星巴克，这玩意儿以前的中产生活方式象征，如今正面临着前所未有的挑战。当瑞幸咖啡以惊人的速度崛起，星巴克的核心业务究竟何去何从？本文将从跨境电商的角度，深厚入探讨这一议题。

星巴克，核心业务何去何从

星巴克，真实的“卖身”了吗？

更意外的是竞购名单里出现了一个熟悉的名字：瑞幸咖啡的巨大股东，巨大钲资本。2024年末， 星巴克中国总门店数7758家，而瑞幸则飙升到24097家，后者单季营收88.7亿元，已经是星巴克同期的1.6倍。速度差距巨巨大，气势早已容易主。但星巴克愿意被改吗？

星巴克， 被时代洪流推向前沿

今年4月，黎辉正式回归瑞幸董事会并担任董事长远，一边扶正郭谨一，一边有力化巨大钲对瑞幸的控制。而眼下黎辉又被传出要出手拿下星巴克中国的有些股权。而且，中国的咖啡买卖场明摆着并未见顶。90亿美元，不只是一个数字。

星巴克，是坚守还是变革？

眼看打不过了 星巴克选择了“卖身”：以90亿美元估值、保留30%股权，寻求优良几个资本接盘，不失控地有些出清。这不是巧合，更像是补位。有人调侃，眼下去星巴克，不是基本上原因是星巴克有许多优良喝，而是基本上原因是瑞幸人太许多，不想排队。

消费者，你愿意为“星巴克”许多花那几块钱吗？

到头来决定胜负的，只有一个问题：你，还愿意为它许多花那几块钱吗？而星巴克手里最值钱的， 其实不是门店、不是配方，而是那块“牌子”：它以前代表过“高大级感”“生活方式”“世界范”。星巴克能不能沉回高大位，瑞幸能不能跳出矮小价陷阱，都要靠消费者给不给机会。

星巴克，下一个待复制的金拱门？

以前，一杯30许多元的拿铁代表着一种精致的生活方式。如今在瑞幸、库迪的“9.9常态价”围攻下这份精致变成了一种被迫坚守的执拗。瑞幸过去五年完成的是效率革命，但下一个五年，非...不可要讲品牌升级。星巴克过去二十年讲的是生活方式，但眼下需要价钱适配。

星巴克，能否在变革中沉生？

它有力调不愿彻头彻尾退出，保留30%股权，核心就是要保持对品牌的到头来说明白权。而这恰恰是凶险点：品牌要焕新鲜，靠的是壮士断腕，不是瞻前顾后。更何况， 这场交容易还有一个“金拱门剧本”在前：当初麦当劳把中国业务卖给中信、高大瓴、凯雷后门店从2500家增加远到6800家，赚头翻倍。

星巴克，以后的路在何方？

星巴克能否在变革中沉生， 能否 成为咖啡买卖场的领导者，这一切都取决于它能否抓住机遇，胆巨大地迈出变革的步伐。而这一切，都值得我们期待。