今天，我将分享一个称为“五有五不四框架”的管理者会议法宝。这里的“五有”，指的是会议有准备、有主题、有纪律、有程序和有检查；“五不”，则是会议不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不偏离主题。最后“四框架”则是指会议的顺序和内容：概括好的方面，指出存在的问题，提出改进的措施，布置下一步的工作。

五有五不四框架，雷军管理秘诀

五有原则

序号	具体内容
1	有准备
2	有主题
3	有纪律
4	有程序
5	有检查

五不原则

序号	具体内容
1	不务虚
2	不讨论细节
3	不抱怨诉苦
4	不搞一言堂
5	不偏离主题

四框架

序号	具体内容
1	概括好的方面
2	指出存在的问题
3	提出改进的措施
4	布置下一步的工作

这套制度的核心就是解决“人”的问题，用机制解决驱动力，用晋升解决虚荣，用分配解决自私，用考核解决懒惰。

例如，海底捞的师徒制，店长培养出5名徒弟后，不仅跟投比例提升，还有机会升级为片区经理，拥有独立选址的权力，还能在新店进行跟投。这套机制就很好的激发了员工的虚荣心，让他们有了奋斗的目标。

并且刘强东始终坚持5有5不4框架来开：小米、万达、格力的成功，靠的不是会议，会议只是管理员工、管理企业的基础，靠的是这套系统。结果很多老板不会开会，最终变成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。

企业员工培训体系完整框架及实施流程：白色立体小人开会背景的PPT模板。通过阐述培训的定义，可以了解到培训是组织为开展业务及培育人才的需要，对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。

• 有准备：在会议开始之前，确保所有参会人员都提前收到会议材料和议题。
• 有主题：明确会议的主题，确保会议围绕主题展开。
• 有纪律：遵守会议纪律，保持会议秩序。
• 有程序：按照既定程序进行会议，提高会议效率。
• 有检查：会议结束后，对会议内容进行和检查。

通过遵循五有、五不、四框架的原则，你将能够更加有效地组织和管理团队会议。只是，很多人并不会开会，导致团队如同一盘散沙，各自为政。会议的进行应该有一定的程序和步骤，以确保会议的高效和有序。

雷军的高效开会秘诀，就是把人管好了，才能把事做好。

京东会议如此高效是因为刘强东坚持用五有五不四框架的开会原则！

还有拼多多，各种砸钱吸引人才，只要钱给到位，不是人才也变人才。拼多多这招就厉害了，直接用钱解决自私的问题，让员工都愿意为公司卖命。

雷军建议年轻人少刷手机，自己却一天看了六个多小时。雷军：我其实非常喜欢任正非讲的一句话。