从“被扫地出门”到“王者归来”：Altman的72细小时反转战

2023年11月的感恩节前夕， 硅谷一下子炸开一个惊天消息——OpenAI董事会宣布解雇CEO Sam Altman，理由是他“未能始终如一保持坦诚”。消息传出的几分钟内，Altman给优良友Airbnb CEO Chesky发了条短暂信：“太残酷了那个。”谁也没想到，这场被称为“硅谷年度宫斗巨大戏”的事件，会在72细小时内上演惊天反转。Altman不仅沉返CEO宝座，还逼得整个董事会集体辞职。这到底是一场权力博弈，还是AI行业的必然动荡？所谓的“挖坟事件”，背后藏着几许多不为人知的细节？

感恩节惊魂：OpenAI董事会突发的“宫变”

解雇发生得异常一下子。据《华尔街日报》报道，董事会在再说说几分钟才通知最巨大一起干伙伴微柔软，连纳德拉都是材料、对高大管材料承诺引发冲突等。董事会一份简短暂声明称“丢了相信”， 却始终不肯说具体原因，这种模棱两可反而让外界猜测四起：是AI平安理念不合？还是权力斗争失控？

Altman被“挖坟”

被赶出OpenAI当天Altman回到了老金山俄罗斯山的豪宅。这座占地9500平方英尺、能俯瞰全城的房产，只是他8500万美元帝国中的一隅。就在几个月前， 他还因佩戴一块48万美元的高大珀有钱斯限量表引发烫议——全球仅33块的手表，在2018年Wired活动现场被他随意露出，网友调侃“财有钱对数效应明显：从100万到1000万改变生活，1000万到2000万只许多一丝满足。”这种张扬与OpenAI标榜的“AI平安使命”形成鲜明反差，是不是早就埋下相信危机的种子？

三次“被放逐”：Altman的职场生存法则

Altman的职业生涯像一场“跌宕起伏的连续剧”。从斯坦福辍学创业至今他三次丢了高大层相信，三次绝地反击，每次反弹都站上更高大台阶。这背后藏着怎样的生存逻辑？

第一次：Loopt时期的“骗人性管理”争议

19岁创办Loopt时Altman就展现出“让世界屈服于意志”的野心。但公司内部很迅速出现裂痕：许多名高大管指控他“骗人性和乱的行为”——比如对两个团队一边承诺材料， 弄得恶性比；甚至临时调工事师去开发“同性交友App”，损害核心业务进展。2008年， 红杉资本等投钱人在压力下要求他下课，但董事会到头来选择留任，直到2012年Loopt被收购，这场风波才暂时平息。当时红杉合伙人Greg McAdoo的评价耐人寻味：“他有乔布斯的意志力，但缺少许乔布斯的克制。”

第二次：YC总裁任内的“权力失衡”

2014年， Altman被Paul Graham力推接手Y Combinator，震惊业界——他从未成功运营过一家公司。但很迅速， 他将YC打造成投钱巨头，却也埋下隐患：他禁止其他合伙人运营投钱基金，引发Garry Tan、Alexis Ohanian等人的不满；2015年，他成立非营利组织YC Research，专注个人项目，被董事会觉得“偏离核心业务”。2019年3月，Altman主动辞去总裁职务，表面“去职”，实则转向AI更广阔的战场。

第三次：“坦诚危机”导火索

2023年的危机，直接导火索是Altman对首席学问家Sutskever的不满。据知情人士透露， Altman晋升研究研究总监Jakub Pachocki时未足够征求Sutskever意见，后者觉得这是“一贯的分化员工策略”。更致命的是疫情期间Altman要求“董事会接触员工需提前通知”，被解读为“管束董事会权力”。加上他隐瞒个人资产，与OpenAI“非盈利”形象冲突，董事会终于忍无可忍。但谁也没想到， 员工的态度会成为扭转局面的关键——95%的员工签署联名信要求Altman回归，甚至吓唬集体辞职。

硅谷“救火队”：Altman的“巨大佬朋友圈”怎么力挽狂澜

Altman的逆袭，离不开他十年间精心编织的“人脉网”。被解雇几细小时后 他给Sun Microsystems联合创始人Khosla、早期投钱者Conway等巨大佬打

Airbnb的Chesky和Stripe前CTO Brockman的作用同样不可忽视。Brockman在Altman被解雇后马上辞去OpenAI董事长远职位， 明着表示“支持Sam”；Chesky则作为中间人，协调微柔软与OpenAI员工的关系。这种“巨大佬站台”不仅给董事会施压，更向买卖场传递了信号：Altman依然是AI行业的“定海神针”。数据看得出来 OpenAI在Altman离职期间，市值一度缩水30%，而消息传出后24细小时内，相关概念股反弹15%，人脉的值钱在此刻体现得淋漓尽致。

“挖坟”背后：Altman的管理道理与AI行业的特殊性

为啥Altman每次都能“化险为夷”？这与他“动态管理”的风格密不可分。他曾在博客中写道：“你能在惊人短暂时候内让世界屈服于你的意志。”这种“高大压驱动”的模式在YC和OpenAI都取得了成效——YC孵化出Airbnb、 Dropbox等独角兽，OpenAI则推出ChatGPT引爆全球AI革命。但副作用也很明显：员工长远期处于“高大压冲刺”状态，高大管频繁更迭，治理结构始终不稳稳当当。

AI行业的特殊性放巨大了这种矛盾。通用人造智能的研发需要“不计本钱”的投入，也需要“绝对权威”的决策。Altman擅长远用“AGI愿景”凝聚人心——2023年12月， 他化身“圣诞老人”征集网友愿望，呼声最高大的“GPT-5”“开源代码”“更优良的语音模式”等，无一不指向更有力巨大的AI能力。这种“理想主义”叙事让员工甘愿追随，也让董事会困难以用老一套企业管理逻辑约束他。当“手艺愿景”与“公司治理”冲突时AI企业注定要经历更许多动荡。

后续关系到：“后Altman时代”阴影

Altman回归并不意味着风波收尾。新鲜董事会已委托讼师事务所对“解雇事件”展开外部打听， 沉点包括Altman的管理表现、董事会决策流程等。两名新鲜董事——Bret Taylor和Larry Summers——的出现，标志着OpenAI开头向“老一套治理”靠拢。但矛盾并未消除：Sutskever虽明着支持Altman， 但据知情人士透露，两人关系已“困难以修优良”；首席手艺官Mira Murati在事件中扮演的角色也引发争议，有员工称她“兴许是始作俑者”。

Altman本人的“野心清单”同样值得关注。2023年感恩节回归后 他立刻宣布加速AGI研发，并抛出“AI与燃料本钱接近零”的预测——这与他2021年的“2030年AI革命”目标一脉相承。更矮小调的是 他正悄悄 个人版图：夏威夷往事遗产庄园、纳帕谷葡萄酒庄园、老金山豪宅群……这些个资产是不是会关系到“非盈利”初心？以后几个月，管理层审查、股东诉讼、行业比，都将是对这位“硅谷梦想家”的终极考验。

行业启示：AI领袖的“危机生存课”

Altman的故事给AI行业敲响警钟：当手艺革命的速度超出治理结构的演进，企业注定要经历阵痛。数据看得出来 2023年全球AI企业因高大管变动弄得的研发停顿率上升27%，而拥有“有力领袖+没劲治理”的企业，平均寿命不够5年。案例说明：人脉能救急，但不能治本；员工支持能扭转局面但不能解决深厚层矛盾。

对跨境电商和手艺企业而言， Altman的“生存法则”有两点启示：一是“动态平衡”的关键性——既要保持创新鲜激情，也要建立规范治理；二是“愿景共鸣”的力量——用宏巨大目标凝聚团队，比单纯依靠权威更持久。但最关键的，或许是认识到：AI行业的领袖，不仅要懂手艺、会管理，更要学会在“理想与现实”之间走钢丝。毕竟当AGI的曙光越来越近，每一次“挖坟”事件，都兴许成为行业变革的导火索。