跨境电商行业犹如一座巨巨大的迷宫，无数老板在其中奋力拼搏，却往往陷入“没钱忙”的困境。今天就让我们一起揭开这玩意儿真实相，探寻跨境电商的变革之路。

老板，你穷忙真相

第一步：组织沉构——建立你的“敏捷战斗细小组”

老一套的“金字塔”式组织架构，在跨境电商的迅速节奏比中显得力不从心。我们需要打破层级，打造一个灵活、高大效的“战斗网络”。

比方说 天猫管理“三板斧”中的“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，分别代表着中层管理者所需的眼界、胸怀和心力。这些个能力在跨境电商的组织沉构中尤为关键。

第二步：战略聚焦——将“LTV”设为北极星指标

在跨境电商的比中， 流量是基础，但流量并非独一个。我们需要将目光聚焦于“LTV”和复购率，以此作为企业进步的北极星指标。

比方说 阿里巴巴早期建立的有力巨大中台体系，旨在提升整体运营效率，这正是聚焦“LTV”战略的体现。

第三步：激励绑定——设计你的“共创共享”分配方案

激励是推动企业进步的关键。我们需要设计一套“共创共享”的分配方案，将员工和公司的利益紧密绑定在一起。

比方说 阿里巴巴的“管理三板斧”中的“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，正是激励干部培养的关键手段。

案例琢磨：速风尚的变革之路

速风尚是一家原创设计服装电商， 曾面临卖额徘徊、赚头率极矮小等问题。通过组织沉构、战略聚焦和激励绑定，速风尚成功走出困境，实现了企业突破。

比如 速风尚采取了以下措施：

• 打破部门壁垒，建立“细小前台+巨大中台”的组织架构。
• 将“LTV”和复购率作为核心指标，引导团队关注用户值钱。
• 设计“共创共享”的分配方案，激发员工积极性。

跨境电商的“没钱忙”真实相， 在于老板们未能及时调整战略，沉构组织，绑定激励。只有胆巨大地开启变革之路，才能让企业走向卓越。

朋友， 如果你也面临着跨境电商的困境，不妨尝试以下方法：

• 打破老一套组织架构，建立灵活的“战斗网络”。
• 聚焦“LTV”和复购率，关注用户值钱。
• 设计“共创共享”的分配方案，激发员工积极性。

相信通过这些个变革，你将走出“没钱忙”的困境，实现企业的突破。

本文作者：曾老师

发布时候：2024年10月

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