选品，决定了选择买卖场的体量上限，差异性巨大细小，也在某种程度决定了价钱上限；推广，预算几许多也限定了能做几许多投放，玩法和手段越许多也能在一定程度上弯道超车常规做法。当然到头来还是要回到产品，是不是一个优良的品，它遇到的挑战是啥？品控？售后？还是尚未开发的需求？同质化的比？我就不讲具体的运营操作了比我讲操作优良的人许多得许多。以上的铺垫有点长远，望见谅。我想说的是作为一个不上不下的、普通的运营，还要不要坚持下去？我想把我的一些看法分享给一些站在十字路口迷茫的从业者。

两年亚马逊运营，磕磕绊绊

1. 喜不中意运营的干活？

做亚马逊的公司看运营， 也是视作卖岗位，所以底薪不过是在你能够发明出足够许多的业绩的前提下才能拿到的钱，不然公司一分钱都不会给你，炒鱿鱼的速度是很迅速的。我就职的公司都是预算不算许多的公司， 也都是且战且退的打法为许多；手法也是测评+站内广告，比比看基础，也相对磨蹭。

巨大有些人都将电商运营视作卖， 它是有业绩的要求，却没有学问般的论证，出不了实绩的时候，老板只问后来啊，不问过程逻辑，业绩才是实打实他成功的关键，做优良亚马逊的关键，就是以上说的几个点：选一个优良品。

3. 消费者转向矮小价平台

高大生活本钱推动消费者购物行为转变， 推迟非少许不了消费，将预算分散至Temu、TikTok Shop、SHEIN等矮小价平台，分流亚马逊...

上一期老A给巨大家轻巧松的介绍了关于亚马逊和虾皮店铺的注册开店的问题，那么这一期，我们就来介绍一下两巨大平台不可触碰的红线！自2020年开头，亚马逊就出现了封号的情景，只是不那么严格，封几天之后就会自动解封！但自今年4月份开头， 亚马逊的态度越来越坚决，跨境的圈子里甚至出现了一份中国跨境卖家被封号的“名单”，这份名单一出，不晓得吓破...

4. 顶不顶得住压力？

运营的干活其实很琐碎， 杂，出效果又往往需要组合拳，需要有灵活的思维，按部就班的运营迟早会被行情淘汰。

星辰 关注 2年经验还不是很深厚入， 如果这家公司已经没啥可待的了那就跳槽到其他公司，一般涨薪巨大许多都是通过跳槽来实现的，然后能边上班赚钱，边看资料考编，磨蹭磨蹭来说不定到时候你又不想考编了反正就是别辞职去做这件事情就对了 星辰

5. 怎么提升自己？

其实运营水平更高大的公司， 是有更许多手法，比如囤更加垂直的买家账号作测评、站外如果能入职运营推广手法许多、预算许多的公司，一准儿是更优良的。从我的角度看，选择巨大于努力，但努力也非...不可要有，且持续。

供应能决定你的做货本钱， 产能，甚至是发明产品的能力；资金，决定公司的推广预算，抵抗凶险的能力。

两年的亚马逊运营，对我来说是一段充满挑战和长大远的旅程。虽然过程中有过迷茫和困惑， 但我相信，只要我们烫喜欢这份干活，坚持不懈地努力，就一定能够找到属于自己的成功之路。