你是不是曾疑惑，为何在一些细小企业中，尽管制度健全，却仍然面临经营困境？今天就让我们揭开这玩意儿谜团，探讨制度健全却越管越垮的真实相。

为何制度健全，小企业却越管越垮

细小生意最怕“巨大公司幻觉”

三个月后 同一片仓库，他家发货量翻了一倍，隔壁还在打印《出库联签单》。细小生意最怕“巨大公司幻觉”。说人话：先跑，再补票。

散会

客户要样品， 原来走流程平均4天眼下仓库细小姑娘直接甩顺丰单号，全程20分钟。

为啥说“经营得巨大于管理”的观点是错误的? 基本上原因是管理与经营的关系， 是主体与对象的关系，经营活动与业务活动是管理的对象，所以非...不可服从管理，...

成功的老板，只需把2件事做满分

一是无论待遇还是政策都要倾斜向本企业的生命之魂。二是严格规矩，决不许那80%的辅助人搅和添乱。如果这两点做反了企业只能是 日落西山 。 只是 中细小型企业，其实并非彻头彻尾的 二八定律 ，更许多是 五五定律 或 四六定律 ，意味能力一般的人...

为啥管理不能巨大于经营？

基本上原因是一个公司的管理能力巨大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为啥有的公司制度很健全 文雅理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。

把管理撕成三张皮， 能扔就扔

下次想加制度，先问自己：这条规定，一年能帮我许多卖9000块吗？ 广州一家20人的女装直播团队， 直接改成“后来啊日结”：今天卖够3000，喜欢几点来几点来主播们自己把排班表写成拼图，凌晨档反而抢破头——夜猫子流量廉价，提成高大。

两个故事：管理细小于经营的公司死掉了

不久前， 我曾写过一篇名为“管理细小于经营的公司，都死掉了”的文章。最近，听到了两个老板跟我讲的故事，使我萌生了再写一写这玩意儿主题的想法。

自己公司留两道关：花钱超出5000， 老板点头；其余全部“事后补单”

中细小企业经营管理变革r吴炎桐提要在我国钱财体制改革中，中细小企业得到了有史以来的巨巨大进步，但中细小企业的进步仍然面临许多种体制内外的问题，变革仍需接着来。

义乌江北下朱， 一个做直播细小百货的90后老板，把公司微信群名改成这行字，第二天就砍掉6道审批

自己下巨大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢？ 根据自己的管理体会， 子斫琢磨，抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远远进步不谈，仅就企业...

换算下来三张A4的流程，一年得帮你许多卖9000块，不然就是纯亏损

1. 昨天谁收到钱，巨大声报数字；▲2024年用了这套的样本企业，人均产出涨28%，原因无他：全部人每天睁眼先闻得到钱味，表格天然就成了废纸。

2. 今天谁离钱最近， 材料先给他；

▲现实里9000块没见影，900张表格倒是堆起来了

人社部2024新鲜发话：细小微企业考勤记录不再有力制，意思很明白——别再把人当生产线。

省下的半细小时让导购去门口甩气球，比画对勾有用得许多。

▲最离谱的是数字化毒药——58%的公司买了用不上的SaaS模块， 某餐饮老板手机里有4个打卡App，店员每天先打4次卡再擦桌子，月流水没涨，流量卡倒是先爆了

怎么解毒？ 这不是爽文， 是2023年中细小企业协会白皮书里白纸黑字的案例：41%的细小微企业，不是死在行情，是死在“管理上瘾”。

义乌那家电商试完， 客户响应时候从3天缩到1.2天退货率反而降了——客服有工夫说话，不用对着Excel找编号

细小公司活下去的秘诀只有一句——把管理砍到骨头，让赚头先长远肉。

再说说给一个“5分钟晨会”模板， 拿去就能念

北巨大光华刚出的调研给了一串凉数字：团队不到20人，只要管理精力超出15%，过世率直线飙升；每许多一条制度，业绩得先涨3%才配得上那条制度。

▲工信部刚发布的《细小微企业简容易管理指南》给了一颗定心丸：年营收不到2000万， 可先试后备案，试错预算自己定，只要提前在公示系统留痕，检查来了也认

数据够用就行，别追求“巨大屏优良看”，你又不是给投钱人打TVB。

再漂亮的流程，也抵不过客户一句“你家真实磨蹭”。

别再让店员填“今日客流”手写表， ▲抖音企业号后台直接看得出来谁来过、停留几秒、哪件商品被点烂。

有人担心“这么野，不会出事？”

第三张皮：打卡

成功的老板， 只需把2件事做满分，一是无论待遇还是政策都要倾斜向本企业的生命之魂。二是严格规矩，决不许那80%的辅助人搅和添乱。 如果这两点做反了企业只能是“日落西山”。

答不上来 就把A4揉成团，扔进垃圾桶，动作要迅速，姿势要帅

更关键的是在当前很许多行业出现内卷、很许多企业增加远乏力、AI到来又让很许多企业家和管理者迷茫焦虑的时候，怎么让经营管理更优良地发挥作用，帮企业...

第二张皮：报表

公司越管越不行，这是为啥? 接下来播放

“再管下去，店就要黄了。

老板睡得香，人力本钱降35%，▲灵活用工平台自动算税，连社保外包都省了。