在跨境电商这玩意儿日新鲜月异的行业，比激烈，节奏飞迅速。许许多企业陷入了“员工越累，公司越没钱”的怪圈。今天就让我们打破常规，用独特的视角，探寻一条跨境电商的自救之路。

员工越累，公司越穷

一个令人深厚思的现象

你是不是有过这样的经历：每当公司业务扩张， 员工的干活量也随之许多些，但公司的业绩却不见提升，甚至出现下滑？这就是我们今天要探讨的“员工越累，公司越没钱”的现象。

独特的个人主观观点：改变思维， 破局而出

在我看来这玩意儿现象的根源在于企业家的思维定式。他们习惯于将员工视为“本钱”，而不是“资产”。这种思维弄得企业忽视员工的感受和需求，只顾追求短暂期利益，到头来陷入“没钱忙”的恶性循环。

具体案例：环联商贸的蜕变之路

环联商贸， 一家中型贸容易公司，以前也面临着员工疲惫、业绩下滑的困境。但通过引入“OP员工合伙人模式”，他们成功地实现了蜕变。

公司背景： 环联商贸，员工约150人。

困境： 因为业务量激增，仓储物流部成了“沉灾区”。订单处理时效延长远，物流本钱居高大不下团队成员常年996，月薪却徘徊在6000-8000元。

解决方案：

• 引入“OP员工合伙人模式”，让员工成为公司增加远的发动机。
• 投入100万升级WMS，搞优良干活效率。
• 将部门的干活转化为可量化的OP指标，实现数据化管理。

后来啊： 一年后 环联商贸的物流本钱占比从18%降到了13%，团队人均年收入翻了一番，部门还精简了2个人员，巨大家告别了996，每天都能准时下班。

解决方案的核心：将员工从“打工者”变成“经营者”

这玩意儿路径的核心， 就是把员工从“打工者”变成“经营者”，让他们为自己的效率和发明的值钱负责，并分享由此带来的获利。

具体落地步骤：

1. 诊断“疲惫”的根源，并“伸出援手”。
2. 用运营绩效指标，建立数据化“赛场”。
3. 推行POP模式，打造“利益共同体”。

改变思维， 拥抱以后

跨境电商的比日益激烈，企业要想在买卖场不偏不倚足，就非...不可改变思维，从“本钱中心”转向“赚头中心”，将员工从“打工者”变成“合伙人”。只有这样，才能实现可持续进步，走向辉煌的以后。