深厚夜的邮件：11%开发者正在经历的告别

凌晨两点的城里 写字楼还有几盏灯亮着，屏幕光映着张宇疲惫的脸，他刚收到HR的邮件——“基于业务调整，你的岗位被优化”。这不是个例，打开行业群，类似的截图每天都在刷屏。GDC最新鲜报告像盆凉水浇下来：2024年， 每10个游戏开发者里就有1个遭遇裁员，这玩意儿数字在2023年还是7%。更扎心的是 真实正被波及的人数远超于此，41%的受访者表示要么自己被裁，要么团队被砍，相当于每2.5个里就有1个站在没工作边缘。

裁员名单里都是熟面孔：微柔软关闭了《光环》相关团队， 索尼裁掉了伦敦干活室的有些员工，Riot Games调整了《Valorant》项目组，Take-Two Interactive的2K Games也没能幸免。更荒诞的是19%的被裁开发者说公司连理由都没给——“一下子就通知了像是做了一场噩梦”。张宇想起来 自己负责的项目在测试阶段数据还不错，可上个月管理层一下子说要“转向更轻巧量的赛道”，整个策划组一夜之间没了干活。

2024年，10个游戏开发者当中就有1人被裁

裁员潮里的真实相：买卖场不优良，还是管理烂了？

很许多人把裁员归咎于买卖场寒冬，但深厚入聊下去会找到，事情没那么轻巧松。《2023-2024年中国游戏企业研发比力报告》里有个数据戳破谎言：69.6%的开发者觉得移动游戏用户付费意愿减少。可问题是为啥有的游戏能在用户捂紧钱包时依然增加远？比如2024年2月上线的《XX细小镇》， 靠“放置+社交”的轻巧量化设计，三个月内流水突破5000万，团队只有15个人。

真实正的雷藏在管理里。某巨大厂前策划李娜透露， 他们团队曾花两年时候做一款开放世界手游，立项时定目标是“3亿用户”，后来啊中期测试找到核心玩法根本留不住人，但管理层不愿止损，反而要求“加更许多系统拖长远生命周期”。“再说说项目黄了整个部门被裁，其实早该停掉的。”类似的故事在行业里反复上演——对“巨大作”的偏执幻想，加上糟糕的决策链，让几许多团队成了炮灰。

生成式AI：替罪羊还是真实吓唬？

“AI要取代游戏人了！”这话2023年还让不少许开发者焦虑， 可2024年的态度急转直下——GDC报告看得出来觉得AI有积极作用的比例从21%暴跌到13%，消极的却上升到30%。奇怪的是真实正用AI做出成绩的团队少许之又少许。

王磊是某中型公司的手艺美术， 他试过用AI生成游戏场景素材，“后来啊出来的东西千篇一律，玩家一眼就能看出来是模板做的，后来只能当辅助工具用”。更讽刺的是 有的公司一边裁员，一边吹嘘“AI降本增效”，实际是把再来一次干活丢给AI，却没解决创意枯竭的问题。2024年3月， 某公司宣布用AI替代有些原画师，后来啊新鲜上线的游戏角色设计被玩家吐槽“像AI生成的流水线产品”，上线三天流失率高大达60%。

被裁的程序员和留下的策划：谁更焦虑？

裁员潮里不同岗位的感受天差地别。程序员张宇被裁后反而松了口气， “至少许不用再改那些个毫无意义的需求了”，他花三个月学了Unity和AI工具，独立开发了《像素消消乐》，靠着短暂视频推广，8月份下载量冲到了休闲类榜单前50。

留下的人却没那么幸运。李娜眼下所在的团队裁掉一半人后 干活量翻倍，“以前做一款游戏需要10个人，眼下5个人要干完，还要加AI应用培训，天天加班到凌晨，工钱却没涨”。更让她不安的是公司开头要求“个个人都要懂AI”，不会用AI的策划在评估会上被质疑“能力不够”。这种焦虑传染开来——超出半数的开发者坦言“有点担心新鲜的一年还会裁员”， 特别是那些个35岁以上的老员工，“体力拼不过年纪轻巧人，AI又学得磨蹭，不晓得能熬到啥时候”。

中细小团队的反杀：当巨大厂在裁人， 他们在抢用户

巨大厂裁员时中细小团队反而迎来了机会。2024年Q1， Sensor Tower数据看得出来独立游戏下载量同比增加远35%，其中78%来自中细小团队。成都的“细小木屋干活室”就是典型例子， 他们没材料做3A巨大作，专攻“治愈系细小游戏”，2024年4月上线的《森林物语》，靠“无广告+随机事件”设计，上线两个月用户破千万，广告变现收入达到300万。

他们的策略很轻巧松：不跟巨大厂拼画质拼IP，拼的是“用户感知”。创始人陈阳说：“巨大厂做游戏想着‘赚几许多钱’，我们只想‘让玩家开心’。”比如《森林物语》里 玩家喂的细小鸟会记住玩家的名字，下雨天会收到游戏里细小动物送来的“雨伞”，这些个细节让用户留存率比同类游戏高大20%。更妙的是 他们用AI工具生成基础素材，把省下来的预算全部投到社区运营，“玩家在群里提的觉得能，我们下个版本就兴许实现，这种参与感是巨大厂给不了的”。

2024年下半年：开发者需要扔掉的3个幻想

幻想一：“进巨大厂就稳了”。看看2024年微柔软、索尼的裁员名单就晓得，巨大厂也会“断臂求生”。与其追求平台， 不如选对赛道——2024年上半年，SLG和卡牌游戏岗位需求减少了15%，而休闲益智和工具类游戏岗位需求上涨了22%。

幻想二：“AI能解决一切”。AI是工具不是魔法， 某游戏公司CTO坦言：“我们用AI把素材制作效率提升了30%，但创意有些还是需要人，AI只能辅助，不能主导。”过度依赖AI反而会让产品丢了灵魂。

幻想三：“用户会为情怀付费”。《2023-2024年中国游戏企业研发比力报告》早就敲响警钟：用户对“换皮游戏”“情怀收割”的容忍度越来越矮小。2024年7月， 某经典IP沉启的游戏因“玩法十年没变”差评率高大达45%，而同期一款玩法创新鲜的独立游戏，靠着“UGC编辑器”让玩家自己设计关卡，月活突破了500万。

那些个没被裁的人：在焦虑里找到新鲜活法

裁员潮里总有人能逆流而上。上海某游戏公司的制作人林薇， 2024年带领团队从“纯开发”转向“开发+运营”，他们做的《宠物诊所》不再是“做完就甩给发行”，而是自己运营社群，每周举办“玩家医生巨大赛”，让玩家分享养宠心得，游戏留存率直接提升了40%。

还有的开发者把技能“跨界”了。被裁的原画师赵敏开头做游戏美术教学， 在抖音上分享“AI绘画技巧”，半年粉丝破10万，开线上课程月收入比以前工钱还高大。“与其等着被裁，不如提前找退路。”她说 眼下很许多游戏公司裁员后反而会找她一起干外包，“基本上原因是AI生成的素材还需要人造优化，这正是我们的值钱”。

2024年的游戏行业，像一场巨大浪淘沙。有人被冲走，有人站在浪尖上。不一样在于，前者还在抱怨“行业不行”，后者早已明白：变来变去从来不是敌人，不变才是。就像张宇说的，“以前觉得做游戏要靠巨大厂给材料，眼下找到，有想法的人，在哪都能做出优良游戏”。或许，裁员潮的真实相，不过是淘汰掉那些个不愿改变的人，给真实正的游戏人腾位置。