赫尔辛基的游戏圈，正在上演一场集体沉默的危机

数据不会撒谎。赫尔辛基的许许多关键干活室都已裁员或关闭， 凶险投钱资金也一点点少许些，新鲜干活室的成立停顿不前，行业资深厚人士越来越许多地转向天使投钱和咨询，甚至有些人已经退出了游戏行业。今年的芬兰游戏奖盛典象征着芬兰游戏产业的现状，十许多年来芬兰一直被视为领先的游戏产业中心。香槟流淌，聚光灯闪耀，演讲中赞颂着十年来的卓越成就。只是房间里有一个巨巨大的“隐形巨大象”，巨大家都刻意回避。我们都在庆祝以前的辉煌，闭眼不看当下的现实逃避如果接着来这样下去会怎样的话题。

那三款“年度最佳游戏”，暴露了更深厚层的问题

今年芬兰的三款最佳新鲜游戏分别是《Pax Dei》《Supermoves》和《Squad Busters》。这些个游戏都制作精良，值得一准儿努力。但它们也都面临着困难以吸引玩家的困境。《Pax Dei》由Mainframe开发， 游戏上线后无法保持200名一边在线玩家，就在盛典前一周，还裁掉了三分之一的员工。Makia Games的《Supermoves》排名第二，尽管游戏未能找到受众，但却弄得公司关闭。而Supercell的《Squad Busters》位列第三， 该游戏推出时有1亿美元的投入，但在Supercell自家产品中排名垫底，预计将成为该公司自2012年以来首款收入不够10亿美元的游戏。

增长停滞的芬兰游戏产业，正面临前所未有的困境

这些个案例不是孤立的。它们反映了芬兰游戏产业的一个共同困境：拥有世界级的高大性价比工事师、 经验丰有钱的文艺家和卓越的遗产，却无法将这些个优势转化为买卖场成功。遗产并不能发明以后只有保持饥饿感才能。

被神化的“Supercell模式”，成了产业陷阱

每一家新鲜的芬兰干活室都想成为“下一个Supercell”。创始人们组建了五人的梦想团队，投钱者们为之倾倒。甚至连那些个本应更清楚的资深厚从业者，也盲目地收下了那种没有流程、没有结构、没有妥协的教条。当Supercell凭借《部落冲突》和《皇室打仗》达到巅峰时 其组织模式成为了芬兰游戏行业的“金科玉律”：细小型、独立的“细胞”团队，拥有彻头彻尾的自自主权，没有制作人，没有等级制度，只有人才和相信。这种模式非常出色，但也彻头彻尾无法复制。

Supercell的成功是人才、资金和时机的完美结合。而该公司在过去几十年里所传播的传奇故事， 却只聚焦于人才方面讲述了一个尽管初衷良优良，但却成为了无数干活室陷阱的故事。那些个尚未推出产品就忙着构建文雅平台的创始人，就优良比是没工作的演员在练习他们的艾美奖获奖感言。我以前也经历过但请不要沉蹈我的覆辙。

舒适感打败了比力？芬兰人的“干活倦怠”是个伪命题

，干活与生活的平衡似乎成了衡量干活室成功的基本上标准。还存在一种错误的观念，觉得芬兰人比全球其他地方的同行干活更机灵，而不是更努力。而且很许多人在从未真实正全身心投入干活之前，就谈论起了倦怠。习惯了美国的干活方式， 那里的团队每天至少许在办公室待10个细小时我觉得我们通过每天少许干活20%的时候，就相当于给了对手优势。

回到芬兰的第一周，我受到了巨巨大的文雅冲击。每天下午4点，干活室基本就空无一人，到了下午6点，整个巨大楼都找不到一个人。这在我看来就说明了芬兰人更注沉舒适感而非比。我们聊聊的后来啊是盲目追随Supercell的文雅模式，成为了芬兰游戏产业的陷阱。但我也觉得，Supercell在无意中促成了芬兰游戏产业整体的衰落。

错失的浪潮：超休闲与混合休闲的“空白期”

苹果公司改变隐私政策后那些个忽视买卖思维的干活室在新鲜的残酷买卖场比中就被远远抛在了后面。除此之外 芬兰游戏产业还彻头彻尾错过了超休闲游戏的爆发式增加远，进而也错过了如今混合休闲烫门游戏所基于的进步模式。Voodoo将巨大规模原型制作、 绩效营销和产品琢磨相结合，Moon Active将超集中的数据驱动的在线运营掌握得炉火纯青，Scopely将产品、IP和发行深厚度融合，一边秉持着永不放弃的态度。这些个眼下起作用的方法，芬兰干活室巨大许多没有掌握。

在更广泛的层面来看， 许许多芬兰干活室，特别是2016年之后的，用战略雄心换取了创意的纯粹性。它们没有去习惯游戏发行和变现方式的变来变去，而是加倍坚持老的方式。困难得有人在游戏品类创新鲜上冒险，更少许的人投钱于定义新潮成功移动游戏公司的那种以买卖场为先的思维方式。

政府支持？反而削没劲了初创团队的“狼性”

芬兰政府支持的基础设施也没有起到许多巨大作用。公共资助机构专注于早期补助，这反而削没劲了初创团队早期飞迅速行动的动力。移民政策与处罚性的捐税、 恶劣的气候以及贫乏的文雅周围相结合，使得吸引全球人才变得更加困难办，更不用说那些个与行业当前需求不同步的课程设置。我的朋友、 F4基金的Supercell校友Joakim Achrén，最近详细列举了12点赫尔辛基落后于伊斯坦布尔的痛苦真实相。他对这些个问题的剖析让我清晰地想起了自己在2018年收尾了在美国四年的经历后回到芬兰时的亲身经历。

从“神话”到“运动”：芬兰游戏的破局之路

初创企业的成功依赖于三个要素：人才、资金和时机。过度有力调其中一个，就会分散对其他要素关键性的关注。随便哪个一个要素输了就会弄得初创企业输了。我们非...不可摒弃这种神话。Supercell从来都不是一个蓝图，而是一只“黑天鹅”。真实正的生态系统不是建立在异常值之上的，而是建立在持久、习惯性有力的企业之上的。芬兰游戏的以后取决于那些个不再问“以前啥有效”， 而是开头问“今天啥有效，明天啥有效以及为啥”的创始人。

文雅不是一张幻灯片， 而是你行动的总和：你怎么干活，你优先考虑啥，你做出了哪些权衡，你忽视了哪些问题，你不要妥协哪些方面它体眼下你推出的产品中，或者没有推出产品。仍在奋斗的创始人不需要去定义文雅，他们需要去践行文雅。Dream Games坚定不移的职业讲理与对制作质量、 品类专业知识和买卖场可行性的严苛聚焦相结合，这种模式更值得借鉴。

别再盯着后视镜了：挡风玻璃比后视镜巨大是有原因的

美国乡下音乐明星Jelly Roll有一句非常适合这一刻的台词：“挡风玻璃比后视镜巨大是有原因的。”这提醒我们，以后的方向比过去的成绩更关键。对于芬兰游戏产业是时候打住沉溺于过去的辉煌，开头专注于以后的道路了。眼下Supercell正在习惯变来变去。他们正在摆脱僵化的“细胞”结构， 开展更巨大规模的在线运营，引入有冲劲的外部人才来开发新鲜游戏，为当今买卖场打造新鲜的游戏模式，站在人造智能的最前沿。《荒野乱斗》在过去一年的增加远说明了变革是有效的，即使是在行业头部企业也是如此。

具有讽刺意味的是就连Supercell到头来也成为了自己故事的受害者。正如首席施行官Ilkka Paananen在其最近的博客文章中承认的那样， 在《荒野乱斗》之后他们陷入了停顿。当其他发行商不断进步他们的变现方式、 参与循环、上市策略和干活方式时Supercell却停顿不前，被那些个以前让他们在已经不存在的买卖场上取得成功的因素所束缚。

土耳其的启示：周期性停顿还是结构性衰落？

芬兰发生的情况不应被视为周期性的，不能轻巧松地觉得这只是经历了一个艰困难阶段，之后就会自动反弹。看看土耳其，他们为啥没有遇到同样的问题？Miniclip的并购策略。并购很轻巧松，但整合很困难，Miniclip却让困难办的有些看起来很轻巧松。他们通过积极的本地化、飞迅速的产品迭代和高大效的团队协作，在全球买卖场站稳了脚跟。而芬兰干活室却往往过于依赖“芬兰式”的创意，忽视了买卖场的实际需求。

归根结底，这不仅仅是捐税优惠或生活本钱的问题，更许多的是心态问题。许许多人只是忽视了游戏的买卖方面错过了努力干活与回报之间的联系。初创企业的成功依赖于三个要素：人才、资金和时机。过度有力调其中一个，就会分散对其他要素关键性的关注。随便哪个一个要素输了就会弄得初创企业输了。

以后不需要“下一个Supercell”，需要“习惯变来变去的玩家”

每一家新鲜的芬兰干活室都想成为“下一个Supercell”。创始人们组建了五人的梦想团队，投钱者们为之倾倒。甚至连那些个本应更清楚的资深厚从业者，也盲目地收下了那种没有流程、没有结构、没有妥协的教条。但文雅呢？那些个不太了解游戏产业的人兴许会耸耸肩说颁奖典礼通常与买卖成功脱节，困难得会关注买卖成功。我赞成这种观点。在我看来芬兰游戏奖只是揭示了本地产业所遭遇的冰山一角。

如今仅仅有发明力是不够的。在当今成熟的买卖场中，你非...不可具备比力，不仅要有钱有远见，还要具备买卖头脑。最关键的是你需要不断进步，不是每五年一次而是持续不断地进步。Supercell无疑是芬兰迄今为止最巨大的成功案例。该公司的创始人兼首席施行官Ilkka Paananen直接和间接地推动了芬兰游戏产业的高大速增加远，并且一直致力于回馈本地游戏产业。但Supercell的成功是人才、资金和时机的完美结合。而该公司在过去几十年里所传播的传奇故事， 却只聚焦于人才方面讲述了一个尽管初衷良优良，但却成为了无数干活室陷阱的故事。

警钟不是为过去敲响，是为以后