商和独立站。2021年他们花重金建了创想云社区， 用户上传的设计文件超过200万份，相当于一个全球化的3D打印素材库。社区里有个叫“打印小能手”的波兰用户，靠分享模型赚了2万欧元，反过来又帮他们推广新品。

22.88亿营收的隐忧：消费级3D打印是伪需求吗？

看着创想三维的营收曲线， 从2022年的13.46亿到2024年的22.88亿，年增速接近30%。但业内一直有个争议：普通人真的需要买3D打印机吗？有人算过账，一台入门机3000元，加上耗材一年要花1000多，打印个塑料小玩意儿，还不如直接买。

这个质疑不是没道理。东吴证券的报告里提到，消费级3D打印的复购率只有30%，远低于消费电子的60%。创想三维自己也发现了这个问题——2024年净利润下滑到0.89亿，比2023年少了31%。他们押注的激光雕刻机、扫描仪配件，虽然能拉高客单价，但用户粘性还是不如核心的3D打印业务。

更麻烦的是竞争加剧。国内厂商看到有利可图，纷纷杀入消费级市场，价格战打得厉害。2025年初，某品牌推出1999元的3D打印机，直接把创想维度的入门款逼到降价。唐京科在一次内部会上急了：“不能再卷价格了得让用户觉得买了打印机就能赚回本。”

从卖机器到卖生态，他们想复制“大疆神话”

怎么让用户觉得值钱？创想维度的答案是：把3D打印机变成“创意生产力工具”。2025年他们推出了“创想云Pro”会员，每月99元就能无限下载付费模型，还能接平台的设计订单。有个深圳的宝妈用这个功能给孩子做定制玩具，一个月赚了8000元。

他们还在赌更大的市场——教育领域。2024年跟国内200多所学校合作，把3D打印课纳入校本课程。深圳南山外国语学校的数据显示， 开了3D打印课后学生的创意设计能力提升了40%，家长愿意为此买单的比例达到75%。这比单纯卖机器利润高得多，教育设备的毛利率能达到50%。

但这条路并不好走。教育市场的采购周期长，回款慢，2024年教育业务只占了营收的8%。而且海外学校更认品牌，创想三维在北美市场的教育渗透率还不足5%。刘辉林说：“得拿出比大疆更硬的技术，否则永远只能当‘中国制造’的搬运工。”

28岁的“全球第一”，接下来怎么走？

站在2025年的节点，创想维度的四个创始人已经从“热血青年”变成了“行业老兵”。唐京科现在每天花两小时研究专利， 公司手里握着126项3D打印相关技术；陈春带着团队攻克了高速打印技术，把单层打印时间从15秒缩短到8秒；敖丹军负责的供应链管理，把海外物流时效从30天压缩到7天；刘辉林则忙着对接中东的新市场，那里的建筑模型打印需求正在爆发。

但挑战才刚刚开始。消费级3D打印市场预计2028年达到345亿美元，但谁能笑到再说说还不一定。有人靠低价冲量，有人靠技术壁垒，有人靠生态闭环。创想维度选择了“全栈式”打法——从硬件到软件，从社区到服务，试图把每个环节都握在自己手里。

就像当年那个20平米的办公室里 他们调试着第一台样机时敖丹军说过的那句话：“3D打印不是造机器，是造可能性。”现在这个可能性已经变成22.88亿的营收，和遍布全球100多个国家的打印机。但真正的考验是：当热潮退去，他们还能不能继续“打印”出新的故事？

给后来者的启示：在红海里找蓝海， 比跟风更重要

回看创想维度的十年，有几个关键点值得创业者琢磨。他们没在工业级3D打印的硬骨头里死磕， 而是选了消费级这个细分赛道；疫情时没躺平，反而抓住居家经济的机会；不迷信“高大上”的品牌路线，用土味服务打动用户；最关键的是他们早早布局了社区和生态，把一次性买卖变成了长期关系。

但也不是所有企业都能复制这种成功。消费级3D打印的门槛看似不高，实则需要技术、供应链、本地化运营的综合能力。2023年就有家国产厂商主要原因是品控问题，在亚马逊上的差评率超过40%，直接退出了海外市场。

对创想维度接下来的仗会更难打。既要守住27.9%的市占率，又要开拓新的增长点；既要应对国内的价格战，又要解决海外的品牌认知问题。但至少现在四个85后证明了：在巨头林立的市场里只要找到自己的节奏，小公司也能撬动大世界。