「一叶落而知秋」这样的自然法则并不适用于商业世界， 特别是在瞬息万变的创新领域，特别是当AR行业正站在新一轮爆发的前夜，VR的冬天似乎比想象中来得更早。

IDC的数据像一记重锤砸在行业面前：2023年上半年国内AR/VR头显出货32.8万台， VR出货26万台同比下滑53.3%，AR出货6.8万台却同比上涨142%，冰火两重天的背后是技术路线和市场需求的悄然转向。

新一轮AR热潮来袭，掀起「眼前革命」的Rokid大步迈向全球市场

2013年还在阿里任职的祝铭明试戴Google Glass时 那句「，但我们可以做的更好」成了他命运的转折点，一年后他创立Rokid，一头扎进AR这个当时无人问津的领域，谁能想到十年后这家中国企业会站在全球AR舞台中央。

冰火两重天的XR市场：AR为何逆势上扬？

VR的颓势不是没有原因， 笨重的头显、单一的娱乐场景、动辄上万元的价格，让消费者用脚投票。反观AR， 轻便的形态、叠加现实的能力，正在从工业、安防等专业领域渗透到消费市场，这才是它能逆势上扬的核心逻辑。

前瞻产业研究院的数据显示2022年中国AR产业专利申请数达到2.24万项， 远超美国的1.81万项和日本的0.53万项，技术上的领先让国内厂商有了弯道超车的底气，Rokid正是这波浪潮中的佼佼者。

从实验室到货架：Rokid的十年「慢」棋

2014年Rokid成立时 没人能确定AR会不会成为下一代计算平台，祝铭明选择了一条「慢」路：先做语音交互机器人打磨技术，2018年才推出首款AR眼镜Rokid Glass，那时候苹果、谷歌、微软刚入局，国内同行还在实验室里憋样机。

有意思的是 Rokid从成立就锚定「轻量化」，第一代产品就强调佩戴舒适性，而同期其他厂商的设备还像「砖头」一样压在鼻梁上，这种对用户体验的极致追求，成了后来消费级市场的敲门砖。

技术路线的生死抉择：OST如何打败VST？

苹果Vision Pro用12颗摄像头「堆」出了惊艳的空间感知能力， 却也带来了500-600克的重量和3499美元的天价，VST技术路线的优缺点暴露无遗：沉浸感强但体积难以下降，成本高得离谱。

祝铭明早就看透了这点， 2018年Rokid在行业内率先提出分体设计，推出AR主机Station，把显示和计算分开，用云计算突破硬件瓶颈，这招「软解法」直接化解了重量、算力、续航的三角矛盾。

76克的「魔法」：Rokid Max Pro的轻量化革命

2023年8月Rokid发布的Max Pro让行业眼前一亮， 机身重量仅76克，比前代只重1克，对于戴眼镜的用户来说几乎无感，更绝的是它只用一颗摄像头就实现了SLAM空间定位、微手势交互、第一视角分享等多种功能，AI算法的硬实力把硬件壁垒「啃」了下来。

OST技术路线的选择， 是Rokid深思熟虑的后来啊，祝铭明公开解读过：「VST能随意改过数字世界，但重建物理世界设备就很难轻量化，OST更贴近消费者真实需求，成本更低，效率更高。」

内容生态的破局：AR爆品的「破题密码」

没有游戏卡的Switch只能在墙角吃灰，AR设备同样需要内容生态撑起场景。Rokid在国内携手影牛牛提供上百部3D大片， 与随乐游合作三百多款顶级游戏，还和阿里云打通云端，让沉浸式办公娱乐成为可能。

海外市场的内容布局更激进， Rokid Max Pro支持YouTube、Hulu、Disney+、TVer、AbemaTV甚至抖音，2023年8月联合Google推出全球首款AR版便携Android TV，直接把谷歌生态的百万内容收入囊中，这和Docomo的合作一拍即合。

两万台C端订单：市场给出的「及格分」

2023年11月9日 祝铭明在朋友圈官宣一个重磅消息：Rokid AR获单笔两万台订单，且全部是toC消费级订单。要知道今年上半年国内AR整体出货量6.8万台， 其中消费级就占了6.2万台，这笔订单相当于国内季度消费级出货量的三分之一，含金量十足。

更关键的是用户粘性， 截至目前Rokid AR眼镜服务人数超100万，月活用户40%，平均日使用时长超过1小时这说明AR设备正在从「尝鲜玩具」变成「日常工具」，距离祝铭明说的「年销量50万台行业成熟」又近了一步。

日本市场破冰：Docomo为何选中Rokid？

2023年11月22日 Rokid官宣与日本最大电信运营商Docomo达成战略合作，产品登陆全日本261家线下门店和线上平台，这步棋走得漂亮，Docomo有6000万签约用户，客户流失率常年保持0.53%的行业最低，选品标准极其严苛。

为什么是Rokid？除了轻量化的产品和丰富的内容生态，双方理念的契合更重要。Docomo以「挑战智能创新」为愿景， 内部管理重视「协作」，而Rokid从创业初期就提倡「开放标准」，构建XR基础设施，这种「不搞一家独大」的思路，让双方一拍即合。

蓝洞商业获悉：全球化版图的「三步走」

其实Rokid出海远早于2023年， 2022年7月产品就登陆亚马逊，如今已在80多个国家和地区销售，和Google的合作打开了亚洲市场，和Docomo的合作则深入欧美日韩成熟市场，形成「三步走」战略：先铺渠道，再建生态，再说说深耕本地化。

线下体验是AR消费的关键， Docomo的261家门店让日本消费者能亲手体验76克的重量、影院级的观影效果，这种直观感受比线上「多快好省」的推销更有说服力，难怪Rokid相关负责人说「这是撬动海外市场的重要支点」。

「帽子戏法」背后：增长飞轮如何转动？

2023年11月对Rokid来说是「奇迹月」， 21日官宣C轮融资1.12亿美金，投资方网龙在游戏教育领域有深厚积累；22日与Docomo合作；再加上早前的两万台订单，上演了一出「帽子戏法」，这背后是增长飞轮的加速转动。

融资将用于海外市场拓展和游戏教育场景创新， 祝铭明说：「期待和网龙合作，利用他们的全球网络扩大机会。」这印证了Rokid的长期主义——从B端试验田到C端爆品， 从技术积累到生态构建，每一步都踩在行业节点上。

对比Vision Pro：国产AR的「差异化生存」

Vision Pro的出现让全球开发者精神一振， 但3499美元的价格和500克的重量，注定它短期内只能是小众玩具，反观Rokid Max Pro售价3999元，重量76克，直接把AR设备拉进「大众消费」区间，这种「极致性价比+轻量化」的组合拳，才是普通消费者买账的关键。

Pico的裁员潮证明， 「大力出奇迹」的路线在XR领域行不通，Rokid用十年时间证明：选择更贴合市场需求的技术路线，平衡硬件软件内容，才能先拥抱「iPhone时刻」。

未来已来：AR会成为「第四屏」吗？

罗永浩曾说：「AR就是下一代计算平台，这在科技界是共识。」Rokid的布局印证了这一点， 从自研XR操作系统到开放标准，从分体设计到空间计算工具「灵镜」，它不止想做硬件厂商，更想做「隐藏在精美硬件中的系统软件公司」。

当AR设备的年销量达到50万台， 行业就会真正成熟，就像Quest one用50万台销量证明VR的价值，Rokid的两万台C端订单、100万服务用户、40%月活，已经给出了积极的信号。国产的金刚钻，终于在全球市场揽到了瓷器活。