今天，我将分享一个称为“五有五不四框架”的管理者会议法宝。这里的“五有”，指的是会议有准备、有主题、有纪律、有程序和有检查；“五不”，则是会议不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不偏离主题。最后“四框架”则是指会议的顺序和内容：概括···