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一场14亿美元收购案的“崩塌”：亚马逊与iRobot的分手背后

扫地机器人界的“老巨大哥”iRobot最近的日子可不优良过。股价单日暴跌10%，31%的裁员规模，连干了20许多年的CEO都要卷铺盖走人。而这一切的导火索，竟然是亚马逊一下子宣布终止那场酝酿已久的14亿美元收购这个。更戏剧性的是亚马逊给出的理由轻巧松粗暴——“欧罗巴联盟不让过”。这笔看似板上钉钉的交容易，怎么就在欧罗巴联盟的“一纸禁令”前戛只是止？iRobot的“断臂求生”又藏着几许多跨境电商和智能家居买卖场的隐痛？

未获得欧盟批准，亚马逊宣布终止收购iRobot

从“天作之合”到“不欢而散”：收购案的来龙去脉

时候拉回到2022年8月， 亚马逊和iRobot这对“手艺+家电”的组合，曾让整个行业都眼前一亮。亚马逊手握全球最巨大的电商平台和智能家居生态， iRobot则是扫地机器人领域的开山鼻祖，拥有Roomba这玩意儿金字招牌。当时业内普遍觉得， 亚马逊把iRobot收入囊中，就能补齐智能家居的再说说一块拼图，iRobot也能借助亚马逊的渠道和流量，在比白烫化的买卖场中杀出沉围。交容易金额定在14亿美元， 相比iRobot当时约17亿美元的估值，虽然打了折扣，但对急于转型的iRobot已经是救命稻草。

可惜命运弄人。这笔交容易从宣布那天起，就埋下了“隐患”。2023年7月，欧罗巴联盟委员会一下子宣布对这笔交容易启动反垄断打听。理由直指亚马逊的老毛病——利用平台优势“排挤对手”。欧罗巴联盟委员会担心， 一旦亚马逊拿下iRobot，彻头彻尾能凭借对电商平台的控制权，让iRobot的竞品在搜索后来啊里“消失”，或者干脆给它们设置更高大的流量门槛。说白了欧罗巴联盟怕亚马逊借着收购扫地机器人，进一步巩固自己在智能家居和电商领域的垄断地位。要晓得， 欧罗巴联盟这些个年对手艺巨头的反垄断审查可是出了名的“狠”，谷歌、苹果、Meta都栽过跟头，亚马逊天然也逃不过。

经过半年许多的拉锯战，2024年1月底，亚马逊终于扛不住了。双方发表联合声明，承认“没办法得到欧罗巴联盟监管批准”，交容易只能终止。按照协议， 亚马逊得掏出9400万美元的“分手费”，这笔钱对亚马逊来说不算啥，但对iRobot兴许是“杯水车薪”。消息一出， iRobot的股价应声下跌，市值一度缩水到4亿美元以下——要晓得，这可是以前和戴森、科沃斯并驾齐驱的行业巨头啊。

欧罗巴联盟的“反垄断巨大棒”：真实为公平比，还是另有隐情？

很许多人兴许会问：欧罗巴联盟凭啥管这笔收购？又不是在美国本土交容易？这就要说到欧罗巴联盟反垄断监管的“长远臂管辖”了。只要交容易涉及欧罗巴联盟买卖场，哪怕收购方和被收购方都是美国公司，欧罗巴联盟委员会都有权插手。而且欧罗巴联盟的逻辑很轻巧松：随便哪个兴许“损害欧罗巴联盟消费者利益”的交容易，都得拦下来。

这次欧罗巴联盟对亚马逊收购iRobot的担忧，其实不是空穴来风。早就有数据看得出来在欧洲的扫地机器人买卖场，亚马逊平台上的流量和销量占比高大得吓人。比如2022年，欧洲消费者在亚马逊上买的扫地机器人数量，占到了整个线上买卖场的35%以上。如果亚马逊自己有了扫地机器人品牌，谁能保证它不会“偏心”？欧罗巴联盟委员会施行副主席玛格丽特·韦斯塔格就明着表示：“亚马逊兴许通过管束比对手进入自家商店， 排除iRobot的竞品，到头来弄得价钱上涨、质量减少，消费者创新鲜少许些。”说白了欧罗巴联盟怕亚马逊一手包办从“卖货”到“造货”的全链条，再说说变成“店巨大欺客”。

但也有人质疑：欧罗巴联盟是不是有点“细小题巨大做”？亚马逊收购iRobot，困难道不能促进手艺整合，反而兴许推动扫地机器人的创新鲜？比如亚马逊的AI手艺和iRobot的结实件结合，说不定能造出更机灵的扫地机器人。不过从欧罗巴联盟过往的案例来看，他们对手艺巨头的警惕性一直很高大。2021年， 欧罗巴联盟就曾因亚马逊滥用平台地位，对其罚款7.46亿欧元；2023年，又对亚马逊的“Prime”会员服务展开打听。这次阻止收购iRobot， 更像是欧罗巴联盟对手艺巨头“敲打”的延续——别以为钱能摆平一切，垄断的红线碰不得。

iRobot的“至暗时刻”：裁员、换帅，还能撑许多久？

交容易终止对iRobot的打击，堪称“毁灭性”。要晓得，iRobot早就不是当年的“扫地一哥”了。2020年， iRobot在全球扫地机器人买卖场的份额还高大达15%，到了2022年，这玩意儿数字已经掉到了10%以下被中国的科沃斯、石头手艺反超。原因很轻巧松：iRobot的产品创新鲜跟不上节奏，价钱又比国产品牌昂贵，消费者天然用脚投票。2022年iRobot的营收同比下滑了21%，净亏损高大达1.23亿美元。这时候亚马逊抛来橄榄枝， iRobot差不离是“扑上去”的——毕竟亚马逊的渠道和品牌背书，兴许是它翻身的独一个机会。

可惜计划赶不上变来变去。收购黄了iRobot只能“断臂求生”。公司宣布启动沉组计划，裁员31%，也就是350许多人。更关键的是干了20许多年的CEO科林·安格尔要辞职了。这位创始人级别的掌舵人离开，对iRobot的士气打击可想而知。公司还明确表示， 要“暂停全部非地板护理产品的研发”，比如空气净化器、机器人割草机这些个本来想拓展的业务，全部砍掉，集中材料保扫地机器人这一块。

但问题是集中材料就能解决问题吗？iRobot眼下面临的是“三沉困境”：产品创新鲜乏力、买卖场份额下滑、丢了亚马逊这玩意儿靠山。2023年7月， iRobot为了保持运营，甚至从凯雷投钱集团那里借了2亿美元“过桥贷款”，眼下收购黄了这笔钱怎么还？股价暴跌后iRobot的市值连借的钱都不够，投钱者对它的信心已经跌到了冰点。有琢磨师悲观预测， 如果iRobot再拿不出爆款产品，以后两年内就兴许被其他扫地机器人品牌收购，甚至直接破产。

亚马逊的“无奈之举”：放弃iRobot，智能家居梦就碎了？

表面上看， 亚马逊是这场收购案中的“赢家”——毕竟只花了9400万美元分手费，就止损了。但仔细想想，亚马逊恐怕也是“哑巴吃黄连”。亚马逊早就把智能家居当成以后增加远的核心了 手握Alexa智能音箱、Ring智能门铃，就差一个“扫地机器人”来完善家里场景闭环。iRobot的Roomba品牌认知度高大，手艺积累深厚厚，本来是亚马逊最理想的拼图。眼下收购输了亚马逊的智能家居布局就缺了关键一块。

更麻烦的是亚马逊兴许要面对“赔了夫人又折兵”的局面。为了收购iRobot，亚马逊一准儿投入了一巨大堆的人力物力做调研、谈判，眼下全打了水漂。而且亚马逊在欧洲买卖场本来就面临反垄断压力，这次收购输了兴许会让欧罗巴联盟委员会更加“盯上”它。要晓得， 2023年美国联邦贸容易委员会也对亚马逊展开了反垄断打听，理由是亚马逊利用Prime会员地位挤压细小商家。眼下欧罗巴联盟这边又添一笔，亚马逊的日子可不优良过。

但亚马逊也不是没有后手。说实在的，亚马逊早就开头自己研发扫地机器人了。2023年，亚马逊悄悄申请了一项关于“自动清洁设备”的专利，据说能实现“地图绘制”和“障碍物识别”。虽然手艺成熟度兴许不如iRobot，但亚马逊有足够的资金和人才去追赶。而且亚马逊还能通过投钱其他扫地机器人品牌曲线救国，比如2022年亚马逊就投钱了美国的扫地机器人品牌Ecovacs。放弃iRobot，对亚马逊兴许是“忍痛割喜欢”，但智能家居的棋局，还得接着来下。

跨境电商的“反垄断启示”：巨头扩张，细小玩家怎么活？

亚马逊收购iRobot的输了给整个跨境电商行业敲响了警钟。眼下的跨境电商， 早就不是“卖货”那么轻巧松了巨头们都在通过收购、投钱，打造“平台+品牌+生态”的全产业链模式。比如阿里巴巴收购Lazada， 拼许多许多收购Temu，亚马逊更是收购了Whole Foods、Zappos等众许多品牌。这种模式能提升巨头们的比力，但也带来了一个严沉的问题——垄断。

对于跨境电商的细小玩家巨头的“全产业链布局”简直就是“降维打击”。比如你想卖扫地机器人，亚马逊自己既有平台，又有品牌，兴许还有物流和支付服务，你拿啥比？欧罗巴联盟这次阻止亚马逊收购iRobot，本质上是在护着“中细小玩家的生存地方”。但问题是护着归护着，细小玩家自身也得有“反脆没劲”能力。比如中国的扫地机器人品牌科沃斯、 石头手艺，之所以能在全球买卖场站稳脚跟，靠的不是依赖亚马逊平台，而是手艺创新鲜和本土化运营。科沃斯在东南亚买卖场开设线下体验店， 石头手艺针对欧美家里推出巨大容量扫地机器人，这些个策略让它们在巨头的夹缝中杀出了一条血路。

再说一个，跨境电商企业还要学会“合规经营”。眼下全球对反垄断的审查越来越严，欧罗巴联盟、美国、中国都有自己的反垄断王法。企业在做收购、 投钱决策时一定要提前评估反垄断凶险，别像亚马逊一样，投入了一巨大堆材料，再说说基本上原因是“监管不通过”而功亏一篑。比如2021年， 英伟达试图收购Arm，就基本上原因是欧罗巴联盟、英国、中国的反垄断审查没通过到头来放弃了交容易，亏本了不少许时候和金钱。

扫地机器人买卖场的“变局”：国产品牌崛起， 亚马逊的“替补方案”

亚马逊收购iRobot输了最直接的受益者，兴许就是中国的扫地机器人品牌。数据看得出来2023年全球扫地机器人买卖场中，中国品牌的买卖场份额已经达到了45%，超出了欧美品牌。科沃斯以18%的买卖场份额位居全球第一，石头手艺、追觅手艺紧随其后。这些个国产品牌凭借高大性价比、飞迅速迭代的手艺，在全球买卖场攻城略地。比如追觅手艺的扫地机器人，2023年在欧洲买卖场的销量同比增加远了120%，远超iRobot的10%。

亚马逊眼下缺扫地机器人品牌，会不会找中国品牌“一起干”？其实早有迹象。2023年， 亚马逊平台上中国扫地机器人品牌的销量同比增加远了85%，其中科沃斯、石头手艺的销量排名前五。亚马逊彻头彻尾能和这些个品牌达成独家一起干协议，或者投钱入股，弥补iRobot留下的空缺。不过对中国品牌和亚马逊一起干也是一把“双刃剑”——能得到流量，但也兴许被“反垄断打听”盯上。比如如果亚马逊和中国品牌达成独家协议，欧罗巴联盟兴许会觉得这是“变相垄断”，照样会出手干预。

除了中国品牌，扫地机器人买卖场的“新鲜玩家”也在不断涌现。比如韩国的三星、LG，日本的松下这些个老一套家电巨头都在发力扫地机器人领域。三星的Jet Bot系列， 2023年在北美买卖场的销量同比增加远了60%，主打“AI避障”和“自动集尘”功能，直接对标iRobot的高大端产品。这些个巨头的加入， 让扫地机器人的比更加激烈，iRobot的压力天然更巨大，亚马逊想通过收购飞迅速切入买卖场的困难度，也越来越高大。

以后智能家居的“生态打仗”：亚马逊、 谷歌、苹果的“三国杀”

亚马逊收购iRobot输了其实反映了智能家居生态打仗的“残酷性”。眼下的智能家居买卖场，已经形成了亚马逊、谷歌、苹果“三足鼎立”的格局。亚马逊靠Alexa和电商平台， 谷歌靠Android系统和YouTube，苹果靠iOS和高大端品牌，三家都在拼命抢夺“家里入口”。扫地机器人作为智能家居的关键一环，天然成了必争之地。

亚马逊这次没能拿下iRobot，谷歌和苹果恐怕会偷着乐。谷歌早就通过Nest布局了智能家居， 2023年还推出了自研的扫地机器人“Googlebot”，主打“语音控制”和“房间识别”；苹果虽然没有直接做扫地机器人，但通过HomeKit生态，已经和科沃斯、石头手艺等品牌达成一起干，用户能通过iPhone控制这些个品牌的扫地机器人。亚马逊丢了iRobot后在智能家居生态中的优势兴许会被削没劲，谷歌和苹果正优良趁势扩巨大自己的地盘。

但对消费者巨头们的“生态打仗”未必是恶劣事。比越激烈，企业越会推出更优良的产品和更矮小的价钱。比如扫地机器人， 从一开头的“随机碰撞”到眼下的“AI导航”，价钱从几千元降到几百元，都是巨头比的后来啊。不过消费者也要警惕“生态绑架”——比如买了亚马逊的智能音箱， 就只能用亚马逊品牌的扫地机器人，这种“封闭生态”兴许会管束选择权。以后的智能家居，或许得是“开放互联”的，而不是“一家独巨大”的。

写在再说说：收购案落幕， 但故事还没完

亚马逊和iRobot的收购案，像一部跌宕起伏的买卖巨大戏，有巨头扩张的野心，有监管机构的“叫停”，有企业的无奈挣扎，也有买卖场的激烈比。这场戏的落幕，并不意味着故事的收尾——iRobot能否在裁员换帅后沉生？亚马逊会不会自己造扫地机器人？国产品牌能否借机崛起？这些个问题，都需要时候来回答。

但有一点是一准儿的：巨头的扩张之路不会再像以前那么顺畅。企业想做巨大做有力，不仅要靠钱和手艺，还要学会“合规”和“共赢”。而对于跨境电商和智能家居行业这场收购案更像是一面镜子，照出了买卖场的机遇，也照出了凶险。谁能在这场“生态打仗”中找到平衡，谁就能笑到再说说。