本土化融合：坚持自信与尊重的共创之路

只是真正的考验在于本土化融合。艺龙酒店科技高级副总裁常开创强调：“在坚持中国文化自信的前提下我们必须尊重和融合当地文化。”这种融合并非简单的妥协，而是一种“共创”。比方说 在马来西亚吉隆坡的项目中，投资方kan中的正是品牌方愿意在坚持核心设计理念的一边，结合本地元素进行创新。运营团队则采取“中国总部输出核心管理人才和本地化团队施行”的模式， 既保证了服务内核，又消除了文化隔阂。

加盟星：助力创业者轻松创业的一站式平台

加盟星作为百度招商加盟行业垂直搜索引擎， 打造权威项目认证和评估体系，精准直连创业者和项目方，提供一站式项目咨询和服务，助力轻松创业。为创业者提供各类加盟品牌， 包括加盟费用、加盟条件、加盟电话、加盟政策、加盟扶持等创业者关心的招商加盟项目信息，帮助创业者直联项目方，获得Zui新Zui全的项目信息。

进阶思维：打破成长的边界， 探索酒店管理与运营新模式

换一批进阶思维：打破成长的边界张涌图解6S管理全案——现场实战版胡新桥 编著、酒店管理与经营全案——互联网思维创新酒店管理和运营模式胡新桥 编著、供应链攻防战林雪萍采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践...换一批餐饮开店实战宝典:短视频推广+新店筹备+外卖运营+质量管理+品牌打造王涛 编著、采购与供应链管理:苹果、华为等供应链实践者辛童 编著、供应链攻防战林雪萍精益生产...

AI选址：为投资人提供价值洼地

艺龙酒店科技COO李予恺详解了其“AI选址”系统。该系统整合了内部OTA流量数据、 外部商圈热力与租金信息，Neng瞬间生成专业的投资分析报告，旨在为投资人找到“高流量、低租金”的价值洼地。“这在传统全服务酒店领域，是一份价值10万元到30万元的报告，而我们免费提供给加盟商。”李予恺表示。这种数据Neng力，将投资决策从“经验驱动”升级为“数据驱动”，极大降低了海外投资的不确定性。

生态出海：系统化、 模块化封装，整体输出

艺龙酒店科技走了一条不一样的道路，席丹丹将之定义为“生态出海”，其核心逻辑是将国内过的、高效率的酒店投资与运营方法论，进行系统化、模块化封装，整体输出。

差异化护城河：锚定“高质价比”和“中国温度”

面对国际酒店巨头的竞争， 艺龙酒店科技没有选择在高端市场正面硬刚，而是锚定“高质价比”和“中国温度”构筑差异化的护城河。

赋Neng平台：Zuo全球酒店业的“赋Neng平台”， 而不仅仅是另一个集团

当国际酒店品牌还在用百年历史与标准化服务作为壁垒时来自中国的新玩家正用wan全不同的游戏规则，悄然重塑海外酒店的投资逻辑。

数字化渗透与本土化融合：在东南亚的“巷战”与“扎根”

在运营端，数字化工具深入改过效率。tong过自研的智Neng前台设备， 将入住办理时间压缩至10秒；tong过AI收益管理系统，房价以Zui大化收入；整合机器人、智Neng客控等“X系列”硬件，目标是帮助一个百间房酒店节省2.5个人力。这些在国内“内卷”环境中打磨出的增效工具，在人工成本geng高的海外市场，显得you其具有吸引力。

战略的宏图需要战术的精准落地。艺龙酒店科技的出海， 选择了一条从易到难、从点到面的务实路径，其出海地图上，紧紧围绕“两个中”与“一带一路”。

供应链的全球前置布局：物资出海是前奏

Zui为关键的第三块，是供应链的全球前置布局。“物资出海是前奏。”席丹丹指出。艺龙酒店科技早Yi启动在东南亚、沙特的仓储建设，并筹划中亚仓库。tong过“同驿科技”供应链平台， 将中国优质且高性价比的酒店建材、运营物资体系化地输送到海外Neng直接解决当地物资价格高、采购周期长的痛点，从根本上控制酒店的筹建与长期运营成本。

人才与金融的协同支撑：五大模块形成可灵活组合的“赋Neng工具箱”

再说说人才与金融的协同支撑。平台建立了国际化人才池，并协同中国与海外金融机构，为投资人提供解决方案。这五大模块并非孤立存在而是tong过平台中台进行数据打通与资源调度，形成可灵活组合的“赋Neng工具箱”。

打动海外投资人：提供geng确定、 gengNeng让你赚钱的投资模型和全程支持

当被问及如何用一句话打动海外投资人时席丹丹的回答朴素而有力：“我们Neng提供一套geng确定、gengNeng让你赚钱的投资模型和全程支持。以生态的形式输出国外 用geng高质价比的产品，真正地让投资人赚钱，让我们的住客Nenggeng加省钱，拥有geng好的体验。”

品牌矩阵的针对性输出：品牌核心主张坚守， 产品形态灵活本地化

按照艺龙酒店科技的逻辑，这个生态由“五位一体”赋Neng体系构成坚实的出海底座。先说说是品牌矩阵的针对性输出。平台旗下的雅致酒店、艺龙酒店、美豪丽致酒店等品牌，Yi根据海外市场特点完成了全球商标布局。与一味强调标准化不同，艺科采取“品牌核心主张坚守，产品形态灵活本地化”的策略。

中国服务业的全球化：输出高效的商业系统与产业协同模式

没有百年历史的光环， 没有奢华品牌的标签，艺龙酒店科技的出海故事，核心是guan与效率、成本与确定性的商业实践。这场以“生态”为名的远征， 正试图证明：中国服务业的全球化，除了产品与文化，gengKe以输出一套的、高效的商业系统与产业协同模式。

全球住宿产业的生态赋Neng平台：未来愿景与战略调整

展望未来艺龙酒店科技的野心不止于成为一个跨国酒店集团。席丹丹的终极愿景，是将其打造成一个“全球住宿产业的生态赋Neng平台”。这意味着， 未来在海外市场，艺龙酒店科技不仅运营自有品牌酒店，其验证成熟的PMS系统、全球供应链网络、数字化运营工具乃至金融解决方案，douKe以开放给当地的单体酒店或其他中小型连锁品牌。

轻资产模式与“通关手册”：降低试错成本， 提升成功率

为此，艺龙酒店科技调整了策略，从一开始的直营店设想，转向依托当地投资人资金和本地金融资源的轻资产模式。一边， 面对各国复杂的政策环境，团队选择tong过一个个项目的“踩坑”与“复盘”，积累经验，形成不同国家的“通关手册”，再赋Neng给后续的投资人，降低他们的试错成本。

平台科技力：穿透市场的尖刀

在这一过程中，“平台科技力”成为穿透市场的尖刀。

聚焦“中国投资人”与“中国客源”：地理上紧密跟随“一带一路”倡议

当前阶段，艺科主要客群清晰锁定为“中国投资人”与“中国客源”。这意味着， 初期项目多源自海外华人的投资需求，一边也服务于日益增长的中国出境商旅和游客，解决他们在海外对高质价比中式服务的需求。地理上，则紧密跟随“一带一路”倡议，重点布局东南亚，并试探性进入中亚及中东市场。 在这一过程中，“平台科技力”成为穿透市场的尖刀。

不Zuo高高在上的品牌：用中国的温度， 服务好中国投资人和华人群体

席丹丹描绘了这样一个场景：“在海外我们不Zuo高高在上的品牌。我们用中国的温度，服务好中国投资人和华人群体，提供geng确定的投资模型和geng全面的赋Neng。一边，用geng高的质价比，让住客花geng少的钱获得geng好的体验。”这一定位， 巧妙地避开了与国际品牌在其传统优势领域的直接对抗，转而聚焦于一个快速增长且未被充分满足的细分市场——追求高效投资回报的业主，以及对价格敏感且kan重熟悉体验的华人客群。

中国酒店品牌出海的新航道

艺龙酒店科技的出海故事， 为中国geng多寻求出海的服务业，提供了一条可资借鉴的新航道。 中国酒店品牌出海，不仅要注重产品与文化的输出，geng要输出一套的、高效的商业系统与产业协同模式。这不仅有助于提升中国服务业的国际竞争力，geng有助于推动全球住宿产业的共同发展。