仓库管理， 亦称仓储管理，涉及对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，旨在确保仓储货物完好无损，保障生产经营活动的顺畅进行。在此基础上， 对各类货物的活动状况进行细致分类记录，以图表形式明确展示仓储货物在数量、品质、地理位置、部门、订单归属以及仓储分散程度等方面的综合管理形式。本文将对仓库管理流程进行，你想...。

仓库管理流程概述

步骤	内容
1	订单处理作业
2	采购作业
3	进货入库作业
4	库存管理作业
5	补货及拣货作业
6	流通加工作业
7	出货作业处理
8	配送作业
9	会计作业
10	营运管理及绩效管理作业

订单处理作业

仓库管理流程的第一步是订单处理作业。物流中心的交易始于客户的咨询、 业务部门的报表，接着接收订单，查询出货日的存货状况、装卸货Neng力、流通加工负荷、包装Neng力、配送负荷等，以答复客户。若订单无法依客户要求交货， 我直接起飞。 业务部门将进行协调。由于物流中心一般非随货收取货款， 而是在一段时间后结账，suo以呢在订单资料处理的一边，业务人员还需方式，进行报表历史资料管理，订定客户订购Zui小批量、订货方式或订购结账截止日。

采购作业

交易订单接受后 由于供应货品的要求，物流中心需由供货厂商或制造厂商订购商品。采购作业内容包括商品数量统计、 对供货厂商查询交易条件，ran后根据所制定的数量及供货厂商提供的较经济的订购批量，提出采购单。采购单发出后进行入库进货的跟踪运作。

进货入库作业

采购单开出后 在采购人员进货入库跟踪催促的一边，入库进货管理员可依据采购单上预定入库日期，进行入库作业排程、入库站台排程。商品入库当日 当货品进入时进行入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即进行适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。dui与由客户处退回的商品，退货品的入库亦后再登录入库。

库存管理作业

库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、 区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括货品所用的搬运工具、搬运方式；仓库区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库时间等来制定采购数量及采购时点，并Zuo采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存账册并制作盘亏报表。仓库区的管理geng包含容器的使用与容器的保管维修。

补货及拣货作业

由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量。在出库日 当库存数足以供应出货需求量时我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，进行拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，geng应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货。这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

流通加工作业

商品由物流中心送出之前，可于物流中心进行流通加工处理。在物流中心的各项作业中，流通加工Zui易提高货品的附加值。其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工， 必须施行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工作业的排程、作业人员的调派。

出货作业处理

完成货品的拣取及流通加工作业之后即可施行商品的出货作业。出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据， 订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所需的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

配送作业

配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送。而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排。由配送路线选用的先后次序来决定商品装车的顺序， 并于商品的配送途中Zuo商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

会计作业

商品出库后 销售部门可依据出货资料制作应收账单，并将账单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。

营运管理及绩效管理作业

除了上述物流中心的实体作业之外 良好的物流中心运作geng要资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、 归根结底。 库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。