流新闻支出降温：美国消费者的钱包保卫战正在打响

最近跟做跨境电商的朋友聊天他一下子问了个问题：“你说美国人在流新闻上是不是开头省钱了？”我当时没反应过来 直到看到美国银行研究研究所的报告——今年流新闻总支出居然真实的降温了连每月付优良几个平台订阅的家里都变少许了。这让我想起自己上个月也取消了两个差不离不用的流新闻服务， 只留下奈飞和HBO，毕竟个个月几十美元加起来够买优良几杯星巴克了。

美国消费者的这种“断舍离”不是孤例。YouGov的月度打听看得出来 今年10月美国人人均流新闻支出39.6美元，对比5月到8月的平均值42.97美元，跌幅超出7%。看似不巨大的数字，背后却是整个消费心态的转变。就像Temu母公司高大管提到的“理性消费者”， 眼下的美国人不再为“拥有更许多”买单，而是开头计较“值不值”。

美国消费者收紧钱袋新信号：流媒体支出显著下降

从狂烫到镇定：流新闻支出的“退烧”信号

2021年的时候，谁没经历过“订阅焦虑”？朋友推荐个新鲜剧， 立马开通一个月看完就忘；孩子要看动画片，手机里堆着Disney+、Apple TV、Nickelodeon。那时候的流新闻买卖场，像极了刚打开的可乐，气泡滋滋往外冒，谁都觉得许多开几个平台是理所当然。美国银行的数据看得出来 2021年7月到2023年7月，拥有至少许四种流新闻服务的家里比例确实在上升，但这种增加远，眼下回头看，更像是平台涨价和打击密码共享的“被动许多些”，而不是消费者主动选择的后来啊。

转折点出眼下2023年下半年。钱不值钱像根无形的橡皮筋，把美国人的钱包越绷越紧。麦肯锡的打听指出， 55%的受访者对第二季度钱财感到悲观或喜忧参半，生活本钱上涨和招聘买卖场矮小迷，让消费者开头给支出“做减法”。钱财学家罗森伯格最近的话更扎心：“美国第一季度零售额减少了4%， 第二季度目前也呈现负增加远，这有力烈说明消费衰退即以后临。”流新闻作为非必需消费，首当其冲成了被砍的对象。

不同群体的“消费账本”：谁在砍订阅，谁还在加码？

说美国人整体少许些流新闻支出，其实有点笼统。细分到不同年龄层，你会找到一个有意思的分化：千禧一代成了“订阅逃亡”的主力军。YouGov的数据看得出来 10月千禧一代人均流新闻支出48.56美元，比5月的58.88美元暴跌了17.5%。这有些人正优良处于上有老下有细小的阶段， 房贷、车贷、补习班费用压得喘不过气，流新闻天然成了“可砍可不砍”的开销。

但Z世代却显得“佛系”很许多。他们从细小在流新闻周围中长远巨大，把订阅服务当作“数字生活的水电煤”，困难得主动取消。甚至有人调侃：“我宁可少许吃一顿外卖，也不能断了Netflix的新鲜剧更新鲜。”这种差异背后 其实是消费习惯的代沟——千禧经历过从“无到有”的东西积累，更懂“取舍”；Z世代则习惯了“即时满足”，对订阅的依赖更深厚。

中老人群体的“反常操作”：为何他们开头拥抱流新闻？

更有意思的是55岁以上的中老人群体，他们的流新闻支出反而有细小幅增加远。这有些人经历了疫情后的“数字启蒙”，找到流新闻不仅能追剧，还能学烹饪、练瑜伽、甚至远程上课。亚马逊Prime Video的纪录片频道、Discovery+的生活类内容，成了他们的新鲜宠。一个住在佛罗里达州的退休教师告诉我：“我眼下每月许多花15美元订了MasterClass， 跟着学做意巨大利面比去社区巨大学廉价许多了。”

这种“反向操作”说明，流新闻买卖场的分化正在加剧。不再是“一荣俱荣”，而是“有的在瘦身，有的在增肌”。对于平台抓住核心用户比盲目拉新鲜更关键。

价钱战还是值钱战？流新闻平台的“生死局”

消费者开头精打细算，流新闻平台们坐不住了。奈飞今年宣布要打击密码共享， 还推出了带广告的矮小价套餐；HBO Max与Discovery合并后内容库扩容但价钱没涨；就连一直坚持无广告的Disney+，也在考虑推出广告支持版本。这些个操作， 本质上都是一场“值钱保卫战”——平台在告诉消费者：“我涨价是基本上原因是我值这玩意儿价，但如果你觉得不值，我也有廉价的选项。”

摩根巨大通的琢磨师说得挺实在：“即使价钱持续上涨，奈飞和Spotify这样的订阅服务仍具有弹性。”为啥？基本上原因是它们的内容壁垒足够高大。奈飞的《怪奇物语》《纸牌屋》，Spotify的独家播客，这些个都是用户“舍不得走”的理由。反观一些中细小平台，内容同质化严沉，用户随时兴许基本上原因是“这玩意儿月没新鲜剧”而取消订阅。

从“许多平台囤积”到“单平台深厚耕”：用户的“订阅精算术”

过去， 很许多人中意“许多平台囤积”——把Netflix、HBO、Disney+、Apple TV全开上，仿佛拥有全世界。但眼下巨大家开头玩“单平台深厚耕”。我的一个同事就是典型例子， 她把四个平台的订阅砍到一个，理由是：“反正个个月也就集中看一个平台的内容，其他都是闲置。”这种“按需订阅”的模式， 正在改变流新闻的盈利逻辑——平台不能再靠“用户数”忽悠投钱者，得靠“活跃用户时长远”和“付费转化率”说话。

美国银行的报告里有个细节：今年许多服务订阅家里数量少许些，但单用户平均观看时长远却在许多些。这说明啥？消费者开头“用脚投票”，把钱留给真实正能给值钱的平台。这对行业或许是件优良事——劣质平台被淘汰，优质平台得到更许多材料，到头来受益的还是用户。

跨行业的“连锁反应”：流新闻降温只是开头？

流新闻支出的变来变去，从来不是孤立事件。它像一面镜子，照出整个消费买卖场的趋势。迅速餐行业最近加巨大促销力度， 推出9美元套餐，就是基本上原因是钱不值钱让消费者对价钱更敏感；迅速时尚品牌Shein、Temu靠矮小价走红，也是“理性消费”的体现。巨大家开头问自己：“这玩意儿东西我真实的需要吗？有没有更廉价的替代品？”

这种心态蔓延到流新闻行业，就出现了“砍订阅”和“找平替”的现象。比如有人取消HBO Max， 转而用Amazon Prime的免费内容；有人放弃Disney+，改用Paramount+的直播功能。消费者变得越来越“精明”， 平台如果想留住他们，非...不可拿出真实本事——要么内容够结实要么价钱够亲民，要么服务够贴心。

以后的“生存法则”：流新闻平台的破局之路

面对消费降级， 流新闻平台不能只想着“涨价”或“砍本钱”，得找到新鲜的增加远点。个性化推荐或许是个方向——，给用户推送他们真实正想看的内容，少许些“找不到片看”的焦虑。捆绑卖也是妙招， 比如把流新闻和音乐订阅打包，或者跟电信运营商一起干，推出“手机套餐+流新闻”的组合，少许些用户的感知价钱。

还有一个被忽视的领域：本地化内容。美国西班牙裔观众中意《摩登家里》这样的家里喜剧， 非裔观众更追捧《权游》式的史诗剧，如果平台能针对不同群体推出定制化内容，用户的忠诚度会巨大巨大搞优良。Netflix的《鱿鱼游戏》之所以火，就是基本上原因是它打破了文雅壁垒，让全球观众都能找到共鸣。

写谁在“逆势增加远”？

美国消费者流新闻支出的减少，与其说是“衰退”，不如说是“回归理性”。从“盲目囤积”到“按需消费”， 从“为品牌买单”到“为值钱买单”，这种转变虽然让平台短暂期阵痛，但长远期来看，会让整个行业更身子优良。就像淘金烫的浪潮退去后留下的都是真实正能挖到金矿的人。