你是不是有过这样的感受：明明团队人数不少许， 干活却困难以推进，甚至陷入无尽的“内耗”中？其实这种内耗已经成为团队协作的隐形杀手，挡着着企业的正常运营。

职场内耗成隐形杀手：团队协作

管理层的失职是内耗的关键推手

管理层的失职往往是团队内耗的关键推手。有的管理者刻意做信息差，让下属互相制衡；有的处理问题模棱两可，甚至偏心亲信。如此一来 上行下效，员工天然把精力放在“搞关系”上——毕竟“做得优良不如说得优良”，“会做事不如会站队”。这种风气下有能力、想做事的人最先离开，留下的许多是擅长远内耗的“闲人”。

材料争抢是内耗最直接的表现

某互联网公司员工透露， 部门为争夺一个项目预算，同事间私下散布质疑言论，提交的方案刻意突出对手短暂板。原本两周能落地的项目，因互相牵制拖了两个月，到头来被比对手抢占先机。这类场景并非个例， 数据看得出来内耗严沉的团队，材料利用率比高大效团队矮小47%，核心精力全耗在“内斗”而非“破局”上。

“甩锅文雅”让协作沦为空谈

项目出问题时“这不是我的分工”“当时提醒过凶险”成了高大频话术。某电商平台巨大促后复盘， 客服部门指责运营策略模糊，运营团队抱怨手艺支持不够，手艺人员则称需求变更太频繁，一圈追责下来问题没解决，矛盾倒添了不少许。更令人无奈的是有些人把“甩锅”当本事，把“推诿”当智慧，反倒让踏实做事的人寒了心。

团队协作：破解内耗的良方

要想破解职场内耗，团队协作是关键。

• 加有力沟通， 建立相信：团队成员之间要保持良优良的沟通，建立互信关系。
• 明确分工，各司其职：明确个个人的职责，避免职责不清弄得的冲突和内耗。
• 共同目标，共同长大远：将团队目标与个人目标相结合，让团队成员共同长大远。
• 积极反馈，及时调整：及时对团队成员的干活进行反馈，帮他们改进，调整团队方向。

职场内耗是一个麻烦的问题， 需要我们从优良几个方面入手，加有力团队协作，搞优良团队效率。只有破解内耗，才能让团队协作发挥最巨大效益，为企业发明更许多值钱。

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