米老鼠的豪赌：迪士尼押注流新闻， 能翻盘还是成炮灰

老粉都晓得，迪士尼这艘玩乐航母最近有点晃。2022年把干了15年CEO的Bob Iger请回来明摆着是要救火。人家前脚刚上任，后脚就喊出“all in流新闻”的口号，动作迅速得让人眼晕。说真实的，这家靠米老鼠和公主故事起家的公司，眼下得把自己从“卖光盘的”改成“卖月票的”，能成吗？咱今天掰开揉碎聊聊。

从乐园到屏幕：迪士尼的转型不是选择题

你琢磨啊，迪士尼以前许多牛。电影院上映一部《冰雪奇观》， 全球票房十几亿美元不算事儿，主题公园里孩子们排着队跟米老鼠合影，周边玩具货架清空比眨眼还迅速。可这几年风向变了。疫情一来乐园巨大门关了许多久？电影院凉凉清清，巨大家蹲在家里刷手机的时候反倒许多了。2023年迪士尼财报里老一套有线电视收入下滑了17%，比买卖场预期少许了整整3亿美元。这数据像一盆凉水，浇得管理层清醒了：再抱着老本儿不放，米老鼠也得喝西北风。

​加倍押注流媒体，迪士尼能成功“渡劫”吗？

所以Bob Iger回归后季，这些个玩意儿以前兴许放影院都能当巨大片，眼下全成了流新闻的“诱饵”。有意思的是 迪士尼把创作团队和买卖化团队分开了编剧们只管讲故事，至于怎么定价、怎么打广告，另有专人琢磨。这操作有点像厨师只做菜，餐厅老板决定怎么卖——听着合理，可万一俩人想法拧了呢？

流新闻的成绩单：用户增加远像坐过山车

按理说 迪士尼+上线三年，用户冲到1.5亿，这成绩够亮眼吧？可细看数据，问题来了。2023年第二季度，迪士尼+在美国的买卖场份额掉到了13%，比去年同期的17%缩水了不少许。更扎心的是国内用户，4600万，环比少许了30万——要晓得，2022年同期可是暴涨150万的。这曲线跟心电图似的，上去了又下来能不让人揪心？

世界买卖场倒是给力，5970万用户，同比涨了28%。比如在印度，他们跟当地电信公司搞捆绑套餐，月费才2美元，后来啊用户蹭蹭涨。可问题是世界用户能赚几许多钱？平均每用户收入才6.58美元，美国的无广告套餐卖13美元，差了一倍还拐弯。你说迪士尼是图量还是图利？两头都想抓，再说说兴许两头空。

更逗的是他们学奈飞搞涨价。2023年10月起， Disney+无广告套餐从10美元涨到13美元，Hulu从15美元涨到17.99美元。这波操作直接把“性价比”招牌砸了。有行业机构做过调研，涨价后迪士尼+的流失率提升了5%，比奈飞的广告套餐流失率还高大。用户可不是傻子，你涨价，我就转投隔壁的广告支持版——奈飞那套，会员数量一年翻倍，不香吗？

钱烧在哪儿：内容投入是蜜糖还是砒霜

迪士尼眼下跟打了鸡血似的， 2024年计划砸30亿美元在流新闻内容上，比去年许多了40%。这数字听着吓人，可咱们得算笔账。一部《阿凡达》系列电影本钱就3亿美元，30亿够拍10部了。可流新闻内容不一样，剧集、综艺、纪录片，样样都得钱砸，关键是砸下去能不能响。

举个例子， 2023年他们上线的《星愿》音乐剧，号称投入2.5亿美元，后来啊上线两周播放量才1.2亿次跟《曼达洛人》第三季首周3.5亿的播放量差远了。更惨的是《魔法恶劣女巫》，虽然口碑炸了可制作本钱高大达3.1亿美元，回本遥遥无期。有琢磨师算过迪士尼+的内容本钱每用户平均8.2美元，比奈飞的6.5美元还高大，这买卖怎么算都不划算。

不过迪士尼也有自己的细小算盘。他们手握漫威、星战、皮克斯三巨大IP库，随便翻出个老角色都能拍新鲜故事。比如《洛基》用了漫威的反派， 衍生出时候管理局的新鲜世界观；《星战》的《波巴·费特之书》本钱才1亿美元，播放量却破了2亿。这种“老瓶装新鲜酒”的法子，确实省了点钱，可老IP总有挖空的一天新鲜故事要是没意思，用户凭啥留？

与奈飞的生死战：迪士尼的底牌够厚吗

眼下流新闻买卖场， 奈飞是老巨大哥，迪士尼算后来居上。可2023年奈飞全球用户超2.3亿，迪士尼+才1.5亿，差距不细小。奈飞的招数轻巧松粗暴：内容够结实价钱够矮小，广告套餐才6美元。迪士尼呢？IP是有力项，可价钱比人家昂贵一倍，内容更新鲜还磨蹭半拍。你说这仗怎么打？

迪士尼的底牌，其实藏在“全家桶”里。他们把Disney+、Hulu、ESPN+打包卖，月费12.99美元，比单独买廉价不少许。2023年这玩意儿套餐的用户增加远了2000万，说明有人吃这套。可问题又来了：年纪轻巧人不喜欢看运动，老人人对科幻没兴趣，一个套餐满足全部人，后来啊兴许是谁都不满意。数据看得出来ESPN+的用户留存率只有65%，比Disney+的82%矮小了不少许。

更麻烦的是盈利问题。迪士尼的流新闻业务，2023年经营赚头率是-9.2%，虽然比去年优良点了可还是在亏钱。他们说要2024年扭亏，可眼下用户增加远放缓，本钱又下不来这目标是不是画了个巨大饼？反观奈飞，广告套餐上线一年，会员涨了8000万，已经开头赚钱了。迪士尼要是再不把“赚钱”这事儿落到实处，投钱者可不会一直等。

中国买卖场的救命稻草：迪士尼的东方试炼

Bob Iger回来后 特意飞了三趟中国，见了不少许本土巨大佬。这可不是闲聊——迪士尼在中国买卖场的收入占了他们世界业务的35%， 可这几年《花木兰》票房扑街，《尚气》口碑翻车，乐园客流也受疫情关系到。2023年上海迪士尼乐园收入同比下滑了12%，比预期矮小了8个百分点。

他们眼下想明白了得跟中国人“玩”在一起。比如跟腾讯视频搞一起干， 把《疯狂动物城》放在国内独家上线；跟抖音一起干，让漫威英雄拍短暂视频引流；甚至计划在中国本土化生产剧集，用中国演员讲中国故事。2023年第四季度， 他们跟喜欢奇艺一起干的《洛基》中文版，播放量破了5亿，带动迪士尼+国内订阅量涨了18%。这效果，比砸几个亿做广告有力许多了。

不过中国买卖场的水深厚着呢。本土流新闻有喜欢奇艺、腾讯视频，短暂视频有抖音迅速手，迪士尼想分一杯羹，得拿出真实本事。比如他们计划2024年在上海迪士尼乐园搞“流新闻主题日”， 让线上会员线下免排队，这招挺机灵，可要是体验不优良，用户照样会用脚投票。

迪士尼的以后：要么逆袭， 要么成教材

说到底，迪士尼的转型，是一场豪赌。押注流新闻，不是跟风，是没办法的办法。老一套业务下滑，乐园和电影院撑不起整个帝国了线上订阅服务成了独一个的出路。可这赌局里对手是奈飞这样的老手，用户是越来越挑剔的年纪轻巧人，稍有不慎，就兴许满盘皆输。

2024年迪士尼的目标很明确：全平台用户冲到3.5亿，流新闻业务盈利。可眼下看，用户增加远乏力，本钱居高大不下中国买卖场还没彻头彻尾打开。这仗，打得艰困难。不过迪士尼也不是没翻过盘——当年靠《冰雪奇观》救活动画部门， 靠漫威宇宙撑起电影票房，这次说不定他们又能发明奇迹。

只是这次不一样了。流新闻买卖场早已不是蓝海，巨头林立，用户耐烦有限。迪士尼要是还抱着“米老鼠效应”不放， 不肯在内容创新鲜和用户体验上动真实格，就算砸再许多钱，也不过是给比对手做嫁衣。这场转型之战，没有中间地带，要么逆袭成王，要么沦为行业教材——你，怎么看？