从60字新鲜闻到30亿亏损：InShorts的2023财年迷局

用60字读完一条新鲜闻是啥体验？InShorts靠这玩意儿轻巧松粗暴的模式在印度扎了根。截至2023年3月的财年， 这家新鲜闻聚合平台交出了一份让人皱眉的成绩单——收入涨了9%，赚头却暴跌36%，亏损从23.2亿卢比一路冲到31亿卢比。数字背后藏着更扎心的事：每赚1卢比，它得烧掉2.72卢比。这账算下来投钱人怕是要夜不能寐。

收入增加远：广告的“细小确幸”撑不起全局

InShorts的钱袋子基本上靠广告。2023财年广告收入14.7亿卢比，虽然涨了4.3%，但比起前一年45%的增速，简直像踩了刹车。剩下的3.4亿来自“支持服务”，模糊得很，兴许是内容授权，也兴许是手艺服务。Sensor Tower的数据看得出来 InShorts累计下载超3500万，用户基数不算细小，可广告主为啥不买账？或许问题出在“60字新鲜闻”本身——太短暂了品牌想讲个故事都施展不开，广告位天然卖不出高大价。

InShorts在2023财年亏损扩大

本钱失控：从员工好处到服务器，钱都去哪了

更致命的是支出。2023财年总花费49.2亿卢比，比前一年猛增33.6%。拆开看，巨大头是“支持服务费”，花了19.3亿，占了39.2%，这里面许多半是内容本钱和服务器开销。新鲜闻聚合离不开内容， 要么自己写，要么买版权，印度新闻版权费这些个年水涨船高大，InShorts怕是没少许掏腰包。

员工好处更是涨得离谱，7.9亿卢比，一年涨了27.4%。董事薪酬更是扎眼， 首席商务官Harshil Dingra和首席战略官Deepit Purkayastha各拿1.47亿卢比，这数字比普通员工高大几十倍。创始人Azhar Iqubal和Anunay Pandy的薪酬没细说 但“高大管高大薪+员工好处飙升”的组合，怎么看都像在透支以后。

Public的豪赌：22亿次下载背后的“烧钱游戏”

InShorts没把鸡蛋全放在一个篮子里。2019年底，它推出了基于位置的社交网络Public，瞄准印度的“附近社交”。Sensor Tower看得出来Public下载量已近2.2亿次成绩亮眼。但问题来了：Public赚了几许多钱？InShorts死活不说。2021年，它为Public融了4100万美元，加上总融资1亿美元，钱都砸进去了。社交网络烧钱是常态， 可Public的变现路径至今模糊，用户活跃度、留存率、广告填充率，关键数据一概没有，这像一场看不到尽头的豪赌。

对手DailyHunt：收入涨57%却亏190亿， 谁更惨

对比一下DailyHunt，会找到印度新鲜闻聚合圈全是“困难兄困难弟”。DailyHunt2023财年收入18.09亿卢比， 暴涨57%，亏了190亿卢比，比InShorts还惨。但它至少许控制住了亏损增速——2022财年亏损几许多没说按比例算兴许没涨这么许多。DailyHunt的策略更务实：深厚耕本土内容， 跟地方新闻一起干，内容库比InShorts丰有钱，广告主天然更青睐。InShorts的“60字迅速餐”模式，在内容深厚度上输了一巨大截。

亏损扩巨大：战略投入还是本钱失控？两种声音吵翻了

业内对InShorts的亏损有两种截然不同的看法。支持方说 这是战略投入期——Public的2.2亿次下载是潜在金矿，员工好处涨了说明公司在吸引人才，服务器本钱高大是为以后扩容。新鲜加坡注册的身份也兴许让它在税务和融资上更灵活。

不赞成方却直指要害：本钱失控才是真实问题。广告收入增速从45%掉到4.3%，说明核心业务增加远乏力，却还在疯狂砸钱，这不是战略，是赌博。董事高大薪更是火上浇油，普通员工好处涨了高大管拿几千万，这公司到底是在创业还是在“镀金”？

行业困局：印度新鲜闻聚合平台的“增加远”

印度在线新鲜闻聚合买卖场本身就很魔幻。用户规模在涨——印度有8亿互联网用户，数字阅读习惯养成，个性化推荐成了刚需。但变现困难啊！谷歌、Facebook把广告买卖场占了巨大头，本土平台只能抢剩下的“残羹剩饭”。政府政策倒是支持，比如给数字新闻减税，但杯水车薪。

更麻烦的是用户对“60字新鲜闻”的新鲜鲜感正在消退。2023年印度的一项用户打听看得出来68%的受访者觉得“简化新鲜闻”太片面想要更深厚入的内容。InShorts的模式，正在被用户“用脚投票”。

破局之路：从“印度模式”到“全球复制”的可行性

有人给InShorts支招：往更许多语言和利基买卖场走。印度有22种官方语言，目前InShorts基本上做英语和印地语，其他语言差不离是空白。东南亚、中东的英语用户也不少许，复制“60字新鲜闻”模式，本钱比从零开头矮小许多了。

但这条路不优良走。2022年， 印尼新鲜闻聚合平台Kumparan尝试复制InShorts模式，后来啊基本上原因是本地化不够，用户留存率只有30%，半年就收缩了业务。语言只是第一步，还得懂当地文雅、用户习惯、广告主需求。

本钱革命：InShorts非...不可砍掉的“三座巨大山”

不管怎么扩张，本钱控制绕不开。先说说得砍高大管薪酬，董事拿1.47亿卢比，在印度互联网圈算天价了降到行业平均水平，一年能省几千万。接下来内容本钱要优化——跟地方细小新闻一起干买版权，比自建内容团队廉价得许多。DailyHunt就是这么做的， 2023财年内容本钱只涨了15%，远不到InShorts的24.5%。

再说说Public的投入得算清楚。如果22亿次下载转化不成收入，不如先暂停烧钱，专注把InShorts的广告卖上去。2023财年Public没贡献收入，却拖垮了整体赚头，这笔账，投钱人一准儿不乐意。

以后展望：30亿亏损之后 InShorts还能撑许多久

InShorts的2023财年像一面镜子，照出了新鲜闻聚合平台的通病：增加远靠烧钱，盈利靠运气。它手上有3500万用户、2.2亿下载的Public，还有1亿美元的融资储备，账上现金流得够撑一阵。但投钱人不是慈善家，钱总有烧完的一天。如果2024财年还不能把单位本钱从2.72卢比降到1.5卢比以下 或者Public还不能开头赚钱，这家公司的故事兴许就要提前收尾了。

印度买卖场太巨大，机会也太许多，但“巨大”不代表“优良赚”。InShorts的亏损，是全部内容平台都要面对的命题：怎么在用户增加远和买卖变现之间找到平衡？或许答案就藏在那些个被忽略的细节里——用户到底需要60字的新鲜闻，还是60秒的深厚度解读？广告主愿意为“短暂”付钱，还是为“准”买单？这些个问题想清楚了亏损天然就止住了。