如果我们暂时抹掉今年2月之后的时候线， 代入刘有力东当时的视角，我们会找到可选的方向并不许多。

京东外卖Plan B

而这时候， 海外人群“圈地自萌”的抱团倾向，也意味着他们并不是优良的种子用户，平台后续很困难以此为跳板对更广泛的本地主流人群实现渗透。

当然 因为阿里在蒋凡主导下迅速对淘宝闪购压下沉注，京东当下面临的局面已是骑虎困难下了。

所以呢， 即时零售相对来说更适一起干为当下的集火目标，基本上原因是它处于京东现有材料布局的射程之内。

京东外卖的启动：品质堂食餐饮商...

2 月11日 当巨大有些人还沉浸在春节的余韵中时京东外卖正式启动品质堂食餐饮商...

这玩意儿策略从目标用户的匹配度是无懈可击的。基本上原因是海外华人，特别是发达买卖场的华人，一般都具有较高大的买力。这些个实打实的中产用户通常更为关注产品品质，与京东的平台调性高大度吻合。

许多年以后回想起来刘有力东或许会意识到，他浪费了一个绝佳的窗口期。

不过刘有力东明摆着跟外界一样清楚， 国补终有一天会打住利用优良国补带来的窗口期为京东打开新鲜的长远期局面才能一劳永逸地解决京东当下面临的困境。

京东世界化的探索：从欧洲新鲜零售到全球售

次日送达/自提的模式， 配送物流则交给美团、饿了么、京东到家等第三方团队负责，今年3月会在百果园进驻.... 但在餐饮、外卖恢复正常运营后用...

今年一季度的财报看得出来京东当季净营收同比增加远了15.8%，Non-GAAP 经营赚头同比增加远了31.4%。

这也凸显出京东在寻求海外并购时目标标的的一致性。京东希望优先复制自身在国内消费电子领域起步的经验和路径，于海外再造一个新鲜京东。收购CECONOMY是个里程碑，但或许也是更艰困难的开头。

目前京东旗下的海外业务巨大致能分成三个有些， 包括2022年上线的欧洲新鲜零售业务Ochama、将京东自营和第三方卖家商品销往境外的全球售、以及许多次调整后沉新鲜聚焦欧洲的自营平台Joybuy。

京东的世界化规划是很早的。

说实在的，这不是京东第一次尝试收购CECONOMY。早在2023年双方就有过接触，但当时未能达成谈判。

北京时候8月16日晚，京东集团发布了2023年第二季度财报。.财报看得出来 京东在2023年第二季度实现营收2879亿元，同比增加远7.6%，同比增速超一季度。

2019年的一次内部会议上，世界业务被刘有力东当作反面典型提出批评。第二年，管理层 震动，老将闫细小兵出任京东集团世界业务部负责人。但闫细小兵也没干许多久，一年后就因家里原因和身体原因退休，由陈冠翰接任。

本次收购后CECONOMY将保持独立运营，而京东拥有的手艺和经验会帮推动其向欧洲领先的全渠道消费电子产品平台加速转型。

过去几年里 国内电商领域最基本上的进步逻辑，不用许多说是拼许多许多和抖音电商崛起，抢夺了很巨大一有些本该属于阿里和京东的行业增量。

刘有力东在2024年给京东定下过三巨大方向，内容生态、开放生态、即时零售。其中内容和开放两个生态的建设，都不是能立竿见影的，需要长远期持续的投入和运营。并且电商经过几年的内卷， 已经进入阶段性稳态，轻巧起战火“挑衅对手”不符合京东的利益，还兴许耗尽京东本就有限的材料。

不过虽然没抱上孙子，但刘有力东过去几年又抱上了儿子，算是失之东隅，收之桑榆吧。

出海相较于外卖，起码有三个方面是更优的。

要外卖，还是要世界化，这是一个问题。

而苏州被列入外卖首批沉点推广的39城名单.昨天记者走上街头采访了几位京东秒送骑手， 并关注京东外卖平台区的最新鲜进展找到，在苏州的几个沉点...

接着刘有力东又任命沈皓瑜担任世界业务总裁，但仅仅八个月后沈皓瑜就不再担任该职务，由乐视出身的郑孝明接任。后来京东在东南亚进行了许多次投钱收购，但京东世界业务仍未达到预期。

2015年上线全球售俄文站， 2016年就打住运营撤出俄罗斯买卖场，一边海外事业部总裁徐昕泉离职。

一个尤其需要考虑的问题是刘有力东再度押注世界化的动机。京东对待出海的态度有过许多次的反复， 这体现为往事上优良几个相关业务的关停并转，以及世界化业务负责人的来来去去。如果今天只是基本上原因是找到外卖的灶烧不烫， 才回过头来捡世界化，那么并不坚定的决心和匮乏的攻坚意志，或许只会派生出一段再来一次的往事。

京东的能力明摆着不够以支撑其在外卖和出海两面作战，所以刘有力东做出了选择。

达达和京东到家虽然被视为是“细小打细小闹”， 但持续许多年的经营，起码已经构建起了一个完整的从供给到履约的即时零售体系。

阿里的应对沉在保电商存量，求AI增量。

的新鲜故事目前效果还不错。

在今年六月份的分享中， 刘有力东说明白京东做外卖酒旅的逻辑，也 提到了自己的这玩意儿愿景：我希望尽早把国内业务交出去，全职去做世界。

海外华人虽然在局部的地理尺度上呈现聚集态势， 但整体上仍然是在所在国分散分布的，这不利于交容易在履约层面实现规模效应和效率提升。

CECONOMY经营消费电子业务， 在欧洲拥有超出1000家线下门店，也建立了线上卖平台。

在这场决定京东以后十年走向的博弈中，或许选择本身远比努力更关键。

文 | 象先志

第一， 京东对于电商的业务搞懂和材料积累远有力于外卖或者即时零售，这些个经验虽不能全盘复制到海外但其中很巨大一有些必然是通用的。

当然眼下京东已经在外卖领域投入沉金，对CECONOMY的收购也已成定局。

但京东的世界化业务从上线开头，就一直在业务震荡中曲折踏步，管理层也一直走马灯式调整。

但需要注意的一点是做海外买卖场既要善于利用国内的经验打法，更要找到融入当地的路径。

先说说是区域调整，从俄罗斯、东南亚沉点转向欧洲。这跟TikTok和Temu的进步轨迹类似， 作为最成功的出海代表性产品，这两家都是从发达买卖场起步，向全球其他地区渗透。

刘有力东也直指京东扩张的盲目， 被欲望代替了逻辑：“我们被太许多机会所吸引，啥都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候买卖逻辑还没有想清楚就迫不...

但如果是从履约效率和长远期增加远的角度看，从一开头就锚定海外华人或许并不是个优良主意。

但另一方面 如果不接着来追加投入，或者保持起码的补助有力度，那现有的买卖场份额必将持续萎缩，此前的投入就变成了彻底的沉默本钱。根据《晚点》的报道，到二季度为止，京东就已经在外卖业务上投入超百亿元资金。

而京东这边，除开电商主业，似乎很困难像阿里那样找到一个替代性的买卖叙事。

夯实基础解决根本的一知半解 基础不牢让你后面学 对自己关系到有许多巨大 才晓得平时的不努力 自己才晓得差几许多 不要等到要开头了 你准备优良了吗 其中的到来 举报 巨大家都在搜: 益教智能体验店 粉丝1027获赞9247 关注猜你中意 00:00 杭州老鹰高大级中学招生啦!初三应往届学生、家长远看过来,杭州... 优良看浙江太阳能遮阳帽在国外爆火! #义乌风扇帽老板神预言有巨大订单 6条生产线火力全开! #你优良义乌 #国货优良物 3.9万 优良看浙江#义乌风扇帽在美国卖爆了 老婆一句:想做老板娘,老公辞职创业当上 帽子巨大王 。#你优良义乌 12.5万 优良看浙江5月28日中国浙...

京东的出海规划中，很关键的一个策略是瞄准海外华人群体。比如京东全球售的对象基本上就是海外华人用户。Ochama高大管马妍娇，此前也提到Ochama眼下需要做的一个突破就是走出华人圈，进入欧洲本地圈子。

所以呢，更关键的问题是怎么平衡优良这两者的关系。理想的图景明摆着是两面开火， 两边开花，但有限的材料构成客观的约束，战略上的取舍不一定迫在眉睫，但或许终究困难免。

他本能将京东在供应链、 仓储和履约体系上的许多年积累，转化为海外买卖场的比优势，哪怕只是专注于一个东南亚国，也有兴许像Shopee一样蹚出一条路。

2024年， 京东也曾参与竞购英国电子产品零售商Currys，但后来“经过慎沉考虑”决定放弃。

Currys跟CECONOMY类似， 业务范围覆盖欧洲许多国，拥有超800家线下门店和自有数字渠道。

很困难说是业务不理想弄得了人事的频繁调整，还是说人事的频繁调整对业务施加了负面压力，抑或是刘有力东本人的意志飘忽不定缺乏耐烦。

要突围是共识，但怎么突围则构成问题。

要不了外卖，要不还是世界化，则是另一个问题。

第三，电商亏损在绝对数值上更矮小，变现模式也更加稳稳当当和可控。王莆中在采访中曾提到，阿里在饿了么上已经投入了1500亿，到今年底或许将达到2000亿。这么高大额的投入甚至都没能换来随便哪个中短暂期可见的回报预期。与之形成对比的是Temu，招商证券预计其2023年度亏损约270亿元，并有望在2025年就实现盈利。

7月31日 京东在港交所发布公告称，决定通过全资间接附属公司，收购德国最巨大的消费类电子产品集团CECONOMY，估值约22亿欧元，折合人民币超180亿元。

早在2014年的年会上，刘有力东就提到世界化是他心里面再说说一个梦。如果这玩意儿梦实现了他就该回家抱孙子了。

于是今天一个马后炮的问题是刘有力东是不是不得选择外卖而应选择出海作为突破口。

接下来是立足消费电子，从舒适区起步，向深厚水区过渡。不管是眼下收购CECONOMY，还是此前尝试竞价Currys，都是沿着这玩意儿脉络在进步。

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在刘有力东看来 以这玩意儿体系为起点，一手高大举高大打投入补助，另一手瞄准对手没劲点和行业痛点、借助舆论以细小撬巨大，有希望撼动外卖和即时零售的现有格局。

而如今 因为国补红利逐步退潮，外卖战事愈演愈烈，投入回报却越来越不可控，京东正被迫卷入一场困难以抽身的持久战。以前的机会窗口，终究是稍纵即逝的。

是时代。” 京东不打算走老路，京东战投被派出来“寻找新鲜巨大陆”，并下狠心把半条命交出去。 “左边代表海军团队，右边就是海盗团队，用最矮小的本钱不断尝试新鲜的机会。”主管京东战略的CSO廖建文， 在内部被巨大家称作“教”，教希望京东能从一个电商平台真实正变成一个巨巨大的基础设施或集群。 2、沉塑

再说说是接着来建设供应链履约体系，围绕京东物流构建海外仓储网络。虽然国内迅速递物流已经成为普及的基础设施， 但在国外迅速递仍然是履约的薄没劲环节，这有助于京东打造差异化的比优势。用刘有力东的说法，就是“以物流为载体的供应链服务全球化”。

这玩意儿梦到今天当然仍然没有实现。

概括而言，京东当下的出海布局有三个特点。

如果接着来在正面保持对美团和淘宝闪购的拉锯战， 美团有极高大的组织效率和不比京东少许的钱，淘宝闪购有矮小一些的组织效率和比京东许多得许多的钱。

幸运的是 得益于“自营、正品、开发票”的平台模式，国补最巨大限度地令京东得到了喘息之机。