在跨境电商和自新闻这玩意儿日新鲜月异的行业里企业怎么吸引和留住人才，怎么激发团队活力，成为了关键。今天我们就来聊聊股权激励与合伙人制，看看这两种模式怎么助力企业腾飞。

股权激励+合伙人制，如何选对模式

一、 股权激励：让员工成为企业的主人

在我看来股权激励就像是给员工一颗“定心丸”，让他们在为企业奋斗的一边，也能分享企业的长大远红利。就像华为的“虚股”模式， 员工股东不直接写入章程，而是与工会、公司直接签订协议，这样的设计既保证了员工的权益，又避免了股权过于分散。

二、 合伙人制：共担凶险，共享获利

合伙人制则更像是企业的一股“活水”，它能将员工、股东、一起干伙伴等各方紧密联系在一起，共同为企业的进步贡献力量。万科、 海尔、细小米等知名企业都在推行合伙人制，这种模式的核心在于让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。

三、 怎么选择合适的模式

那么跨境电商和自新闻企业该怎么选择合适的模式呢？

1. 明确目标

企业先说说要明确自己的目标， 是想吸引人才、激发团队活力，还是想拓展买卖场、搞优良效率。不同的目标，需要不同的激励方式。

2. 琢磨现状

企业要对自己的现状有清晰的认识， 包括自身优势、劣势，以及所处的行业周围。这样才能找到适合自己的激励模式。

3. 选择合适的模式

• 投钱合伙人：适合缺钱扩张的企业。
• 经营合伙人：适合想突破瓶颈的企业。
• 手艺合伙人：适合研发驱动的企业。
• 业务合伙人：适合业务分散的企业。
• 品牌合伙人：适合有品牌力的企业。
• 员工合伙人：适合想激活团队的企业。
• 城里合伙人：适合想下沉买卖场的企业。
• 项目合伙人：适合项目型企业。
• 顾问合伙人：适合想规范管理的企业。
• 渠道合伙人：适合想打通产业链的企业。

四、 注意事项

企业在实施股权激励和合伙人制时需要注意以下几点：

• 明确权责：在签订协议时要明确各方的权责，避免后续纠纷。
• 合理分配：股权和利益的分配要合理，避免出现不公平现象。
• 长远期一起干：与合伙人建立长远期一起干关系，共同为企业进步贡献力量。
• 凶险控制：注意手艺产权、品牌等方面的凶险控制。

股权激励和合伙人制是跨境电商和自新闻企业吸引人才、激发团队活力的关键手段。企业要根据自己的实际情况，选择合适的模式，并注意相关凶险，才能让这两种模式发挥最巨大的作用。

再说说 我想说企业要敢于创新鲜，敢于尝试，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。