从《光·遇》到新鲜战场：这支团队带着2.3亿融资， 想颠覆MMO的玩法

你有没有想过做一款能让玩家放下戒备，愿意和陌生人牵手、拥抱甚至流泪的游戏这个？《光·遇》的团队做到了。眼下 这群人带着新鲜的项目和3130万美元的融资，杀回了游戏圈——而且这次他们瞄准的是MMO这玩意儿被《魔兽世界》《到头来幻想14》统治许多年的领域。

他们是谁？就是《光·遇》背后那群“不务正业”的人

提到Gardens， 你兴许没听过但说到《风之旅人》《光·遇》，游戏玩家得都眼熟。Gardens的联合创始人兼游戏总监Chris Bell， 就是《风之旅人》的核心开发者之一；叙事总监Stephen Bell，也深厚度参与了《光·遇》的剧情打磨。说白了这是一支“老炮儿”团队——只不过他们选择用初创公司的姿态，沉新鲜开头。

曾参与开发《光·遇》，这支初创团队拿下了2.3亿高额融资

2022年，Gardens在远程办公的氛围里成立了。没有固定的办公室，团队成员分布在洛杉矶、首尔、上海甚至更许多地方。你兴许会问：做游戏怎么能没地方碰头？但Chris Bell觉得，这恰恰是他们最巨大的优势。“《光·遇》的成功，不就是靠打破常规吗？远程协作让我们能找到全球最顶尖的人才，不管他们在哪儿。”

3130万美元砸下来他们想干啥？

2023年， Gardens宣布完成A轮融资，领投方是光速创投和《PUBG》开发商Krafton，还有Dreamhaven、TIRTA Rendered VC，甚至连Oculus联合创始人奈特·米切尔、《无畏契约》联合创作者斯蒂芬·利姆都跟投了。这笔钱，在游戏初创圈不算细小数目——要晓得，很许多独立干活室一辈子都兴许摸不到这玩意儿数。

钱花哪儿了？Chris Bell说得很实这简直就是一股清流。

“我们不想为了融资而融资。”Chris Bell在一次采访里有力调，“不管公司做许多巨大，‘关照彼此’永远是第一位的。做游戏是件需要烫情的事，如果员工累垮了怎么做出能打动人的作品？”

新鲜MMO要学《光·遇》？不 他们想“反向操作”

Gardens的首个项目，是一款“不断进步的在线PvPvE奇幻冒险沙盒ARPG”。翻译成人话就是：有玩家对抗， 有玩家对抗周围，还有一巨大堆沙盒元素，玩家能自在探索、发明，而且游戏会持续更新鲜，玩很许多年都不会腻。

但你别以为这是《原神》或者《塞尔达传说》的模仿者。Chris Bell透露，他们会继承《光·遇》里“鼓励玩家互助”的核心，但玩法上会“颠覆老一套”。“《光·遇》里玩家一起干是为了点亮蜡烛、收集光翼。我们的游戏里 一起干本身就是奖励——比如两个玩家联手打败BOSS，掉落的装备会比单独打更优良；甚至，帮别人升级，自己也能得到特殊Buff。”

更让人意外的是他们还要设计“好玩的冲突”。“不是那种无脑PK，而是有策略的对抗。比如某个区域被玩家A占领了其他玩家能组队去‘解放’，但占领方也能设置陷阱、召唤守护兽。胜负不关键，关键的是过程中的互动和乐趣。”Chris Bell说“我们想做的，是一个能让你交到朋友，也能让你体验‘相喜欢相杀’的世界。”

资本看优良他们，但玩家买账吗？

3130万美元融资，业内一片叫优良。有人觉得， 这是独立游戏在资本买卖场崛起的信号——毕竟《光·遇》全球下载量早就突破了1.6亿次说明了“情感化游戏”的买卖潜力。投钱人TPG的Arun Agarwal就说：“陈星汉的团队说明，游戏不仅能玩乐，还能建立社区。Gardens带着同样的基因，值得期待。”

但也有质疑的声音。《魔兽世界》玩了十几年，老玩家们早就习惯了“打副本、攒装备、冲排名”的套路。一款有力调“互助”“情感体验”的MMO，真实的能从巨头嘴里抢肉吗？“别把《光·遇》的成功想得太轻巧松。”一位不愿具名的游戏策划说“《光·遇》的玩家巨大许多是休闲党，付费意愿兴许不如结实核MMO。Gardens想一边兼顾‘轻巧松社交’和‘深厚度玩法’，困难度堪比走钢丝。”

更麻烦的是独立团队做巨大后轻巧松“变味”。以前以“细小而美”著称的独立干活室，被资本收购后往往要求数据、流水，后来啊为了KPI放弃了初心。“希望Gardens能守住底线。”玩家“风铃”在社交平台留言，“我玩《光·遇》，就是中意它的纯粹。如果新鲜游戏里到处都是‘充钱变有力’‘VIP特权’，那我真实的会失望。”

远程办公，是优势还是坑？

Gardens的“全远程”模式，在游戏圈也算独树一帜。毕竟做游戏需要一巨大堆的协作——策划、程序、美术、测试，天天开会改方案，隔着屏幕怎么行？但Chris Bell觉得，远程办公反而能搞优良效率。“没有通勤时候，巨大家能把更许多精力放在创作上。而且，我们每周都有‘非干活日’，有力制员工歇着，避免 burnout。”

不过远程办公的隐患也不细小。比如新鲜人怎么飞迅速融入？跨时区沟通会不会出问题？Gardens的解决办法是：每年安排一次线下聚会，让团队成员见面、聊天甚至一起做游戏Jam。“线下的碰撞，能产生线上聊不到的灵感。”叙事总监Stephen Bell说 “2023年的聚会就在加州，巨大家住在一起，白天头脑风暴，晚上烤火、弹吉他，那种氛围，是Zoom永远给不了的。”

游戏圈的老熟人， 组团来“捧场”

除了钱，Gardens还拉来了一堆“巨大腿”加入顾问委员会：前微柔软董事长远约翰·汤普森、前索尼电脑玩乐美国分公司总裁杰克·特雷顿、前腾讯高大管本·菲德尔……这些个人可都是游戏圈的巨大佬，手握材料和人脉。

约翰·汤普森在声明里说：“Gardens的团队有把想法变成现实的实力。他们不仅懂游戏，更懂玩家。我的角色，就是帮他们避开巨大公司踩过的坑。”而杰克·特雷顿则提到：“独立游戏要想成功，既要创意，也要买卖头脑。Gardens两边都沾，我有信心他们会做出让人惊喜的作品。”

这些个巨大佬的加入，无疑给Gardens许多些了不少许筹码。但Chris Bell显得很镇定：“顾问不是‘摆设’，我们会定期请教他们，但到头来决定权还在团队手里。毕竟做游戏的是我们，玩游戏的也是玩家，不是投钱人，不是顾问。”

从《光·遇》到新鲜MMO，他们想传递啥？

回顾《光·遇》的成功， 你会找到它差不离没有老一套游戏的“目标”——没有等级，没有装备，没有任务列表，玩家只是单纯地飞行、交友、收集。这种“反套路”的设计，反而让无数玩家沉迷其中。Gardens的新鲜项目，会延续这种“反套路”心思吗？

“《光·遇》教会我们，游戏的本质是‘连接’。”Chris Bell说“不管是连接玩家与玩家，还是玩家与游戏世界。新鲜游戏会有更麻烦的系统，但核心不变：让玩家在虚拟世界里找到归属感，感受到被支持、被沉视。”

他举了个例子：“比如 某个玩家连续帮新鲜手，系统不会给他送啥‘神器’，但兴许会让他的角色身上许多一朵‘荣誉之花’，其他玩家看到这朵花，就晓得‘哦，这是个烫心肠的人’，主动靠近他。这种‘社交货币’，比装备更有意义。”

2.3亿融资之后他们能走许多远？

游戏行业从来不缺“下一个爆款”，但缺“能持续做爆款”的团队。Gardens带着《光·遇》的基因、资本的加持、巨大佬的背书，站在了新鲜的起点。但他们面临的挑战也不少许：MMO的红海比、 玩家的期待与质疑、独立团队规模化后的管理困难题……

“我们不会急着上线游戏。”Chris Bell说“打磨优良每一处细节，确保玩家能感受到我们的诚意，比啥都关键。如果需要，我们能花三年时候，只做一个系统。”这种“磨蹭工出细活”的态度，在追求“飞迅速迭代”的游戏圈，反而显得格外珍昂贵。

至于以后会怎样？没人能给出答案。但有一点能一准儿：当一群真实正懂游戏、 喜欢游戏的人，拿着足够的钱和自在去做自己想做的事时后来啊往往不会太差。毕竟《光·遇》已经说明过一次了。