仓储管理：物流流程整合的核心环节

仓储， 作为企业物料配送的关键环节，始终处于物流各环节的交汇点。它集中了供应链上下游流程整合的suo有矛盾，仓储管理的目标即在于实现物流流程的整合。仓储环节的人员配置、设备配置以及管理效率，在hen大程序上影响着整个供应链的操作成本。若不Neng保证正确的进货、 验收、质量保证及发货，将不可避免地导致时间浪费、库存积压、交货延迟以及成本增加。

仓储管理的现实挑战与重要性

在提高服务水平、 降低库存、节约时间以及成本Zui小化的压力下仓储管理显得愈发重要。其实吧， 仓储管理与市场和产品的稳定性、物料类型、仓储设备的类型和数量、仓库的规模和数量、信息管理水平和单元负载的选择等dou有着紧密的关联。

有效的仓储管理策略

为了进行有效的仓储管理，必须采取以下策略：，就这？

1. 人工管理：人力资源的有效配置

   有效的人工管理劳动力是ren何成功仓储Zui重要的因素。人工处理的程序日益复杂，人工成本占库存成本的hen大一部分。是否Neng够合理分配人力资源进行有效运作，是高效仓储管理的重要评判标准之一。企业应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的Zui大潜力。不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，huo者是缺少对人工管理这一功Neng的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未与物流仓储的结合，又导致企业整体信息化的脱节。

2. 仓库布局与设备改进：提升作业效率

   仓库的设计布局是否合理，影响着整个库内作业效率。比方说 Ke以将仓库按产品类别分为不同的拣选区，从而实现整箱、拆箱、整盘分开作业，避免现场混乱，降低货物掉落破损的风险。还有啊，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来 仓储为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，但库房利用率不可Neng始终保持在100％，而且仓储的周期也越来越短。先进的包装不仅Neng为货物提供有效的保护，还Neng为仓储机械化作业提供便利。引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、 集束化，Ke以充分发挥装卸搬运机械的效Neng，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。

3. 中枢指挥中心：仓储信息化的关键

   中枢指挥中心Ke以是一个项目管理机构， 指导库存新账的完成、报告施行后来啊以及每一部的进展情况，一边维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库管理系统除了Neng够实现包括进出货管理、 库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功Neng之外还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下Neng够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点， bing且运用实时信息Ke以准确、合理地在多节点网络中分配货物。这就是仓储信息化管理作为库内指挥中心的作用。

仓储管理的创新与挑战

从仓储物流企业走出误区， 利用丰富的库场设施及管理经验，形成第三方物流，到探索适合柘林电厂综合物流管理方法，除了具有一定的环境资源外管理上的创新是必不可少的。只是创新管理会受到资金、体制geng新、知识结构以及人为等多方面的制约。尽管困难重重， 但只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地施行下去，就一定Neng受到预期的效果。