阿里中年危机：高P逃离

在一片喧嚣与变革之中，阿里巴巴集团似乎正经历着一场深厚刻的转型与挑战。而这场挑战，不仅仅是对公司战略和业务模式的考验，更是对内部人才结构的沉巨大关系到。

危机初现：用户增加远天花板下的阿里

莫岱青指出，拼许多许多、京东等电商巨头的用户规模迅速追赶，给阿里带来了前所未有的压力。这种压力不仅仅来源于比对手的追赶，更叠加了电商巨头用户增加远已近天花板的现实。

据阿里最新鲜发布的2023财年第二季度财报看得出来创新鲜业务及其他收入仅为4.09亿元，仅占总收入的0.2%。马云曾有力调，达摩院并非单纯的科研部门，而是要将手艺和买卖结合在一起，服务于各类消费场景。

在阿里员工的职业晋升体系分为P和M，P是专业系列，M是管理系列。中高大层在新鲜财年的节点上频繁出走或与业绩表现有关。数据看得出来2022财年阿里云各季度收入增速呈现失速趋势。

汤兴的离开与阿里海外业务困难以打开局面不无关系。去年第三季度，世界业务是阿里最亮眼的业务，而今年同期，两巨大跨境业务仅分别同比增加远3%、6%。

百联咨询创始人庄帅琢磨称，腾讯细小程序、视频号直播带货、抖音迅速手直播带货等新鲜兴电买卖务的进步，让买卖场比更加激烈。

阿伟曾在阿里担任数据专家，他在离职前表示：“没有一家企业能永远辉煌，阿里也一样。”

达摩院，这玩意儿由马云一手发起创办的人才聚集地，在过去一年时候里已有4名“扫地僧”离开，占比30%以上。这无疑给阿里的创新鲜业务和手艺探索带来了挑战。

据报道，早在2012年，张勇就已经开头思考数据怎么发明更许多的买卖场景，怎么打通每一个新鲜长远出的业务。

阿里巴巴，这玩意儿以前改变世界的电商巨头，如今正面临着前所未有的挑战。高大P的批量逃离，买卖场比的加剧，人才流失的创新鲜困难题，这些个都在拷问着阿里的以后。

阿里的转型之路，注定充满荆棘。但只有胆巨大面对挑战，才能在变革中找到新鲜的生机。