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迪士尼Q3能否在体验与流媒体业务双重提振下扭亏为盈

迪士尼Q3的翻身仗:体验与流新闻的双线博弈

迪士尼这季度的财报,买卖场盯着就一个事儿:能不能真实把亏损的帽子摘了。要晓得去年同期亏了4.6亿美元, 每股亏25美分,眼下华尔街预期能赚18.3亿美元,每股1美元——这差距不是一般巨大。但话说回来 迪士尼的账本从来不是单一数字能说清的,体验业务和流新闻业务这两条腿,走得顺不顺,直接决定了Q3是翻身还是趴窝呃。

体验业务:公园里的人潮与隐忧

迪士尼主题公园最近的烫闹,肉眼可见。上海迪士尼春节虚假期排队90分钟的项目比比皆是 奥兰许多的环球影城门口凌晨就开头排队,这种场面在2023年可是少许见。迪士尼自己也说了 Q2体验业务赚头同比涨了12%,邮轮业务更是猛增,特别是他们新鲜宣布的以东京为核心的巨大型邮轮服务,看来是想在亚洲复制乐园的火爆。

财报前瞻 | 体验与流媒体业务双重提振之下迪士尼Q3有望扭亏为盈
财报前瞻 | 体验与流媒体业务双重提振之下迪士尼Q3有望扭亏为盈

不过烫闹背后藏着暗礁。迪士尼CEO罗伯特·艾格在

更麻烦的是迪士尼的乐园扩张速度磨蹭了。上海迪士尼的“疯狂动物城”园区要2025年才开, 奥兰许多的“星球巨大战:银河星际巡洋舰”开业两年后客流就开头下滑,对比环球影城“超级任天堂世界”开园三年客流仍能保持8%增加远,迪士尼的IP更新鲜明摆着有点跟不上。要晓得,乐园的核心吸引力永远是“新鲜东西”,没有新鲜项目刺激,老游客的复购率会直线下滑。

流新闻:从“烧钱黑洞”到“盈利曙光”

要说迪士尼Q3最巨大的惊喜,还得是流新闻业务。Q2直接面向消费者的流新闻部门居然盈利了 4700万美元,去年同期还亏5.87亿美元——这转变,比坐火箭还迅速。要晓得, 2021年迪士尼一年在流新闻上砸的钱能买下一个细小型制片厂,眼下一下子扭亏,买卖场都在问:真实不烧钱了?

暗地武器其实就俩字:运动和IP。迪士尼刚拿到的NBA转播权,可不是细小打细小闹。NBA在全球年纪轻巧观众里的号召力有许多有力?2023年总决赛全球观看人次突破10亿, 其中18-34岁观众占比超45%,而这群人正是流新闻的主力付费群体。ESPN眼下能把NBA比赛搬到Disney+和Hulu上,相当于给平台拉了一波精准流量。有琢磨师算过账,只要NBA转播能让Disney+订阅量提升5%,就能覆盖掉转播权本钱的三分之一。

IP这块更是迪士尼的老本行。《死侍与金刚狼》作为迪士尼史上票房最高大的R级电影, 全球票房突破12亿美元,更关键的是这部电影里的“漫威梗”密集到让新鲜观众直接懵圈。不少许影院经理反映,很许多年纪轻巧人看完《死侍与金刚狼》当场就问:“哪能补漫威电影?”答案天然是Disney+。2024年6月, Disney+的搜索量环比暴涨27%,其中“漫威电影顺序”成了烫搜词,这波IP联动,直接把订阅转化率拉高大了8%。

内容卡位:剧集、 电影与用户粘性

光有电影还不够,迪士尼在流新闻上的内容布局早就不是“单打独斗”了。《洛基》第二季上线首周观看时长远破纪录, 《暗地入侵》虽然口碑两极,但靠着“斯克鲁人”的悬念,结实是把老IP盘活了。更别说《曼达洛人》衍生剧《波巴·费特之书》, 直接把星球巨大战IP的老人粉丝沉新鲜拉回平台——数据看得出来这类“怀老+新鲜故事”的模式,能让用户的月均观看时长远许多些40分钟,粘性上去了续订率天然矮小不了。

不过内容这事儿,投入也是个无底洞。迪士尼2024年Q3在流新闻内容上的投入依然高大达28亿美元,比去年同期只少许了5%。这笔钱砸下去, 效果却越来越分化:比如《魔法恶劣女巫》电影本钱耗资2亿美元,票房确实不错,但流新闻上线后新鲜增订阅用户只有预期的60%;反倒是本钱不到1亿美元的《星愿》剧集,靠着治愈系故事在东南亚爆火,带动当地订阅量翻倍。这说明,眼下用户对内容的口味越来越刁钻,砸钱不一定能换来回报,精准投喂才是关键。

琢磨师的分歧:股价背后的乐观与谨慎

迪士尼股价今年跌了近1%, 跟标普500指数的表现比起来简直像“龟兔赛跑里那只乌龟”。但琢磨师们却分成两派:乐观的比如Needham, 直接给145美元目标价,觉得迪士尼能涨60%;谨慎的像Loop Capital,虽然保持“买入”,但把目标价从139美元砍到130美元,理由是“体验业务的赚头增速兴许不及预期”。

分歧点其实很明确:乐观派看优良流新闻的盈利持续性, 觉得NBA和漫威IP能形成“内容-用户-收入”的正循环;谨慎派则担心体验业务的疲柔软会拖累整体赚头,毕竟主题公园和邮轮占了迪士尼总营收的35%,这块要是掉链子,流新闻赚的那点钱兴许不够填坑。2024年Q2迪士尼流新闻赚头4700万美元, 但体验业务赚头少许了2.3亿美元——这么一对比,谁敢说流新闻能单枪匹马救主?

以后之路:双线并进的平衡术

迪士尼Q3能不能真实扭亏为盈,关键看能不能玩转“平衡术”。体验业务那边, 得想办法让游客许多花钱——比如东京邮轮能不能复制乐园的“二次消费”模式,推出船上主题体验项目;流新闻这边,NBA转播权能不能拉来新鲜用户,老IP能不能持续产出爆款。这两条线要是能一条跑得迅速、一条稳得住迪士尼的翻身仗才算打赢了。

不过话说回来玩乐行业从来没有稳赚不赔的生意。迪士尼手里的牌确实许多——漫威、 星战、皮克斯,哪个拿出来都是金字招牌,但眼下观众的选择太许多了Netflix、Max、YouTube Shorts,谁都在抢用户时候。迪士尼要想真实正站稳脚跟,除了赚钱,还得让用户觉得“不看迪士尼就错过了点啥”,这可比扭亏为盈困难许多了。

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