迪士尼CEO计划明年打造现代版迪士尼
新潮版迪士尼：老牌巨头的“自我革命”还是“换汤不换药”？
迪士尼CEO Bob Iger最近在纽约的全体会议上放了个“巨大招”：说明年要打造“新潮版”迪士尼。这话听着挺唬人，但细琢磨一下啥叫“新潮版”？是把米老鼠换成赛博朋克造型，还是让冰雪奇缘的艾莎唱上Rap？Iger没细说 只模糊表示要“沉建”公司，顺便还澄清了下——没说要卖光全部资产，只是中意“提出来聊聊聊聊”。这操作，几许多有点像老板开会时说“巨大家提提意见，但别真实当回事儿”的意味。
说真实的， 迪士尼眼下这状态，有点像家里的老房子：墙面剥落、管道漏水、家具变老，Iger拿着刷子和胶水跑了一年，说“明年要翻新鲜”，但翻新鲜后能不能住人，谁心里也没底。毕竟他去年回归时可是立了军令状的：75亿美元本钱削减、裁员7000人、优先让Disney+赚钱。后来啊呢？2023年财报看得出来 Disney+订阅用户倒是涨了点，但盈利还是个无底洞，股价过去一年跌了3.3%，比隔壁躺着赚钱的Netflix差远了。
从“修缮”到“沉建”：Iger的手术刀到底敢不敢往深厚了切？
Iger自己说了过去一年是“一巨大堆修缮”，明年要进入“沉新鲜建设”。这话听着像进步，但“修缮”了些啥？无非是裁掉些动画师、关停不赚钱的流新闻频道、把乐园门票价钱再涨涨。这些个操作能省75亿美元不虚假，但全是“节流”，没见“开源”的真实章。就像一个人减肥靠饿肚子，体沉是掉了但肌肉也跟着萎缩，长远期看更虚。
真实正的“沉建”得动筋骨。比如迪士尼最赚钱的乐园业务，门票涨了又涨，但游客体验呢？上海迪士尼去年新鲜增“疯狂动物城”园区，排队3细小时玩5分钟，回头率矮小得可怜。反观环球影城的“哈利·波特”园区，靠沉浸式体验让游客心甘情愿掏钱，二次消费占比超出40%。数据不会说谎：2023年环球影城营收同比增加远18%，迪士尼乐园仅增7%。Iger要是真实想“新潮”，得琢磨怎么把乐园从“打卡地”变成“生活场景”，而不是靠涨价薅羊毛。
流新闻的生死局：迪士尼的“新潮版”能救Disney+吗？
说到迪士尼的“新潮化”，绕不开流新闻这块心病。Disney+上线四年，烧了上百亿美元，到眼下还没盈利。对比Netflix，人家2023年Q4净赚头已经飙到66亿美元，迪士尼的流新闻业务同期还亏着10亿。差距咋这么巨大？Netflix靠的是“算法+原创”，迪士尼呢？全是老IP翻新鲜——《星战》第七部拍完拍第八部，《冰雪奇缘》2都出来三年了观众早就审美累了。
Iger也晓得问题，所以计划2025年推出直接面向消费者的ESPN服务。这思路没错，运动版权是迪士尼的独门武器，但他说“能单干，已经准备优良了”，这话就有点悬了。ESPN单独做流新闻， 手艺、运营、用户获取都是烧钱的主，2022年亚马逊买NFL转播权花了11亿美元，迪士尼哪来这么许多钱？去年为了省本钱，ESPN已经裁了100许多名员工，再“单干”，怕不是要把再说说的老本也搭进去。
更别提买卖场比了。YouTube TV、 Hulu这些个对手早就抢占了年纪轻巧用户，ESPN想挤进去，困难度不亚于让唐老鸭学会飞。除非Iger能放下身段， 跟TikTok、Netflix搞点跨界一起干，比如把NBA比赛做成短暂剧在短暂视频平台播出，否则“单干”巨大概率是步险棋。
资产出售的迷雾：Iger是在“放风”还是“动真实格”？
关于“沉巨大资产出售”，Iger的表态一直模棱两可。他说“中意提出来聊聊”，又说“不是全部东西都要卖”。这种打太极的说法，买卖场可不买账。毕竟迪士尼手里的牌不少许：ABC电视台、优良莱坞影业、世界乐园业务，随便卖一块都能回血。但真实要卖，问题就来了：ABC卖了电视内容没了来源；影业卖了IP创作断档；乐园卖了现金奶牛没了。
2022年， 华纳兄弟卖掉了流新闻业务Discovery，当时号称“轻巧装上阵”，后来啊2023年原创内容直接少许了30%，口碑崩盘。迪士尼要是学华纳，短暂期账面是优良看，长远期怕是要自废武功。Iger机灵就机灵在 他晓得投钱者想听“出售”，又怕真实“出售”后公司垮掉，所以玩起了“预期管理”——先放风，看看买卖场反应，再决定真实卖还是虚假卖。这招在华尔街挺常见，但对迪士尼这种靠IP吃饭的公司，凶险实在太巨大。
股价的凉水：投钱者对“新潮版”迪士尼不买账？
Iger回归一年，股价跌了3.3%，标普500同期涨了15%。这数据打脸打得够响。投钱者为啥不买账？说白了觉得Iger的改革“雷声巨大雨点细小”。说优良的75亿美元本钱削减， 靠的是裁员和涨价，不是真实正的效率提升；说优良的流新闻盈利，Disney+还没看到曙光；说优良的IP创新鲜，还在啃老本。
对比一下苹果， 人家2023年市值突破3万亿美元，靠的不是卖iPhone，而是用Vision Pro搞“地方计算”，用AI沉构用户体验。迪士尼要是真实想“新潮”，得学苹果这种“颠覆式创新鲜”，而不是在本钱上抠抠搜搜。比如用AI手艺生成动画， 少许些制作本钱；或者跟Meta一起干，在VR里打造虚拟迪士尼乐园，让用户“身临其境”和米老鼠互动。这些个才是“新潮版该有的样子”，不是轻巧松裁员、卖资产。
电影质量优先：迪士尼能否靠内容沉回巅峰？
Iger在采访里有力调：“在塑造公司形象方面没有啥比电影更有力的了。”这话没错，迪士尼的根基就是电影。《狮子王》《海底总动员》这些个经典，撑起了乐园、衍生品、流新闻整个生态链。但最近几年的电影，质量实在拉胯。《花木兰》口碑扑街，《奇异博士2》剧情乱，《黑豹2》票房不如预期。观众的眼睛是雪亮的，烂片再吹IP也救不了。
2023年，迪士尼电影全球票房收入44亿美元，比2019年的110亿腰斩都不止。反观比对手，环球影城的《速度与激情10》狂收7亿美元，《细小黄人巨大眼萌2》全球破10亿。差距在哪？迪士尼眼下拍电影，脑子里想的不是“故事优良不优良”，而是“能不能卖玩具”“能不能开乐园”。《魔法满屋》就是典型，特效华丽，但剧情模板化，看完就忘。
要是真实想“新潮”，迪士尼得学学A24这种独立制片公司。人家《瞬息全宇宙》本钱才2500万美元，全球票房过亿，还拿了奥斯卡。迪士尼彻头彻尾没少许不了追求巨大场面许多拍些有情感、有创意的中细小本钱电影，反而能口碑票房双丰收。毕竟观众愿意为优良故事买单，不是为IP品牌。
跨界一起干与单打独斗：ESPN的以后赌局
ESPN这块肥肉，Iger明摆着舍不得丢。他说“能单干”，但运动流新闻买卖场比太激烈。2023年， Amazon Prime Video用NFL比赛抢走了一巨大堆年纪轻巧用户，YouTube TV靠矮小价策略订阅用户破千万。ESPN单独做，手艺上能不能跟亚马逊比？用户体验能不能跟Netflix拼？这些个都是问题。
倒不如学学国内的“运动+社交”模式。比如腾讯运动，把NBA比赛和短暂视频、社区结合起来用户看完比赛还能聊聊战术、发UGC内容。迪士尼要是把ESPN和TikTok深厚度整合， 搞个“NBA短暂视频挑战赛”，或者让球星直播互动，说不定能撬动年纪轻巧用户。毕竟眼下年纪轻巧人谁还愿意守着电视看整场比赛？都是刷短暂视频看集锦。
给迪士尼的“破局”觉得能：除了裁员卖资产，还能干点啥？
Iger的“新潮版”迪士尼， 要是接着来走老路——裁员、卖资产、啃老IP——那基本就是没戏。真实想翻盘，得从这几点下手：
第一，IP“年纪轻巧化”。迪士尼手握上万IP，但巨大许多数年纪轻巧人只认识米老鼠和艾莎。不如把90后、 00后的童年回忆翻出来比如《数码宝贝》《四驱兄弟》，做成真实人电影或者游戏，情怀这东西，比有力行推新鲜IP管用得许多。2023年《灌篮高大手》电影全球票房2.6亿美元，就是最优良的说明。
第二，手艺“沉浸化”。VR、AR眼下都成熟了迪士尼彻头彻尾能打造“元宇宙乐园”。用户戴上VR头盔，就能和钢铁侠一起拯救纽约，或者跟着喜欢丽丝梦游仙境。这种体验，现实乐园给不了。Meta的Horizon Worlds虽然做得烂，但方向是对的。迪士尼要是能把IP和手艺结合，说不定能开创个新鲜赛道。
第三，一起干“开放化”。别总想着自己单干，跟Netflix、TikTok、字节跳动这些个平台搞点一起干。比如把《星球巨大战》独家内容放在TikTok播出，或者让Netflix帮忙制作衍生剧。流量共享，凶险共担，比自己结实抗有力。2023年迪士尼和Netflix一起干制作的《怪奇物语》衍生短暂片，播放量破亿，就是成功的案例。
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