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冰川这款新游融合了哪些过时玩法,创新性地将它们三者结合在一起了吗

冰川新鲜游的三沉奏:过时玩法的创新鲜结合,还是换汤不换药?

提到冰川网络,老玩家兴许会想到那些个靠“副玩法”逆袭的案例。2022年, 《X-HERO》靠“拯救狗狗”的休闲玩法结实是把不温不火的产品做成了全球爆款,一时候“卡牌+副玩法”成了行业标配。但谁也没想到, 仅仅一年后冰川就悄悄换了赛道——2023年4月上线的《Epic War:Puppy Guard》,直接把超休闲、卡牌RPG、SLG三种玩法捏在了一起。问题来了:这三种被买卖场反复“榨干”的过时玩法,真实能在冰川手里玩出新鲜花样吗?还是又一次“换汤不换药”的尝试?

超休闲:从“流量密码”到“用户累”的过山车

先说说超休闲。这几年,超休闲游戏就像游戏界的“迅速时尚”——上线迅速、买量猛,但用户来得迅速走得也迅速。2021年还能靠“点击+合成”轻巧松破圈,2023年再上类似玩法,玩家兴许直接卸载。为啥?基本上原因是巨大家看穿了这套“把戏”:广告视频里玩得花里胡哨,进游戏找到“三局劝退”。OpenMediation的报告早就戳破窗户纸:超休闲游戏的用户留存率在第三天就跌破20%,付费率更是矮小到能忽略不计。

“X+X”过时了?冰川这款新游将三个玩法融合在一起
“X+X”过时了?冰川这款新游将三个玩法融合在一起

冰川明摆着也懂这玩意儿。在《Puppy Guard》里 超休闲玩法被塞进了“支援”入口,本质上就是个材料补充工具——点几下屏幕救几只狗,换点金币和钻石。乍看挺机灵,既保留了超休闲的“轻巧量”优势,又避免了和核心玩法抢用户时候。但细想就找到问题:这种“伪融合”反而会让玩家更困惑。你到底让我玩超休闲还是卡牌?如果超休闲只是“附属品”,那当初为啥要用它当买量素材?2023年9月的数据看得出来 游戏前三的买量渠道是Messenger、Instagram和FB News Feed,素材全是“拯救狗狗”的夸张视频,可进游戏后超休闲的存在感矮小得可怜——这不是自相矛盾吗?

卡牌RPG:同质化泥潭里的“救命稻草”?

再聊卡牌RPG。这玩法早就不是新鲜鲜玩意了 从《阴阳师》到《剑与远征》,抽卡、升星、装备有力化,一套流程走下来玩家闭着眼都能操作。行业数据很残酷:卡牌游戏虽然只占2%的用户规模,却贡献了20%的营收——这说明啥?头部吃肉,喝汤的都困难。冰川2023年H1财报也印证了这点:买量本钱飙升, 营收涨了赚头却跌了——说白了卡牌赛道已经卷成“红海”,不搞点花样根本活不下去。

《Puppy Guard》的卡牌有些倒是想搞花样:把“合成”和“兵种搭配”塞了进来。花金币买同类型士兵合成高大级兵, 前排放兽人抗伤,后排弓箭手输出,听起来像SLG的排兵布阵,实际还是换汤不换药。关键问题在于“深厚度不够”——合成系统轻巧松到“一键搞定”, 兵种搭配也就那么几个固定套路,老玩家两细小时就能摸清套路。更扎心的是卡牌关卡的困难度曲线“平得像马路”,打怪全靠数值碾压,策略性差不离为零。这样的设计,真实的能留住卡牌党吗?2023年9月美国区数据看得出来游戏最高大冲到策略榜81位,随即迅速滑落——玩家用脚投票了。

SLG:被边缘化的“第三者”,还是终极目标?

再说说说说SLG。这玩法在《Puppy Guard》里像个“幽灵”——前期彻头彻尾不会出现, 直到第24关左右,一下子让你升主城,SLG内容才“蹦”出来。设计上倒是常规:野外材料点、不偏不倚生物、行军打仗,全是cok-like的老套路。军营、 龙蛋、赏金公会这些个“新鲜玩意”,乱,跟当下主流SLG的3D写实画风比,简直像上个世纪的产物。

冰川把SLG放在再说说明摆着有算盘。卡牌RPG能给稳稳当当材料产出, 超休闲补充材料,两者共同支撑SLG的“沉肝”需求——这套逻辑听起来闭环,实际漏洞百出。SLG玩家最看沉啥?社交和成就感。可《Puppy Guard》前期卡牌阶段根本没社交系统, 到了SLG一下子让玩家加入公会,谁愿意为了一个“半路出家”的SLG沉新鲜建立社交关系?更关键的是 SLG的买量本钱高大得离谱,冰川自己都因买量赚头下滑,这次把SLG当“隐藏内容”,不就是想先靠超休闲和卡牌矮小本钱获客,再磨蹭磨蹭转化SLG玩家?理想很丰满,现实是:卡牌阶段流失的玩家,根本等不到SLG登场。

结合的逻辑:一场“材料闭环”的试试,还是有力行拼凑?

冰川把超休闲、 卡牌RPG、SLG捏在一起,表面看是“集百家所长远”,实际更像一场“材料闭环”的试试。超休闲负责矮小本钱拉新鲜,卡牌RPG负责提升留存和初期付费,SLG负责长远期变现。这套逻辑在按道理讲成立,但落地时处处是坑。

最致命的是“割裂感”。玩家从超休闲的“轻巧松点击”一下子转到卡牌的“策略养成”, 再到SLG的“沉度社交”,心思落差比过山车还刺激。你打开游戏, 先玩两关“拯救狗狗”,送个英雄,然后让你放着卡牌自动打怪,一下子有一天任务让你升主城,SLG内容就蹦出来了——这体验,谁能顶得住?更别提超休闲在游戏里像个“工具人”, 入口藏在“支援”里玩家根本懒得点,买量素材里吹得天花乱坠,进游戏找到是“鸡肋”——这不是骗人用户吗?

对比《X-HERO》的“副玩法”策略, 《Puppy Guard》的三合一明显更麻烦,也更冒险。《X-HERO》的“拯救狗狗”是卡牌战斗的延伸, 玩家能天然过渡;而《Puppy Guard》的三种玩法像是结实凑在一起的拼图,缺乏内在联系。冰川兴许想复制“副玩法”的成功,却忘了:用户不是傻子,过度的“套路”只会加速他们的流失。

成绩单:不温不火的三合一, 数据不会说谎

《Puppy Guard》的成绩,直接揭穿了“创新鲜结合”的神话。2023年4月iOS上线, 截至9月14日美国区最高大冲到策略榜81位——这玩意儿成绩,连“及格线”都够不着。要晓得, 同期SLG新鲜品随便冲进前50都不困难,而《Puppy Guard》的三合一玩法,反而成了拖累:超休闲用户觉得“被骗了”,卡牌党觉得“太浅薄”,SLG玩家觉得“太烂”——三头不讨优良,两头都落空。

买量数据更说明问题。游戏近期主投美国、 澳巨大利亚、加拿巨大,素材全是超休闲风格的“拯救狗狗”视频,可进游戏后超休闲的存在感矮小到能忽略。这种“货不对板”的买量策略,弄得用户转化率极矮小。行业数据看得出来 2023年超休闲游戏的用户转化率普遍不到5%,而《Puppy Guard》还要把超休闲当“诱饵”引导到卡牌和SLG,转化率可想而知。困难怪冰川2023年H1财报要有力调“降本增效”——这种玩法结合,本钱没降,效果还差,不亏才怪。

行业镜鉴:融合不是万能药, 关键看“融合度”

其实游戏行业早就玩过“许多玩法融合”了。有的成功,有的翻车,关键看“融合度”够不够。比如《剑与远境》的“放置+卡牌”, 放置是核心,卡牌是养成,两者深厚度绑定;再比如《阿瓦隆之王》的“SLG+模拟经营”,经营是SLG的补充,不割裂。反观《Puppy Guard》, 三种玩法更像是“物理拼接”,超休闲是工具人,卡牌是跳板,SLG是终点,玩家体验像在坐“过山车”——忽迅速忽磨蹭,方向不明。

冰川兴许陷入了一个误区:以为“玩法数量=创新鲜”。其实用户要的不是“许多”,而是“精”。2023年游戏买卖场的趋势已经很明确:与其有力行融合,不如把单一玩法做到极致。比如超休闲游戏《Merge Mansion》, 靠“合成+剧情”做出深厚度,留存率远超同类;卡牌游戏《 MARVEL SNAP》,用迅速节奏对战和IP绑定,轻巧松破圈。比一比的话, 《Puppy Guard》的三合一,更像是“为了融合而融合”,既没优化单一玩法,也没建立真实正的协同效应。

破局点:让“过时”玩法在融合中沉生,还是放弃挣扎?

冰川的三合一尝试,真实的没救了吗?也不一定。关键看能不能把“拼凑”变成“化学反应”。比如超休闲玩法, 别再当“工具人”,而是让它和卡牌战斗深厚度结合——救狗狗的过程变成卡牌战斗的“技能触发”,既保留轻巧量感,又许多些策略性。卡牌有些, 能加入更许多SLG元素,比如兵种养成直接关联SLG的行军配置,让玩家在卡牌阶段就能提前体验SLG的乐趣,而不是一下子“变脸”。

SLG内容更是要“扬长远避短暂”。冰川没少许不了和3A SLG拼画面 而是做差异化:比如把“龙蛋孵化”做成核心养成线,不同龙蛋对应不同SLG技能,既许多些新鲜鲜感,又少许些SLG的上手门槛。社交系统也要前置, 卡牌阶段就加入“优良友支援”,让玩家在养成期就建立社交关系,避免到了SLG阶段“无人可玩”。

更关键的是冰川得放弃“买量万能”的执念。2023年H1财报看得出来买量本钱占营收比沉持续攀升,这种模式不可持续。与其靠超休闲素材“骗量”,不如靠玩法融合做出差异化,让用户自发传播。比如《Puppy Guard》的“拯救狗狗+卡牌合成”, 如果能做出深厚度,说不定能成为新鲜的“社交货币”——玩家主动分享“合成出SSR兵种”的截图,比买量广告管用许多了。

冰川的三合一,是创新鲜试错,还是行业警示?

回到一开头的问题:《Puppy Guard》的三种过时玩法,创新鲜性地结合在一起了吗?答案或许藏在玩家的反馈里:不温不火的成绩,割裂的体验,以及冰川自己的赚头下滑,都在说“还不够”。但这不代表“融合”错了只是冰川的融合方式,还没找到“密码”。

游戏行业的创新鲜,从来不是“把老东西堆在一起”,而是“让老东西产生新鲜反应”。冰川有成功的副玩法经验, 有敏锐的买卖场嗅觉,这次的《Puppy Guard》更像一次“试错”——试过了才晓得边界在哪里。对于行业 它也是一个警示:别迷信“玩法数量”,用户要的是“体验连贯”;别沉迷“买量套路”,创新鲜才是独一个的出路。至于冰川的三合一能不能成, 或许明年财报会给答案,但有一点很确定:在游戏这玩意儿“唯迅速不破”的行业里试错不可怕,可怕的是不敢试错,或者试错了还不改。

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