一场没有赢家的打仗：当迪士尼遇上特许通讯，付费电视真实的要摔下悬崖？

周五清晨，美国数百万特许通讯用户打开电视时找到熟悉的ABC屏幕变成了一片雪花。ESPN的运动解说声消失了迪士尼动画片的彩色画面被“频道暂 unavailable”的红色文字取代。这场突如其来的“断播”并非手艺故障， 而是美国第二巨大有线电视运营商与全球最巨大玩乐公司之间爆发的明着打仗——基本上原因是22亿美元的节目费没谈拢，迪士尼旗下的频道被集体“拉黑”，1470万家里一下子丢了了他们的玩乐入口。

用户用脚投票：每月126美元的账单，谁在为不看的频道买单？

这场冲突的根源，藏在个个美国庭的电视账单里。特许通讯首席施行官克里斯·温弗里在

特许通讯与迪士尼谈崩，付费电视已走到悬崖边缘？

行业数据更触目惊心。美国有线电视用户数量从巅峰时期的1亿锐减至7000万，五年流失2500万用户。Lightshed Partners琢磨师将此称为“分水岭时刻”， 而Moffett Nathanson的克雷格·莫菲特则直言：“救生艇已经被烧毁了没有回头路。”用户流失的核心原因很轻巧松——价钱。当前美国庭每月有线电视账单平均126美元， 比十年前上涨了53%，但频道数量却从平均90个膨胀到150个。Netflix一季度首次出现净订阅负增加远时 股价单日暴跌35%，市值蒸发500亿美元，这预示着用户对“付费捆绑”的耐烦已经耗尽。

迪士尼的“米老鼠钱财学”：内容值不值这玩意儿价？

对于迪士尼的底气，首席施行官鲍勃·艾格在7月的财报会议上给出了答案：“老一套电视网络兴许不是核心资产。”这句话被外界解读为迪士尼准备放弃有线电视，转向直接面向消费者的流新闻。说实在的，迪士尼已经暗示，ESPN将独立上线流新闻平台，甚至兴许出售ABC和非运动频道。这种“断臂求生”的策略，本质是迪士尼试图摆脱老一套分销商的束缚，直接从用户钱包里掏钱。

但迪士尼的如意算盘打得并不响。运动内容的本钱正成为无底洞。NFL转播权费用五年内上涨75%，NBA转播权三年翻倍，这些个本钱到头来都会转嫁给用户。特许通讯尖锐指出：“迪士尼坚持的老一套协议，价钱更高大，灵活性却有限。”这种“我出价你买不买”的霸道模式，在用户自主权时代明摆着行不通了。

特许通讯的“釜底抽薪”：拆分套餐还是自掘坟墓？

面对迪士尼的有力势，特许通讯选择了最激烈的对抗。从9月开头， 该公司推出两个“去迪士尼化”的电视套餐：Spectrum Select Plus包含运动频道但价钱更矮小，Spectrum Select Signature则彻头彻尾排除运动内容。更激进的是特许通讯计划推出自有流新闻服务，试图用地区运动网络替代老一套有线电视。温弗里甚至提议将Disney+和ESPN+免费捆绑到套餐中， 却被迪士尼不要——这更像是一次买卖试探，而非真实心一起干。

这种“拆分套餐”的策略并非首创。行业领头羊康卡斯特早在去年就推出了不含ESPN的矮小价套餐，用户流失率减少了12%。但特许通讯的冒险在于，它直接挑战了运动内容的“刚需”。New Street琢磨师乔纳森·查普林警告：“特许通讯正冒着丢了狂烫运动迷的凶险，特别是足球迷。”数据看得出来ESPN的观众中35%是沉度运动迷，这有些用户的流失兴许弄得付费电视生态彻底崩盘。

往事总在沉演：从DirecTV到Nexstar，用户成最巨大受害者

新闻公司与分销商的纠纷早已不是新鲜鲜事。过去两个月， DirecTV用户无法观看Nexstar Media旗下的120优良几个电视台，涉及美国40%的买卖场。2021年，康卡斯特与维亚康姆CBS的谈判僵局弄得近20个频道黑屏一周。这些个冲突的共同点是：双方都在争夺利益分配，却让用户成了人质。

更讽刺的是每次纠纷后用户账单不降反升。基本上原因是分销商会将“节目费上涨”转嫁给消费者，形成“涨价-纠纷-涨价”的恶性循环。特许通讯的断播事件发生后不少许用户在社交新闻抱怨：“我只是想看本地新鲜闻，却要被迫卷入巨头们的打仗。”这种用户与平台的脱节，正是老一套付费电视的致命伤——它早已记不得了“服务用户”的初衷。

流新闻的温柔陷阱：当“自在选择”变成“选择困难办”

迪士尼与特许通讯的打仗，本质是老一套有线电视与流新闻平台的权力转移。但流新闻真实的是救世主吗？Netflix、HBO Max、Apple TV+加起来有数十个平台，用户需要分别订阅才能看全内容。这种“碎片化”反而催生了新鲜的“捆绑付费”——2023年， 美国庭平均订阅3.2个流新闻服务，月支出高大达47美元，接近有线电视的三分之一。

更麻烦的是内容再来一次。迪士尼、华纳兄弟探索、NBC环球都在拼命争夺同一批内容创作者，弄得优质剧集本钱飙升。2022年，烫门剧集《星期三》制作本钱高大达1.5亿美元，到头来却因观众分散未能收回本钱。这种“内卷”模式，让流新闻平台陷入“烧钱换用户-用户流失-接着来烧钱”的怪圈。特许通讯推出的自有流新闻服务，或许正是看到了这一痛点——与其依附巨头，不如自己搭建生态。

悬崖边的抉择：付费电视会死， 但“电视”不会

当特许通讯宣称“我们正处在悬崖边上”时它指的是老一套付费电视模式的终结。但这并不意味着“电视”会消失。ESPN的独立流新闻服务上线后 首月吸引了500万付费用户；ABC推出的本地新鲜闻APP，在25-34岁群体中渗透率达到28%。这说明用户需要的不是“电视”这玩意儿载体，而是“随时、随地、随心”的内容获取方式。

以后的方向或许是“混合模式”：基础套餐包含本地新鲜闻和公共频道， 付费解锁垂直内容，广告补助免费内容。特许通讯尝试的“去捆绑化”套餐， 迪士尼探索的“直接面向消费者”策略，都在指向同一个趋势——权力从平台转向用户。温弗里说：“到头来 迪士尼给了我们一个选择，要么接着来为消费者开辟糟糕的道路，要么为客户寻找全新鲜的视频模式。”这句话的潜台词是：要么转型，要么淘汰。

没有赢家的打仗：巨头博弈， 用户用脚投票

迪士尼与特许通讯的冲突，只是新闻行业剧变的缩影。当用户流失成为不可逆的趋势， 当流新闻平台沉新鲜定义内容值钱，老一套的“内容制作-分销-播放”链条正在断裂。这场打仗没有赢家：迪士尼兴许丢了有线电视的稳稳当当收入， 特许通讯面临用户流失的凶险，用户则在频道黑屏和账单上涨之间左右为困难。

但危机中也藏着转机。或许，这场冲突会迫使行业沉新鲜思考“用户值钱”——不是捆绑几许多频道，而是给几许多真实正需要的内容。正如一位琢磨师所说：“付费电视的悬崖边缘，兴许是新鲜起点的跳台。”至于米老鼠和有线电视巨头能否在这场变革中找到平衡，只能交给时候来回答了。独一个确定的是用户的遥控器，已经掌握在了自己手里。