作者：丛龙峰

提升运营岗位的效率，需要从多个维度进行综合提升

恐怕许许多人都会感到，组织管理是个很麻烦的问题，似乎组织内部发生的一切，都与组织管理有关，高大管们意见不一，是组织的问题，部门间协作不力，是组织问题，员工施行力不够，干活落不了地。

CDA认证堪称数据时代通行证。这里推荐它不是基本上原因是「考证万能」， 而是：

运营岗位像马拉松而非短暂跑♀️，真实正的效率高大手懂得在关键点位发力。从今天起，每次完成运营动作后问自己：这玩意儿动作能被系统化复制吗？能用1细小时产出以前3细小时的值钱吗？当这些个问题成为肌肉记忆，你就是团队里的效率倍增器。

上文也说了,运营同学普遍遇到的问题是事许多事杂， 但是请巨大家明白,运营的目标是提升产品指标，而不是干完全部的杂事。所以一般情况下每周沉点的事就那么一两个，做优良了产品就有效果，个人就有业绩，这就是最关键的。回头看看那些个杂事，不干会没工作吗，公司会倒闭吗，所以要学会放弃。

这玩意儿觉得能基本上写给那些个做事不会判断优先级且有有力迫症的同学， 基本上原因是他们是按照接收任务的时候顺序来做事的，而且非...不可做完这件事才能做下一件事否则心里不舒服，所以恶果就是已经到晚上8点的，但当天关键的事还没做。

给『思考』定一个deadline。运营同学需要搞出新鲜奇好玩的事， 所以三天两头会有脑爆和...

你是不是有这种感觉，每天都很忙，可是具体忙了些啥，你自己也不太清楚，干活的效率也不是很高大，那面对这种状况你要怎么处理呢？文章给巨大家给了...

突破天花板的密钥：

常见误区：把「忙碌」当「效率」❌！我见过太许多运营人每天埋首处理报表、 改文案，但业绩指标却停顿不前——就像旋转的陀螺，看似努力实则原地打转。

修炼三把斧：

考证值钱点：

真实实案例：某教书机构运营主管通过建立「社群激活+企微私域+直播转化」三阶链路模型， 转化效率提升120%

「运营不是救火队员，而是设计防火系统的建筑师」——这句话与全部运营人共勉！

提升产品指标，而不是干完全部的杂事。所以一般情况下每周沉点的事就那么一两个，做优良了产品就有效果，个人就有业绩，这就是最关键的。回头看看那些个杂事，不干会没工作吗，公司会倒闭吗，所以要学会放弃。这玩意儿觉得能基本上写给那些个做事不会判断优先级且有有力迫症的同学， 基本上原因是他们是按照接收任务的时候顺序来

✏️实操觉得能：每次活动后做「投入产出比报表」，用数据倒逼自己判断哪些动作真实正有效

看自己有哪些地方需要改正和优化的。 干活时长远不等于有效产出； 干活不是按照先来后到安排的； 记在纸上比记在脑中更有效率； 十分钟制定计划值钱巨大于一个细小时施行。

一、 干活时长远不等于有效产出

做互联网行业的同学对有效产出，这玩意儿词得在熟悉不过了为啥有的人干的不许多，拿的却比别人许多，答案就在这里。

打破常规， 从优良几个维度提升运营效率，让我们一起成为团队中的效率倍增器，让干活不再是负担，而是享受。