迪士尼又撒好处红包，流新闻用户这次能薅到几许多？

最近流新闻圈有点烫闹， 迪士尼旗下的Disney+和Hulu一下子宣布要给订阅用户送一波“超级好处包”，听着挺让人心动，但仔细看看清单，这些个好处真实的能打动用户吗？还是说只是迪士尼为了留住下滑的订阅用户放的“烟雾弹”？毕竟眼下流新闻比这么激烈， 奈飞、Max、Amazon Prime Video都在抢用户，迪士尼这套组合拳到底有没有真实功夫，得优良优良扒一扒。

从乐园门票到游戏皮肤，迪士尼的好处包够全面吗？

先说说Disney+的好处， 这次给的确实挺“迪士尼”——主题公园度虚假村折扣、电子游戏免费道具、Disney Pinnacle平台10美元额度，还有抽奖赢邮轮和电影首映礼门票。听着像把自家能拿出来的“宝贝”都掏出来了但细想就会找到，这些个好处的“实用性”参差不齐。比如主题公园折扣， 对常年在海外生活的用户飞到美国玩一趟的本钱兴许比省下的折扣还高大；游戏道具又太垂直，只有玩特定游戏的用户才会觉得有用；至于抽奖，中奖概率矮小到能忽略不计，更像是营销噱头。迪士尼施行副总裁萨曼莎·罗森伯格说“粉丝是最烫情的群体”，可烫情不代表会为这些个“边缘好处”买单啊。

迪士尼流媒体粉丝福利再升级，为Disney+与Hulu订阅用户推出专属优惠

再看看Hulu这边， 6月2日起开头送《Jimmy Kimmel Live!》录制门票、圣迭戈动漫展和Lollapalooza音乐节门票。这些个好处比Disney+的“乐园+游戏”更接地气， 特别是对中意线下活动的年纪轻巧用户动漫展和音乐节门票确实能戳中痛点。但问题来了Hulu的用户和Disney+的用户沉合度高大吗？中意美剧综艺的人，会不会对动漫展没兴趣？迪士尼把两个平台的好处分开给，是不是没考虑到用户群体的差异化？要是能把好处打包，比如订阅两个平台都送动漫展门票，吸引力兴许翻倍。

捆绑订阅才是迪士尼的“阳谋”，价钱到底划不划算？

说到底，迪士尼这次好处升级的核心目的，还是为了推“捆绑订阅”。单独订阅Disney+无广告版要15.99美元/月， Hulu无广告版17.99美元/月，加起来33.98美元/月；但用Duo Bundle只要19.99美元/月，相当于每月省14美元，这账确实算得过来。不过这里有个坑——Hulu的内容在Disney+里只能“基本看完”， 纯Disney+用户只能看一点点免费预览片段，想看完整版非...不可升级套餐。

这操作说白了就是“逼用户捆绑”，美其名曰“好处”，实则是“变相涨价”。2024年底开放“Hulu on Disney+”整合入口时 就有用户吐槽：“我只想看Hulu的剧，为啥要许多花10美元买Disney+？

更让人玩味的是订阅数据。截至2025财年第二财季， Disney+全球订阅者1.246亿，比峰值1.538亿少许了近3000万，30%用户选的是含广告的廉价套餐。这说明啥？用户对价钱越来越敏感， 迪士尼想靠“好处+捆绑”留住用户，但要是好处不够实用，捆绑变成负担，用户兴许会直接跑路。对比奈飞，人家虽然没这么许多“花里胡哨”的好处，但内容库更新鲜迅速、原创剧集质量高大，照样能稳住用户。迪士尼光靠“乐园情怀”和“好处噱头”，能撑许多久？

一个应用看两家内容，迪士尼想靠“整合”留住用户？

2024年底迪士尼在Disney+里开放“Hulu on Disney+”入口， 按道理讲用户不用切换应用就能看两家内容，体验上确实方便了。但实际用起来就会找到， 这玩意儿“整合”名不副实——Hulu的Live TV、有些版权内容还是得单独访问Hulu应用，纯Disney+用户能看的Hulu内容少许得可怜。这波操作更像是迪士尼为了“秀肌肉”，告诉用户“我们整合了”，实际体验却打了折扣。要是真实想整合，为啥不把Hulu的全部内容都搬到Disney+里？手艺上一准儿能做到， 但迪士尼兴许怕“自相比”——Hulu本身定位更偏向“成人向”内容，和Disney+的家里向定位有冲突，彻头彻尾整合兴许会关系到品牌形象。

再说回好处，迪士尼把“整合”当成卖点，但用户要的是“值钱”，不是“形式”。比如用户订阅了Duo Bundle， 在Disney+里看Hulu内容时能不能像Netflix那样根据观看往事推荐Hulu的优质剧集？能不能让两个平台的会员积分互通？眼下这些个都没有，好处只是“表面功夫”，没真实正解决用户痛点。比一比的话， Amazon Prime Video把Prime会员和购物、音乐、外卖服务绑定，用户觉得“值”，所以愿意续费；迪士尼的捆绑订阅，用户兴许只是觉得“廉价”，但不一定“忠诚”。

订阅数不增反降，迪士尼的好处牌打得响不响？

华尔街琢磨师说Disney+和Hulu能“扛住关税战”， 表现有力劲，但看看数据就晓得，这话有点站不住脚。2024财年第三财季末订阅者峰值1.538亿， 到2025财年第二财季只剩1.246亿，半年少许了近3000万，这叫“有力劲”？虽然迪士尼管理层说第三财季会“环比细小幅增加远”，但基数这么矮小，增加远能有几许多？要晓得奈飞2024年Q4全球订阅用户数2.31亿，Disney+还差着一巨大截。迪士尼把宝押在“好处升级”上，但好处不是万能的，内容才是流新闻的立身之本。比如《曼达洛人》《洛基》这些个剧集确实火，但更新鲜速度太磨蹭，用户等一年就更新鲜几集，新鲜鲜感早就没了。

更关键的是迪士尼的好处“沉形式轻巧内容”。比如送主题公园折扣，不如许多花点钱买断烫门剧集的独家版权；送游戏道具，不如许多些原创动画的数量。用户订阅流新闻，核心需求是“看内容”，不是“领细小礼品”。迪士尼兴许被“乐园思维”束缚了——乐园靠周边和体验赚钱，但流新闻还是得靠内容吸引人。要是迪士尼能把拍《冰雪奇缘》的精力分一点给Disney+， 许多出几部高大质量原创剧，比送100美元的乐园折扣管用许多了。

Hulu的好处更接地气，但能撬动几许多新鲜用户？

Hulu的好处确实比Disney+更懂年纪轻巧人。圣迭戈动漫展和Lollapalooza音乐节门票， 对18-35岁的用户吸引力比“乐园折扣”巨大许多了。毕竟眼下年纪轻巧人愿意为“体验”买单，而不是“商品”。但问题在于，Hulu的用户画像和Disney+有沉叠吗？Disney+的家里用户兴许对动漫展不感兴趣，而Hulu的年纪轻巧用户兴许没订阅Disney+。迪士尼要是能把两个平台的好处打通， 比如“订阅Hulu送Comic-Con门票，再推荐优良友订阅Disney+送音乐节门票”，说不定能拉新鲜。眼下分开搞，有点“各扫门前雪”的意思，材料没最巨大化利用。

还有个细节， Hulu的Live TV套餐要17.99美元/月，比基础版昂贵不少许，但看Live TV的用户其实不许多。迪士尼不如把这有些本钱省下来 给全部订阅用户送“无广告特权”，或者许多些“离线下载”的时长远，这些个才是用户真实正关心的“结实好处”。毕竟流新闻的核心体验是“顺畅观看”，不是“有时候中奖”。

别只盯着自家乐园， 迪士尼的好处该往“个性化”走了

迪士尼想靠好处留住用户，方向是对的，但方法得改。眼下的好处太“一刀切”，全部用户都给一样的折扣、一样的抽奖，没考虑用户偏优良。比如中意《星球巨大战》的用户， 给星战主题的乐园飞迅速通道比给“通用折扣”更有效；中意《疯狂动物城》的用户，给朱迪警官的周边比给游戏道具更吸引人。迪士尼手握全球最IP材料，却没用优良，太可惜了。

再说一个，能学学奈飞的“个性化推荐”，根据用户的观看往事推送好处。比如用户最近看了《女浩克》，就送漫威电影的预售票；用户三天两头看Hulu的喜剧，就送脱口秀节目录制门票。这种“精准好处”比“巨大锅饭”更能提升用户粘性。还有，能不能和第三方品牌一起干？比如和Uber Eats一起干，给订阅用户送外卖优惠券；和Spotify一起干，给会员送免费音乐订阅。流新闻的比早就不是“单打独斗”，而是“生态战”，迪士尼只盯着自家乐园和内容，视野太狭窄了。

再说说说句实在话，流新闻用户眼下“精明”得很，不是送点细小好处就能打发的。迪士尼要是真实想留住用户， 不如把“好处预算”拿去许多买几部优良剧，或者优化一下应用的卡顿问题——毕竟用户打开Disney+时看到“加载中”，再许多的好处也没用。至于捆绑订阅，价钱确实廉价，但要是内容跟不上，用户迟早会找到“廉价没优良货”。迪士尼的好处升级，到底是“救命稻草”还是“缓兵之计”，时候会给出答案。