中细小老板们都在为怎么让员工心甘情愿为自己干而头疼。你是不是也曾在深厚夜里辗转反侧，思考着怎么打破“雇佣困局”？今天就让我用我的独特视角，带你一探究竟。

中小老板如何让员工心甘情愿为自己干

一、 员工关系演变：从“卖力气换工钱”到“共担共享”

回想90年代前后员工与老板的关系很轻巧松：“你出力气，我给工钱”。那时老板盯着产量，员工干一天拿一天钱，员工只关心“工钱够不够”，不关心“公司赚不赚”。只是因为时代的进步，员工的需求发生了变来变去。

进入2000年后 制造规模扩巨大，企业需要标准化生产，于是有了“岗位说明书”“绩效考核表”。员工按流程干活， 老板靠制度管效率，本质还是“我雇你做事，你按要求完成”，员工只关心“工钱够不够”，不关心“公司赚不赚”。这时员工关系开头变得麻烦。

如今知识钱财时代，员工的创意、客户材料、手艺能力成了企业赚钱的关键。光靠“管考勤、扣绩效”留不住人，反而会让有能力的员工觉得“付出和回报不匹配”，再说说带走材料跳槽。这时候，“雇佣关系”已经撑不起企业的增加远了。

二、 中细小老板怎么让员工心甘情愿为自己干

1. 把员工当人，而非本钱或材料。

2. 简化规则，明确3件事：定基数、定比例、定方式。

3. 让员工从“旁观者”变成“参与者”，共同发明值钱。

4. 建立合伙人模式，让员工从“打工者”变成“经营者”。

5. 落地见效，从“纸上方案”到“实际行动”。

三、 合伙人模式：中细小企的“必选项”

合伙人模式的核心，是这3个“转变”：从“固定工钱”到“增量共享”，从“被动施行”到“主动操心”，从“员工当旁观者”到“员工当参与者”。中细小企一用就见效。

比如 广州斯兰阿拜德服装公司，以前出货效率矮小、核心人才留不住导入合伙人模式后第二个月出货量从3万许多突破到10万件，赚头率直接提升50%，老板终于不用天天盯车间了。

四、 我们的觉得能

1. 搞清楚“谁该当合伙人”，先抓“能发明增量的人”。

2. 明确退出规则，避免后续纠纷。

3. 结合实际，制定轻巧松、能落地、不翻车的合伙人模式。

4. 找我们做一次免费的“合伙人模式诊断”， 帮你找出该先激活哪些人，再给你一套轻巧松的落地思路。

中细小老板们需要不断创新鲜，找到适合自己企业的进步模式。合伙人模式，或许就是你的破局之道。