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再说一个， 我想说一句，前几天我发了一篇文章说 TikTok 美国业务被卖是已确定了。就和当年选择和甲骨文一起干一样， TikTok 要在美国接着来安然运营下去，必然是要以另一种一起干方式存在包括但不限于某个业务被卖掉，但这其中有没有算法就不太清楚了。至于其他的，我不想再做随便哪个的反驳，答案交给时候。

外媒：美国危机未解除，品牌欲“逃离”TikTok

数据不会说谎：品牌对TikTok的烫情正在退潮

2024年第一季度， 73%的品牌和零售商还在TikTok上玩得风生起起，到第三季度这数字冲到了88%，几许多人觉得TikTok成了美国买卖场的救命稻草，后来啊呢，2025年第一季度刚过数字直接掉到77%，跟坐过山车似的。DigiDay的报告里写得明明白白， 这变来变去不是偶然是品牌们心里打鼓了——TikTok在美国的以后悬。更扎心的是钱袋子， 2024年三季度还有87%的品牌给TikTok划了营销预算，到今年一季度，只剩70%了。以前敢在TikTok上砸钱的品牌，29%都说自己花得“巨大手笔”，眼下呢？12%，连零头都不够。说白了不是品牌不想赚钱，是不敢把钱往看不见底的地方扔了。

反例总存在：有人撤离，有人却在危机中抢肉吃

但你以为全部品牌都慌着跑？还真实不是。美国有个做独立站的美妆品牌叫GlowUp， 2024年三季度靠着TikTok上的#GlowUpChallenge话题，直接把转化率拉高大了35%，那时候巨大家都说TikTok稳了。后来啊到了2025年一季度， TikTok政策一闹，GlowUp的营销预算直接砍了40%，别人都缩手缩脚，他们反而把省下来的钱砸进了本地化内容——找美国本土细小博主拍真实实测评，避开那些个兴许踩雷的敏感梗，后来啊呢？ROI反而比去年提升了20%。GlowUp的创始人私下说：“别人跑的时候，才是捡廉价的时候，流量廉价了比也细小了。” 这话听着扎心，但细想有道理，买卖场永远是这样，恐慌期总有人逆势吃肉。

Urban Threads的教训：仓促转向的代价

也不是全部逆势而为的都能赢。做迅速时尚的Urban Threads， 2024年四季度一看TikTok不对劲，二话不说把预算全挪到了Instagram Reels，想着“巨大树底下优良乘凉”。后来啊呢？流量直接掉了18%，转化率更是惨不忍睹。他们运营团队后来复盘才找到， Reels的用户画像和TikTok根本不是一拨人——TikTok上的Z喜欢看短暂平迅速、有梗的内容，Reels的用户更中意精致、有设计感的画面Urban Threads那一套“爆款矮小价”策略，在Reels上根本水土不服。这教训太昂贵了：逃离一个平台，不是换个地方发视频那么轻巧松，用户习惯、内容逻辑、算法推荐，都得从头来过。

政策悬剑：特朗普的“延期”到底是福是祸？

特朗普最近放话说 兴许会把TikTok在美国出售的再说说期限从2025年4月5日往后拖，理由是“避免被禁”。听起来像是优良事，给字节跳动更许多时候找买家，但品牌们反而不敢松气了。延期意味着啥？不确定性还在接着来今天说明天卖，后天兴许又说不用卖了这种“薛定谔的合规”，品牌怎么敢长远期布局？有跨境电商服务商透露， 他们手头有20优良几个品牌客户，原本计划2025年二季度加码TikTok，眼下全按下了暂停键，“等政策明朗再说”成了口头禅。说白了政策这东西，模糊比明确更可怕，基本上原因是你永远不晓得下一张牌会是啥。

算法黑箱：比政策更让品牌睡不着觉的事

比政策还让人头疼的，是TikTok的算法。2024年四季度有个做宠物用品的品牌叫Pawfect， 花巨大价钱请了百万粉博主拍视频，后来啊流量惨淡，同类型的素人视频反而爆了。后来他们找到， TikTok的算法最近更倾向于“完播率不到3秒的视频”，就是那种开头3秒非...不可抓住眼球，否则直接判死刑。这种规则说变就变，品牌方根本跟不上节奏。更关键的是数据平安——2025年1月有新闻曝出， TikTok美国用户的有些数据被传输到海外服务器，虽然官方辟谣，但品牌已经怕了特别是做母婴、看病这些个敏感行业的，“万一用户数据出问题，我们背不起这玩意儿锅”。算法黑箱+数据凶险，这俩加起来比随便哪个政策吓唬都致命。

短暂视频战场的硝烟：TikTok走了谁在接盘？

品牌撤离TikTok，钱不会消失，只会流到别处。2025年一季度数据看得出来 YouTube Shorts的营销预算占比从2024年三季度的18%涨到了25%，Instagram Reels从20%升到了23%，就连新鲜兴的短暂视频平台Lemont，也靠着“无广告、纯算法”的口号，抢走了5%的品牌预算。但问题是这些个平台真实的能替代TikTok吗？

eMarketer的报告里写得很清楚， YouTube Shorts的用户量比TikTok少许30%，Reels的互动率只有TikTok的60%，Lemont更是细小众到很许多消费者都没听说过。有品牌运营总监吐槽：“就像你习惯了用惯了的智能手机，一下子让你换一个功能不全的山寨机，能舒服吗？” 替代平台的不成熟，让品牌的撤离之路走得格外纠结。

不止短暂视频：品牌开头“分散投钱”了

机灵的品牌早就找到，不能把鸡蛋放在一个篮子里。2025年二季度开头， 越来越许多品牌开头把预算分散到“非短暂视频渠道”——比如播客广告，美国播客平台Spotify的品牌一起干数量同比增加远了45%；再比如虚拟体验，美妆品牌开头在AR试妆App上投放，转化率比短暂视频高大出12%；还有私域流量，通过WhatsApp、短暂信做用户召回，复购率能提升30%。这些个渠道虽然不像短暂视频那样“爆火”，但胜在稳稳当当、可控，不会基本上原因是一个政策变动就前功尽弃。说白了当平台凶险太高大，品牌只能回归“基本功”：直接和用户打交道，把流量握在自己手里。

留守派的生存法则：怎么在危机中把TikTok玩出新鲜花样

不走，也不代表结实扛。那些个还留在TikTok的品牌，早就不是“无脑投流”了。比如服装品牌Retro Wave， 2025年一季度没减预算，但玩法变了——不再投泛流量，而是做“社群裂变”，发起#RetroWaveStyleChallenge，鼓励用户用他们家的衣服拍复古视频，拉新鲜用户给折扣，后来啊拉新鲜本钱比投广告矮小了40%。

还有做零食的Crunch Time， 避开政事、世间议题，专拍“食物ASMR”，那种咔嚓咔嚓咬薯片的声音，视频播放量轻巧松破千万，评论区全是“求链接”。他们的运营总监说：“TikTok的危机， 其实是内容危机，谁能在合规前提下做出让人上头的‘情绪值钱’，谁就能活下来。” 这话点醒了很许多人：平台凶险能规避，但用户对优良内容的需求，永远不变。

数据合规：留守派的“保命符”

想留下先解决数据问题。2025年2月， 有个做家居用品的品牌叫Home Haven，推出了“数据自主选择”功能——用户能在TikTok主页设置“是不是允许收集购物数据”，选“不允许”的用户，依然能看到内容，但不会被推荐相关广告。这玩意儿操作让Home Haven的数据合规凶险直接降了60%，用户满意度还提升了15%。更绝的是 他们和第三方数据服务商一起干，把TikTok的用户数据同步到自己的CRM系统，这样就算哪天TikTok不能用，用户资产也能保住。这招叫“左手倒右手”，既遵守了美国的数据隐私法，又把数据攥在自己手里机灵品牌已经开头这么干了。

以后已来：品牌需要的不是逃离， 是“凶险免疫力”