你猜怎么着?去年我遇到一个反面案例。有个卖家，专注做户外照明已经五年了，就像敖丙一样，稳扎稳打，始终如一。现在他的品牌已经做到细分品类前三，年销售额超过200万美金。反观我当时那种“四处出击”的打法，虽然看着热闹，但利润率一直徘徊在15%左右。

在新书《用心领导力》中，麦基把与亚马逊的联姻称为一见钟情。在他最新出版的文集《发明与流连忘返》中，他提出长期主义和短期主义的区别，是热忱和唯利是图的区别，评价一个人和一家公司，就是要看他们到底是带着宗教热忱般投入，还是像雇佣军那样...

哪吒的领导力还是敖丙的执行力，谁更适合做亚马逊的CEO

回到开头的问题：在亚马逊上，到底是做哪吒还是做敖丙？贝索斯不假思索地回答：PROPHET。利润和先知两个英文词，读音相近，拼写上仅仅三个字母的变化，但却凸显了短期价值和长期价值之间的天壤之别。从创业的第一天开始，贝索斯就坚持长期主义，他把这样的文化为“第一天”的文化，希望员工牢记，即使亚马逊已经成为全球市值最高的十家公司之一，他们仍然需要保持像创业之初一样。

记得去年旺季，我一个朋友就是这么栽的。那会儿信心爆棚，一口气铺了5个品类，结果你猜怎么着？库存周转率才2.3，钱全压在仓库里出不来，差点把自己给搞趴下了。

企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。拿普通员工的晋升从基层管理者再到高级管理者，每一次的升职，其所处的领导角色、身份定位、职责调整等带来的转变，都极大地影响着员工个人和组织的整体发展。为了能系统性地解决这些困扰，管理者需要在以下三方面实现转型：

新手卖家最好先选择一个细分品类深耕，把运营体系完善起来，再考虑是否扩品类。这样不仅能控制风险，也能积累真正的核心竞争力。

说到底，在亚马逊这个平台上，与其学哪吒大刀阔斧，不如像敖丙那样稳扎稳打。我的建议是：先敖丙，后哪吒。老实讲，我刚开始做亚马逊那会儿，就跟哪吒似的 - 看到什么新品类就想试，巴不得把所有机会都抓在手里。结果呢？库存压力大、资金周转困难，好不容易建起来的一点优势也被分散了。

说实话，最开始我也觉得这个比较有点牵强。但仔细想想，这两个角色的性格特点，还真能映射出跨境电商里两种截然不同的选品策略。

那天下着小雨，我一个人在家翻看后台数据，忽然想明白了一个问题 - 做亚马逊，性格真的很重要。

人才是企业的将才与帅才呢？将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。帅才则是能统领经济主体全局方位的CEO如总经理、董事长，他...

上个季度我那个做厨房用品的老哥就是个好例子。他家库存周转天数一直保持在45天左右，那些玩跨类目的同行普遍要75天。这么一比较，高下立判啊 - 资金周转快，风险自然就小。

反倒是那些敖丙性格的卖家，专注一个赛道死磕到底。就说我现在做的这个户外照明吧，三年如一日地做产品优化，客单价从15美金一路做到32美金，利润率稳在28%以上。老实说，这成绩连我自己都没想到。

但是领导力这个东西是看得见摸不着。他们的个人承诺转化成了高水平的个人生产力和执行力，这转过来又成为了推进组织实现同样效果的基础。当领导对未来思路清晰，无论是在产品、销售还是人员方面引领组织去到对的地方时，信任就建立起来了。

能力素质上：帅才情商高，具有很强的影响力来影响周围的人，从而有了领导力和权力；帅才决策要如刀，将才行动要如箭，执行力离不开领导力的支撑，企业战略才能落到实处；慧镇经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。

哪吒敖丙上学了，敖丙最乖了！番外哪吒敖丙上学了，敖丙最乖了！领导力——突破智慧教育完整版在线观看。

毕竟在跨境电商这个赛道上，“活下来”才有资格谈“创新”。你觉得呢？就拿选品来说吧。有些卖家就跟哪吒似的，看到什么新品类都想试试，总觉得机会不能错过。嗯...这种打法要是有充足资金和成熟团队撑着，或许还真能玩转。可我们这种小卖家，冒这个险划不来。

执行力与自动自发，所面临的挑战就是执行力，为什么比尔盖茨能轻松地在悉尼看了天奥运会，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，为什么付出比计划多了倍，结果却不到计划收益的，为什么企业陷入怪圈...

值之间的天壤之别。从创业的第一天开始，贝索斯就坚持长期主义，他把这样的文化为“第一天”的文化，希望员工牢记，即使亚马逊已经成为全球市值最高的十家公司之一，他们仍然需要保持像创业之初一样。

我的建议是：先敖丙，后哪吒。

今天一大早，刷着朋友圈时看到《哪吒之魔童降世》的热议，忽然想到一个有趣的话题 - 如果让哪吒和敖丙来做亚马逊，谁更适合？在新书《用心领导力》中，麦基把与亚马逊的联姻称为一见钟情。在他最新出版的文集《发明与流连忘返》中，他提出长期主义和短期主义的区别，是热忱和唯利是图的区别，评价一个人和一家公司，就是要看他们到底是带着宗教热忱般投入，还是像雇佣军那样...

说起来，这些年摸爬滚打下来，还真让我悟出了不少门道。

1)领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；可以想象，部门总监如果不能胜任自己的岗位，工作质量和工作效率将会受到多大影响！事...

说到底，在亚马逊这个平台上，与其学哪吒大刀阔斧，不如像敖丙那样稳扎稳打。

电影《哪吒2》中各个角色都活灵活现，但我觉得最有魅力的角色，还得是申公豹。从领导学角度看，这就是领导力缺失的典型表现。他完美展现了灵活执行...