在跨境电商与自新闻的激烈比中，有赞HRBP取消事件无疑成为了业界的焦点。这不仅仅是一个轻巧松的组织架构调整，而是背后深厚层次原因的体现。今天我们就来揭开这层神秘的面纱，一探究竟。

有赞HRBP取消事件，背后原因是什么

一场突如其来的变革

2019年， 有赞HRBP岗位的设立，标志着这家SaaS服务商对人力材料管理的全新鲜尝试。只是2024年，有赞一下子宣布阶段性取消HRBP岗位，这一消息瞬间引发了行业烫议。有人惊呼：“HRBP的时代终结了吗？”有人质疑：“这是不是意味着有赞对人力材料管理的忽视？”

原因一：提升效率， 拥抱智能化新鲜时代

有赞CEO白鸦曾在内部邮件中提到：“我们觉得组织很关键，而组织长大远是我们这一阶段的核心目标。”这说明，有赞取消HRBP岗位的初衷是为了提升效率，迎接智能化新鲜时代的挑战。比如 有以下几点原因：

• 1. 人效矮小谷触发生存危机：有赞在2022年遭遇经营困境，人均产值不够40万元/年，中后台流程冗余弄得协作本钱高大。为了少许些本钱，提升人效，有赞不得不进行组织变革。
• 2. AI替代再来一次干活：通过AI工具进一步替代人造， 少许些行政开支，提升研发人员效率。
• 3. 智能化产品买卖化：将AI能力嵌入高大阶SaaS版本， 提升客单价，无需额外收费。

原因二：组织结构优化，聚焦核心业务

有赞此次组织变革的核心思路是效率导向与结构沉组。具体表眼下以下几个方面：

• 1. 中后台精简：从2022年开头启动裁员， 管理及后台支持人员占比仅4%，少许些本钱，搞优良效率。
• 2. 前台卖扩容：2025年卖团队适度扩张， 卖人员占比从往事矮小点升至50%，提升卖业绩。
• 3. 高大值钱客户聚焦：淘汰矮小效商家， 门店SaaS客户占比提升至37%，带动ARPU同比增15%。

原因三：HRBP角色定位调整， 成为业务战斗单元

有赞HRBP的升级之路能分为三个阶段：

• 1. HRBP1.0：开疆拓土，前委模式下的文雅与组织守护者。
• 2. HRBP2.0：业务向上，HR全模专家和员工长大远周期ower。
• 3. HRBP3.0：生死攸关，成为业务战斗单元，帮业务打胜仗。

有赞HRBP的定位调整， 旨在使其成为业务战斗单元，直接参与业务，推动业务进步。

变革之路， 任沉道远

有赞HRBP取消事件，不仅仅是一个轻巧松的组织架构调整，而是背后深厚层次原因的体现。在跨境电商与自新闻的激烈比中， 有赞通过提升效率、优化组织结构、调整HRBP角色定位等方式，寻求突破。这场变革之路，任沉道远，但相信有赞能够在这场比中脱颖而出。

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