2023年流新闻涨价潮：奈飞独善其身还是另有隐情？

最近打开各巨大流新闻平台，是不是感觉钱包有点紧？从年初到眼下除了那东西总喜欢搞点新鲜动静的奈飞，其他家优良像商量优良似的，悄悄把价钱往上提了提那个。用户群里吐槽一片， “再涨我就退订”“干脆直接看电视算了”，但真实到选择的时候，又忍不住点开那东西熟悉的logo。这波涨价潮到底怎么回事？除了奈飞，其他平台是不是都疯了？

迪士尼：无广告套餐涨价3美元，背后是“套路”还是“无奈”？

10月刚过 迪士尼就宣布Disney+无广告套餐从10.99美元涨到13.99美元，这已经是2022年12月后的第二次涨价，幅度还是3美元。迪士尼CEO Bob Iger当时挺直腰板说 涨价是为了引导用户转向含广告套餐——说白了就是想让用户用更少许的钱看广告，他们优良省点本钱。但用户买账吗？有数据说迪士尼的含广告套餐推出后订阅量确实涨了但无广告套餐的用户流失率也跟着上去了。毕竟谁愿意一边许多掏钱，一边还要忍受广告轰炸？迪士尼手里有漫威、星球巨大战这些个王牌，涨价底气足，但长远此以前，用户会不会对这些个IP也审美累？

不止奈飞，所有主要流媒体平台今年都涨价了

Hulu：夏天涨了20%， 亚马逊跟风要加广告费

迪士尼旗下的Hulu更狠，今年夏天直接把无广告套餐月费从14.99美元提到17.99美元，涨幅20%。差不离是同一时候，亚马逊Prime Video也放话，明年要在节目里插广告，不想看广告？每月再加2.99美元。这两家操作像约优良的一样，背后都是内容本钱在作祟。眼下拍一部高大质量剧集动辄上亿美元，广告主又精打细算，不涨价怎么回本？但用户也不是傻子， 有人算过账，眼下把奈飞、Disney+、Hulu的无广告套餐全订了每月要80许多美元，比五年前翻了一倍。还不如直接去盗版网站，虽然画质差点，但省钱啊。

Max：从HBO Max到Max， 涨价还“加量”

前身为HBO Max的Max，今年1月就把无广告套餐从14.99美元涨到15.99美元，5月和Discovery+合并后又推出“Max Ultimate Ad Free”套餐，每月19.99美元，说是能一边四个设备看，还能下载100部片子。听起来像增值服务，其实就是把涨价包装成“升级”。用户反馈两极分化，有人觉得“总算能全家一起用了”，也有人骂“这不是变相抢钱吗？”。Max背靠华纳兄弟， 手握一巨大堆经典电影和剧集，但合并后内容整合并不顺利，不少许用户反映想看的剧找不到，涨价了体验却没跟上。

Paramount+：合并Showtime后还要再涨， 用户怒了

派拉蒙全球今年1月把Showtime和Paramount+合并，上个月直接把高大级套餐从9.99美元涨到11.99美元，基础套餐也涨1美元到5.99美元。CEO Bob Bakish还放话，2024或2025年还要再涨。这下用户炸锅了“合并了反而更昂贵？”“Showtime的内容有那么值钱？”其实派拉蒙最近日子不优良过 《壮志凌云2》票房不错，但整体内容产出跟不上，靠着老吃老本涨价，迟早会把用户逼走。有数据看得出来Paramount+的订阅增加远速度已经放缓，涨价后流失率兴许还会上升。

YouTube Premium：无广告也要涨价， 用户：“我连广告都能忍了”

连YouTube都凑烫闹，把Premium无广告套餐从11.99美元涨到13.99美元。这服务本来是给那些个受不了视频前贴片广告的人，眼下涨价后不少许用户说“算了我连广告都能忍了”。YouTube的优势在于内容生态太丰有钱，从教程到Vlog啥都有，但用户黏性高大不代表能随便宰。有人吐槽：“涨价前我有时候开个会员看纪录片，眼下直接关了反正广告也就30秒。”

奈飞：不涨价的“例外”，是机灵还是无奈？

其他平台涨得欢，奈飞却按兵不动。美国地区基本套餐还是9.99美元？不对，其实奈飞也涨了只是把沉点放在了高大级套餐和无广告套餐上。第三季度财报看得出来 基本套餐没变，但高大级无广告套餐从19.99美元提到22.99美元，含广告套餐保持6.99美元。奈飞的策略很清晰：矮小价套餐吸引用户，高大价套餐赚赚头，广告套餐抢买卖场。有人问，奈飞为啥不学其他家一起涨？兴许是基本上原因是它已经把价钱榨得差不许多了——2022年就涨过一轮，再涨用户兴许真实跑了。而且奈飞的内容储备太足了《鱿鱼游戏》《怪奇物语》这些个爆款不断，用户舍不得走。但隐患也存在 奈飞的全球用户增加远已经放缓，2025年4月美国观看时长远占44.3%，虽然高大，但上升地方有限。不涨价兴许是为了稳住基本盘，但以后会不会也加入涨价巨大军，谁也不敢说。

用户：从“生气”到“妥协”，钱包决定选择

涨价潮下用户的心情像过山车。一开头是生气，“凭啥涨？”“我要退订”，但真实到操作时又找到离不开这些个平台。有人开头精打细算， 只保留一个奈飞会员，其他用含广告套餐；有人转向更廉价的替代方案，比如欧洲网友分享的美国货替代清单，从可口可乐到特斯拉，还有各种盗版网站。但盗版终究不是长远久之计，画质差、更新鲜磨蹭，还兴许中病毒。有打听看得出来68%的用户表示涨价后会少许些订阅数量，45%的用户会转向含广告套餐。用户不是不想省钱，而是没有更优良的选择。

涨价背后的真实相：内容本钱飙升，用户成“冤巨大头”？

流新闻平台集体涨价，根本原因还是内容本钱太高大。眼下一部顶级剧集的制作动辄上亿美元，演员片酬、特效、拍摄场地，哪样不要钱？广告主却越来越挑剔，投放预算砍了又砍，平台只能把压力转嫁给用户。但这样恶性循环下去，用户流失，收入少许些，平台更没钱做内容，到头来兴许整个行业都要崩盘。有没有其他出路？比如像奈飞那样，通过广告套餐平衡收入，或者推出更灵活的订阅模式，按内容付费，而不是包月。有人提议， 平台能搞“家里共享”升级，允许更许多设备一边观看，价钱还比优良几个会员廉价，这样用户兴许更愿意买单。

给平台的觉得能：别只盯着涨价， 用户体验才是王道

与其跟着涨价，不如想想怎么留住用户。比如内容差异化， 别总拍那些个烂巨大街的甜宠剧、古装剧，许多做一些有深厚度、有创意的作品；比如优化推荐算法，别老给我推那些个看过的；比如搞优良画质，别让我4K会员看标清。还有，针对不同地区制定不同价钱，进步中国用户收入矮小，能廉价点，靠量取胜。亚马逊Prime Video明年引入广告， 其实能学奈飞，广告套餐矮小价，无广告套餐高大价，让用户自己选。关键是涨价不是目的，赚钱才是找到用户能收下的价钱，给对应的值钱，才是长远久之计。

流新闻涨价潮还在接着来奈飞能撑许多久？其他平台会不会回头？用户的选择，就是最优良的答案。或许以后会出现更许多平价流新闻平台，或者平台之间合并，形成几家独巨大的局面。但不管怎么变，有一点不会变：用户永远会用脚投票。谁懂用户，谁就能在这场游戏中活下去。