迪士尼CEO承诺2026年卸任，难道不会出售ABC
2026卸任承诺背后：Iger与ABC的“舍不得”与“看不透”
72岁的Bob Iger又站在了聚光灯下。这次他说“一准儿”会在2026年卸任，还特意有力调ABC不会被出售。这话听着耳熟——今年早些时候，他可是说过ABC这类电视网“兴许不会成为迪士尼以后的核心”。一个说“兴许不是以后核心”， 一个说“绝不出售”，这话说得，连投钱者都得挠头：Iger到底怎么想ABC的？
老将的二次回归：拯救迪士尼还是“拖”到2026？
2022年11月，Iger退休不到一年就被董事会从家里请了回来。当时的情况有许多糟？股价跌了30%， 流新闻Disney+亏得眼冒金星，新鲜CEO Bob Chapek——这玩意儿Iger亲手挑中的接班人——把迪士尼搅得鸡飞狗跳。Iger当时拍胸脯说“干两年”，后来啊2024年直接把任期延长远到2026年。这操作，与其说是“计划”，不如说是“无奈”。迪士尼的问题比他想的困难许多了 流新闻烧钱没尽头，老一套业务掉得比股价还迅速，他这玩意儿“救火队长远”根本撤不下来。
回归后的Iger第一件事就是“砍”。砍掉许多余的项目，精简管理层，向投钱者承诺50亿美元本钱削减。这刀砍得狠，连漫威都不放过——Iger明着承认“太许多续集是错误，漫威剧集数量太许多质量太差”。可砍来砍去，偏偏留着ABC这玩意儿“包袱”。ABC这些个年收视率跟坐滑梯似的，广告收入哗哗流走，Iger却说不卖。这葫芦里卖的啥药？
ABC：被放弃的核心还是“烫手山芋”？
从“以后核心”到“兴许非核心”：ABC的战略摇摆
Iger对ABC的态度， 像极了年纪轻巧人谈恋喜欢——嘴上说“不喜欢了”，身体却很老实。2023年初， 他明确表示ABC这类老一套电视网“兴许不会成为迪士尼以后的核心”，这话一出，ABC股价应声下跌。可转头到2024年底，他又拍着胸脯说ABC“绝对不会出售”。这前后矛盾的说法，让人忍不住不信：Iger自己都没想清楚ABC到底该不该留着。
ABC的现状确实尴尬。根据迪士尼2023年Q3财报， ABC黄金时段收视率同比减少15%，18-34岁年纪轻巧观众占比只有15%，55岁以上中老人观众却占了60%。广告收入更惨，同比下滑20%，连《早安美国》这种王牌节目都在流失年纪轻巧观众。可即便这样， ABC手里还有两张牌：一是本地新鲜闻，覆盖全美200优良几个买卖场，广告收入占比35%；二是运动赛事版权，比如NCAA篮球锦标赛，单场直播观众能破500万。这些个“老本”虽然赚不到巨大钱，但能稳住迪士尼在老一套新闻领域的基本盘。
流新闻冲击下：老一套电视网还有没有“活路”？
说ABC没用，得看跟谁比。华纳兄弟探索2022年把CNN卖了 估值130亿美元；CBS被派拉蒙合并后裁员砍项目，活得跟“缩水版”似的。可ABC跟它们不一样——它不是“纯亏货”。迪士尼2023年财报看得出来 虽然ABC整体赚头下滑，但本地新鲜闻和运动赛事板块 still 盈利，全年贡献现金流约12亿美元。这笔钱，够Disney+烧三个月吗？不够。但能不能给流新闻输点血？勉有力够。
更关键的是品牌值钱。ABC这玩意儿名字，在美国人心里比Disney还“老牌”。从《摩登原始人》到《实习医生格蕾》，几代人的童年记忆都绑在上面。如果真实卖了迪士尼就彻底没了老一套新闻“根据地”，以后跟Netflix、Max谈内容采购，腰杆能结实吗？2023年迪士尼跟NFL签的《周一橄榄球之夜》转播协议， 就是靠ABC的品牌才拿下的，这笔合同值钱10亿美元，分三年付。卖了ABC，这种优良合同还轮得到迪士尼吗？
Iger的“矛盾策略”：保留ABC却砍掉续集，这步棋怎么下？
内容质量控制：从“量许多”到“质优”的代价
Iger这次回归，对内容部门下了死命令：“少许而精”。漫威砍掉3部筹备中的剧集，ABC停播2部收视率不到1.0的真实人秀，省下来的钱全砸向原创内容。比如《菜鸟老警》第五季，单集制作费从800万美元涨到1200万美元，剧本改了12稿，就为了提升口碑。这招有用吗？有用。《菜鸟老警》第五季开播后ABC周中收视率回升12%，广告报价上涨15%。但代价是——原创内容周期太长远，等一部剧火起来兴许半年过去了。
更麻烦的是流新闻协同。ABC的《实习医生格蕾》在Disney+上线后播放量只有《曼达洛人》的30%。年纪轻巧用户根本不买老一套电视的账。Iger的办法是“ABC内容先在电视播，三个月后再上流新闻”，想用电视给流新闻导流。后来啊呢？2023年Q4，Disney+新鲜增用户120万，其中只有15%是基本上原因是看了ABC内容。这导流效率，比预期的30%差了一巨大截。
本钱50亿：省给ABC还是砸向流新闻？
Iger承诺的50亿美元本钱削减，巨大头没花在ABC上。2023年， 迪士尼关了ABC在5个细小城里的分台，裁了200个本地新鲜闻岗位，省了15亿；流新闻手艺投入20亿，主题公园扩建15亿。ABC只分到5亿，用来升级转播设备。这分配，明摆着“保流新闻，弃ABC”？可Iger又嘴结实说ABC“不会被放弃”。这操作，连华尔街都看不懂：到底ABC是“亲儿子”还是“拖油瓶”？
有意思的是上海迪士尼的扩建反而更舍得花钱。2024年1月，Iger宣布投钱50亿新鲜增“疯狂动物城”园区，2026年开业。按他的说法，“乐园收入能反哺老一套业务”。2023年上海迪士尼收入同比增加远22%，亚太区总收入占比40%，这赚头确实能填ABC的窟窿。可问题是用乐园的钱养电视网，这算不算“拆东墙补西墙”？
继任者困难题：谁接手ABC这玩意儿“鸡肋”？
新鲜董事任命：摩根士丹利与天空电视台的“信号”
2024年底， 迪士尼宣布两位新鲜董事：摩根士丹利CEO James P. Gorman，和天空电视台前CEO Jeremy Darroch。Gorman是金融圈老手，擅长远“砍本钱”；Darroch做过英国最巨大电视台，懂老一套新闻。这两个人一起进董事会，信号很明显：迪士尼要“既省钱，又保老一套业务”。可问题来了这两个人能搞定ABC吗？
参考Jeremy Darroch在天空电视台的业绩：2010-2020年， 他把天空电视台的赚头从5亿英镑提到12亿，靠的就是“本地内容+运动版权”。ABC眼下缺的就是这玩意儿。可迪士尼的流新闻烧钱太狠，2023年亏了40亿，新鲜继任者敢不敢接着来往ABC里砸钱？这是个未知数。
出售ABC的“潜在买家”是谁？
虽然Iger说“不卖”，但买卖场上总有人惦记。2023年，有消息说Nexstar Media想收购ABC，估值150亿美元。Nexstar缺的就是全国性网络，ABC的22家直属台正优良能补上。如果这笔交容易成，迪士尼能回笼150亿现金，够Disney+烧三年。可Iger为啥不赞成？基本上原因是ABC的品牌和内容库，一旦卖给地方台，迪士尼就彻底丢了了“内容话语权”。以后想用ABC的IP拍电影、做乐园，还得跟新鲜东家谈判，麻烦死了。
更现实的问题是：就算卖了钱，迪士尼真实的能解决流新闻困境吗？2023年Netflix的用户增加远放缓，Max和Disney+还在亏损，老一套新闻的值钱被严沉矮小估。这时候卖ABC，是不是“在地板价割肉”？Iger明摆着不想背这玩意儿锅。
对抗视角：保留ABC是“战略保守”还是“品牌坚守”？
出售ABC能回几许多血？其他新闻的“卖身”案例
说ABC没用的人，总拿华纳卖CNN举例。可CNN和ABC能一样吗？CNN靠新鲜闻，ABC有玩乐内容；《优良声音》《美国偶像》这些个IP，随便一个都能卖上亿美元。2023年，《美国偶像》第21季的广告收入就达2.5亿美元，比一部优良莱坞巨大片还赚钱。卖了ABC，这些个IP怎么办？迪士尼自己留着做流新闻？可年纪轻巧用户根本不看《优良声音》这种老牌综艺。
再说估值。参考2022年CBS被派拉蒙合并时的估值，ABC的广告收入和观众规模都比CBS巨大，估值至少许150亿。迪士尼眼下市值1800亿，150亿现金确实能“救急”，但丢了了ABC，迪士尼的新闻版图就缺了一角。以后跟亚马逊、谷歌谈内容一起干，还有底气吗？
用户不买账：老一套观众流失，流新闻用户不买ABC账
ABC最巨大的问题是“两头不讨优良”。中老人观众觉得节目“太年纪轻巧”，年纪轻巧观众觉得“太老气”。2023年的一项打听看得出来 ABC的18-34岁观众中，68%的人“每周至少许看3细小时短暂视频”，只有12%的人会准时追ABC的黄金时段节目。这种用户结构，让广告商很头疼——他们既想触达年纪轻巧人，又不想放弃中老人买力。后来啊就是ABC的广告报价越来越矮小，2023年每30秒广告均价从2021年的12万美元降到9万美元。
流新闻那边呢？Disney+的用户中， 25岁以下占45%，他们更喜欢看《洛基》《旺达幻视》这种漫威剧，对ABC的《生活巨大爆炸》沉播根本不感兴趣。2023年，ABC内容在Disney+的平均播放时长远只有27分钟，远不到漫威剧集的58分钟。这种“水土不服”，让Iger想把ABC内容“塞”进流新闻的计划，基本泡汤了。
以后五年：ABC会成为“弃子”吗？
Iger说2026年卸任，但迪士尼的“ABC困难题”不会因为他的离开消失。继任者面临的选择其实不许多：要么接着来“养着ABC”， 靠本地新鲜闻和运动赛事赚点细小钱，保持老一套新闻存在感；要么“瘦身转型”，把ABC变成“新鲜闻+运动”专业频道，砍掉玩乐内容；要么干脆卖了回笼资金all in流新闻。
哪种选择更兴许？参考Iger近期的操作，他倾向于第一种——“养着但不沉投”。2024年ABC的预算只许多些了2%，远不到流新闻的15%。这种“温水煮青蛙”的策略，或许能让ABC许多撑几年，但能撑到2030年吗？谁晓得呢。毕竟新闻行业的变数，比迪士尼的过山车还刺激。
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