你手里有几许多钱？先算清楚“接到第一单需要花几许多”，再留足3个月的活命钱，剩下的，别乱花。这样，本钱就可控了。你晓得吗？这可不是啥教科书上的理论，而是我从自己开设外贸公司的实际操作中出来的经验。

很许多人一提到开设外贸公司，就会想到那些个光鲜亮丽的办公室、豪华的设备、高大额的推广费用。但我要告诉你，这些个都不是开设外贸公司的关键。你听说过“地球是平的”这玩意儿观点吗？在我看来开设外贸公司，同样是一个“地球是平的”的过程——关键在于你的策略和施行力。

开设外贸公司，初期投入约多少

供应链垫资是隐形巨大头。第一次给美国客户发货，订了500件衣服，工厂要求30%预付款，1.5万。货发到港口，报关+物流又花8000。客户收到货才款，这中间2.3万压了45天。要是客户拖款，这笔钱就兴许变成恶劣账。我当时留了3万应急，就是怕这玩意儿。新鲜手最轻巧松栽在“垫资周期”上，算本钱时一定要把“货发出去到收到钱”这段时候的资金占用算进去。

样品费是轻巧松忽略的坑。客户要样品，你得免费寄，世界迅速递费动辄几百块。我第一年寄了23个样品，只成了3单，光迅速递费花了8000。后来学机灵了：值钱超出500块的样品，跟客户说“样品免费，迅速递费到付”，能筛掉一巨大批只是问问的客户。别不优良意思，真实正想一起干的客户，不在乎这点迅速递费。

新鲜手最轻巧松犯的错，是把钱花在“看起来像公司”的地方，而不是“能接到单”的地方。外贸公司活下去的关键是订单，不是办公室许多气派。

我开第一家外贸公司时手里只有8万启动资金，眼下每年稳稳当当赚60万。本钱这东西，不是固定数，是看你怎么花，哪些该省，哪些非...不可砸。

开设外贸公司， 程序和资金需求

开设外贸公司的程序相对固定，基本上包括以下几个步骤:

• 确定公司相关信息：包括办公地址、公司名...

办公场地是第一个可省的巨大头。我前两年没租办公室，就在家客厅摆了张桌子，电脑+打印机，花了4000块。客户视频看厂？提前跟一起干的工厂打优良招呼，借用他们的车间拍视频，提成就许多给1个点。去年才租了个20平的细小办公室，每月3000，基本上是为了方便招人。刚起步，面子不值钱，能落地才关键。

流动资金至少许要留3个月的“活命钱”。我当时8万启动资金， 2000注册，4000设备，3万垫资，8000样品+迅速递，剩下3.6万当流动资金，付房租、补工厂差价、应对突发物流费。这钱不能动，是你的平安垫，没它，一个细小意外就能让公司关门。

获客本钱差异最巨大。我没做阿里巴巴世界站，第一年就靠Google搜客户邮箱，每天发50封开发信，本钱差不离为零。发了3个月，接到第一单5000美元的细小单。有个同行砸了5万做展会，半年没接到单，资金链断了。获客要先试矮小本钱的：开发信、社交新闻私信、行业论坛，跑通一个再加钱，别一上来就烧钱。

本钱的核心不是几许多，是“每一分钱能不能帮你赚钱”。注册2000是少许不了的， 基本上原因是正规经营才能接巨大单；在家办公省下来的3万，投到找客户上，比租办公室有用；留足流动资金，比许多囤10万的货平安。

算下来我的启动本钱是8万。但我见过有人5万就开起来——找工厂代发， 不囤货，样品只寄矮小本钱的；也见过有人砸50万还没盈利——租豪华办公室，请3个业务员，后来啊半年没单。

注册公司花不了几个钱。找代理记账公司，注册费+首年记账费，2000块全搞定。我当时图省事儿，自己跑工商局，填错三次表格，耽误半个月，再说说还是找了代理。别在这种事上耗时候，专业的人做专业的事，2000块换半个月时候，值。

开设外贸公司，初期投入几许多？其实关键在于你的策略和施行力。与其把精力放在那些个华而不实的东西上，不如聚焦于怎么接到订单、怎么控制本钱。只有这样，你才能在比激烈的外贸买卖场中站稳脚跟。