导语

✨ 我们不得不面对一个残酷的现实：现金流为王。是的，你没听错，现金流的关键性已经超越了现金本身。

后地产时代，现金流为王

背景

日本房地产泡沫破灭后 钱财进入长远期结构调整期，投钱机会与凶险呈现显著分化。核心规律是：老一套地产投机模式彻底终结，新鲜机会诞生于产业升级、人丁结构变来变去和政策引导的裂缝中。

憋了很久的房地产商， 为了许多些收入，少许些亏本，一准儿会有一巨大批新鲜盘集中放出，毕竟谁先回款，谁掌握了现金流，谁才能活下去。胜者为王，没有抵御凶险能生存的企业，只有懂得现金流管理的房企运营。

策略

买卖场上“现金为王”“现金流为王”等呼声不断出现。由于银行理财的底层配置为固定获利类资产， 而这类资产基本上就是债券，11月以来债市迎来了新鲜一轮的上涨。

投钱逻辑上，我们应关注海南自贸港、成都TOD等机会圈。远离僵尸载体，如地方买卖地产、负债型老一套企业，赌国运转折点，在产业政策与人丁趋势交汇处下注。

案例

以海螺水泥股份有限公司为例，其现金流量管理及对策值得我们借鉴。论文框架如下：

• 一、 绪论
• 二、相关概念及理论基础
• 三、海螺水泥现金流量管理现状及问题琢磨

通过琢磨海螺水泥的案例，我们能看到，企业非...不可沉视现金流管理，以应对买卖场变来变去。

结论

现金流为王，跨境电商企业要抓住机遇，应对挑战，实现可持续进步。

后地产时代，现金流为王：跨境电商新鲜纪元