从显卡荒到主机烫：PS5的“意外登顶”背后

2021年那波矿潮把游戏显卡价钱炒上天的时候， 不少许玩家砸了键盘转向主机，谁也没想到这一转，让PS5直接坐上了美国往事最畅销主机的宝座。NPD的数据像一记沉锤砸在行业头上——PS5从销量和金额上都成了美国史上最卖座的游戏主机， 任天堂Switch虽然销量第一，但金额上被PS5压了一头。这数字背后藏着显卡缺货的无奈，也藏着索尼的野心，但“最畅销”三个字，真实能盖过全部前代的荣光吗？

结实件销量的狂欢：PS5的“钞能力”有许多猛

西野秀明在索尼业务会议上那句“PS5是PlayStation迄今为止最赚钱的一代产品”，像打了鸡血一样点燃了买卖场。2020年发布到眼下 PS5结实是砸出1060亿美元卖额，逼近PS4全生命周期1070亿美元的数字，更狠的是四年营收100亿美元，差不离等于PS1到PS4总和。这数据放谁家都得连夜开香槟，但仔细扒扒，PS5的“迅速”背后藏着不少许玄机。

索尼业务部门会议：PS5成历史最畅销硬件

2021年比特币价钱冲上6万美元的时候， 矿工把英伟达RTX30系列显卡价钱炒到原价三四倍，AMD RX6000系列直接“一卡困难求”。普通玩家想玩3A巨大作，要么加价买矿卡赌寿命，要么转头买PS5。索尼官方没提显卡荒对销量的贡献， 但买卖场琢磨师都心知肚明——那段时候PS5的缺货，与其说是产能不够，不如说是显卡荒把逼着玩家“站队”主机。Niko Partners的Daniel Ahmad也点破过 服务型网络游戏推着厂商转向DLC、战斗通行证这些个“无形”付费，但PS5的一下子爆火，结实件本身反而成了最巨大的“服务入口”。

销量不等于统治力：PS4的“沉默许多数”还没走

西野秀明在会上悄悄补了句“PS4仍占月活跃游戏机用户的一半”，这句话像盆凉水浇在PS5的庆功宴上。结实件卖得再火，用户规模才是王道。PS4卖了7年许多，全球累计1.17亿台，PS5到眼下才4000许多万，月活用户直接被PS4甩开一条街。玩家基数摆在这儿，第三方厂商的优先级能不掂量？想想《艾尔登法环》首发登陆PS4和PS5， PS4版本的销量占比一度超出60%，这可不是靠PS5的结实件性能能说明白的。

更扎心的是PS5的“用户粘性”问题。虽然索尼没明着具体数据， 但行业琢磨师根据PS Plus订阅量推算，PS5用户的日均游戏时长远比PS4高大30%，但“高大时长远”不代表“高大忠诚度”。不少许玩家买了PS5是为了玩《战神：诸神黄昏》这种独占巨大作， 等通关就切回PS4玩《我的世界》或者《原神》，PS5更像个“有时候宠幸”的“二房”，PS4才是“正宫”。结实件销量是账面风光，用户留存才是真实功夫，PS4留下的这半个活跃用户群体，足够让索尼睡不着觉。

玩家钱包的真实相：PS5时代的“付费转移”陷阱

索尼公布的数据藏着个细思极恐的变来变去：PS5用户在附加内容上的付费许多些了176%， PSN服务支出涨了57%，外设结实件许多花了34%，但买游戏的支出反而少许了12%。这说明啥？玩家愿意为DLC、皮肤、季票掏钱，但对买断制3A巨大作的烫情降了。Daniel Ahmad说的“服务型网络游戏推动收入转型”， 在PS5身上变成了“玩家更喜欢为‘增量’付费，不为‘存量’买单”。

拿《堡垒之夜》举例， 这游戏在PS5上的付费收入比PS4初期高大了200%，但同期买断制游戏《再说说生还者2》的PS5版本销量比PS4版本矮小了15%。这种“付费转移”让索尼陷入两困难：一边是靠《漫威蜘蛛侠2》这样的独占巨大作拉结实件销量，一边是靠《原神》这样的服务型游戏赚流水。但问题是 服务型游戏玩家粘性差，今天为《堡垒之夜》皮肤花钱，明天就兴许被《Apex英雄》拉走，而买断制游戏又带不来持续收入。PS5的“最畅销”结实件光环，兴许只是建立在玩家“付费习惯变形”的沙滩上，浪一来就塌。

前代的“磨蹭功夫”：PS5的“迅速钱”能赢许多久

PS4用了7年才攒下1070亿美元卖额， PS5四年就追到1060亿，看起来效率爆表。但对比生命周期就尴尬了——PS4卖了7年许多， PS5眼下才刚过4年，要是按这玩意儿速度算，PS5到头来卖额能到1800亿？别做梦了。PS4的“磨蹭”是基本上原因是它踩中了开放世界和在线游戏的浪潮， 《GTA5》《我的世界》这些个长远销游戏撑了整个生命周期，而PS5的“迅速”更许多靠首发独占和结实件升级，后续有没有足够的“续命巨大作”还是未知数。

看看前代主机的“长远寿秘诀”：PS1靠《到头来幻想7》和《生化危机》打天下 卖了10年；PS2靠《侠盗猎车手：圣安地列斯》和《魔兽争霸3》，霸占买卖场6年；PS4靠《巫师3》《塞尔达传说》…… 没有持续输出的柔软件生态，结实件销量再高大也是昙花一现。PS5眼下手握《战神：诸神黄昏》《漫威蜘蛛侠2》，但2024年之后就靠啥？《再说说生还者3》？《地平线3》？这些个巨大作开发周期动辄5年，中间要是断档，PS5的“最畅销”帽子兴许戴不住。

跨平台的“双刃剑”：PS5的独占优势正在被稀释

Hermen Hulst说以后PS业务要“推进跨平台业务”， 这话听着像在放权，实则是索尼的无奈。以前PS的独占巨大作是“护城河”， 《血源诅咒》《战神4》这些个游戏不买PS5玩不到，但眼下《过世搁浅薄2》登陆PC，《地狱之刃2》同步发售，连《再说说生还者》都要出PC版。独占变“限时独占”，PS5的吸引力天然打了折扣。

对比任天堂Switch就明白了 任天堂死守独占，《塞尔达传说》《马力欧》就是不出PC，玩家为了这些个游戏只能买Switch。索尼眼下搞跨平台，看似扩巨大了用户群体，实则是在透支独占值钱。2023年《霍格沃茨之遗》PS5版本销量占比60%， 但PC版本占比35%，等到2024年登陆Steam，PS5的“独家光环”彻底消失。更麻烦的是 第三方厂商一看独占没用，纷纷搞“全平台同步”，PS5的结实件优势就被拉平了——毕竟同款游戏，PC能开更高大画质，Switch能掌机玩，凭啥非得买PS5？

外部风口的“偶然性”：PS5的成功有几许多是运气

2020年PS5首发时 全球疫情正严沉，巨大家都宅在家里打游戏，这波“宅钱财”让主机销量暴涨；2021年显卡荒又把PC玩家逼到主机阵营；2022年钱不值钱严沉，游戏成了“廉价玩乐”，主机销量反而逆势上涨。这些个外部因素像三股东风，把PS5吹上了“最畅销”的宝座。但问题是风口总会过去——疫情收尾了显卡供应恢复了钱财优良了玩家会不会转头回去玩PC？

看看往事数据就晓得了 PS3时代赶上金融危机，销量被Xbox 360压了一头；PS4赶上手游爆发，照样靠结实件性能和独占逆袭。PS5眼下的成功，既有索尼自身的努力，也有外部周围的帮忙。但依赖运气的事，谁能保证永远发生？要是2024年RTX4060Ti价钱降到3000元，PS5的销量还能扛得住吗？

超越前代？PS5的“往事地位”还得靠时候说话

PS5眼下手握“最畅销结实件”的称号， 结实件销量、卖额都破了纪录，但“超越全部前代”这话还为时过早。PS4的用户基数还在 PS5的柔软件生态还没稳住付费模式又陷入“增量付费”的陷阱，更别说跨平台策略正在稀释独占优势。索尼眼下像在走钢丝， 一边靠结实件销量赚迅速钱，一边靠服务型游戏保流水，但钢丝下面可是万丈深厚渊——没有持续输出的独占巨大作，没有稳固的用户生态，再高大的销量也只是数字游戏。

前代主机的往事地位， 不是靠首发销量堆出来的，PS1有《到头来幻想》，PS2有《GTA5》，PS4有《巫师3》，这些个游戏定义了一个时代。PS5要想真实正超越前代，得拿出能让人记住10年、20年的作品，而不是靠显卡荒、疫情这些个“外挂”。毕竟结实件会过时销量会被超越，只有刻在玩家心里的游戏，才能成为真实正的“往事第一”。