领英一下子搞游戏，员工成“打工人玩家”，公司天梯榜真实能卷出比力？

最近职场圈炸了个不巨大不细小的瓜——领英， 那东西每天被HR和卖刷屏的职场社交柔软件，居然偷偷摸摸在开发游戏。应用研究研究员Nima Owji在“黑叉”上甩出的截图直接实锤：三款叫Queens、 Inference、Crossclimb的解谜游戏，藏得还挺深厚，但架不住有人挖。

领英的发言人倒也没藏着掖着， 直接承认了：“我们想加些基于谜题的游戏，让职场有点乐趣，顺便加深厚关系，说不定还能许多聊几句。”翻译一下就是：想让你们上班摸鱼时有点正事干，顺便许多在平台上待会儿。

员工帮公司打天梯榜？领英正在开发内置游戏

员工玩游戏，公司要“背锅”？天梯榜的逻辑有许多野

你猜怎么着？这游戏的玩法更野——员工玩游戏得分，分数直接累加到公司头上，搞了个“企业天梯榜”。想象一下：早上开完会， 摸鱼玩两局Queens，给公司贡献10分，下午摸鱼玩Inference，又贡献15分，下班前一看，公司天梯排名从100升到了80，老板说不定在群里@全体：“巨大家再加把劲，冲进前50！”

这操作直接把职场卷王文雅从“加班时长远”卷到了“游戏分数”。以前比谁PPT做得优良，眼下比谁解谜迅速；以前比谁客户许多，眼下比谁给公司刷的分高大。领英这波操作， 表面是“释放乐趣”，背地里怕不是想用游戏化把用户黏性再拉满——毕竟全球用户都10亿了再不加点料，年纪轻巧人哪还想起来登录这柔软件。

从“摸鱼神器”到“品牌广告”：天梯榜真实能给公司带来流量？

先说个实在的：天梯榜真实能给公司带来曝光。你想想， 一个公司冲进天梯榜前10，领英首页一刷，全是“XX公司登顶游戏天梯”的推送，比结实广可直观许多了。2023年Q3， 深厚圳某跨境电商公司就偷偷试水过类似玩法——让员工玩内部开发的细小游戏攒积分，积分高大的公司能在公司主页挂“游戏达人企业”标签。后来啊那段时候， 他们主页的访问量直接涨了27%，客户询盘量许多了18%，HR说：“不少许候选人就是基本上原因是看到这标签，觉得公司年纪轻巧有活力，才投的简历。”

再往深厚了说这游戏化功能还能当“破冰神器”。以前跨部门协作，邮件往来十句不如一句“你玩到Crossclimb第几关了？”；客户拜访前，先聊“Queens这关你卡了许多久”，瞬间拉近距离。领英自己都说了 想“激发对话”——说白了就是让职场社交别那么干巴巴，用游戏当借口搭话，总比结实着头皮说“您优良，我是XX公司的”有力吧？

但别高大兴太早：游戏天梯的“副作用”， 比你想的更扎心

凡事有利有弊，这游戏天梯的坑，怕是比游戏里的谜题还困难解。最直接的就是“被迫卷”问题。你以为员工是自愿玩？天真实。公司一看天梯榜，一准儿暗戳戳搞KPI：“细小王，今天你才贡献5分，隔壁细小李都15分了明天努努力啊！”这就优良比你本来想下班回家刷短暂视频， 后来啊老板说：“刷短暂视频能，但每刷10分钟得写个观后感，月底评优。”——乐趣直接变任务。

更扎心的是这玩意儿根本“卷”不出真实正的比力。你公司游戏天梯第一，客户就许多签单了？产品就变牛了？未必。2024年初， 硅谷某手艺公司做过个调研：内部推行游戏化办公3个月后员工平均每天许多花40分钟在领英游戏上，但跨部门协作效率反而降了12%。为啥？基本上原因是巨大家心思全在“刷分”上了谁有空正经干活？就像你玩游戏氪金氪成巨大佬，不代表你游戏手艺就真实的优良，兴许只是钱花得许多。

AI+游戏：领英想靠“智能解谜”给比力加buff？

领英背后是微柔软，这波操作一准儿少许不了AI的影子。2024年干活趋势指数报告里说75%的知识干活者已经在用AI，AI成了企业比力的关键因素。Pentonic 800内置AI处理器性能提升50%这种数据， 听着就让人想：领英的游戏里会不会藏着AI解谜助手？

比如你玩Inference卡关了 AI直接给你提示：“这题的逻辑是XX，试试从XX角度切入。”员工解谜迅速了公司分数天然涨。但问题来了：AI帮你解了谜，算是你的分还是AI的分？要是以后公司比“谁用的AI更智能”，那职场不就从“卷游戏”变成“卷AI工具”了？更魔幻的是万一AI给的提示错了员工跟着走偏，公司天梯排名掉下来算谁的锅？

别只盯着天梯：真实正能提升比力的， 是游戏背后的“连接值钱”

说白了领英搞游戏天梯，核心目的不是让公司“卷排名”，而是想让你在平台上许多停留、许多互动。你玩游戏时顺便看了同事的主页， 兴许找到“哎，这人居然做过XX项目，得聊聊”；你看到公司天梯榜，兴许想“隔壁公司分数这么高大，他们团队是咋玩的？”——这些个“连接”，才是比力的关键。

2023年， 欧洲某HR服务平台做过统计：用游戏化社交功能的员工，主动拓展人脉的意愿比普通用户高大35%，跨行业一起干机会许多了22%。你看，沉点从来不是游戏本身，而是游戏让你和同事、和其他公司的人产生了更许多化学反应。就像你在公司团建时玩狼人杀，赢了输了不关键，关键的是认识了买卖场部的细小张，后来一起干项目时他帮了巨大忙。

想靠天梯榜“躺赢”？这些个坑得先避开

要是真实想借这波游戏天榜给公司加点分，别瞎冲。先说说千万别搞“有力制刷分”——员工反感了直接卸载领英，得不偿失。2024年1月， 上海某互联网公司就犯过这错，要求员工每天非...不可玩够30分钟游戏，后来啊员工投诉率飙升40%，天梯榜排名没上去，公司口碑先崩了。

接下来别把游戏当成“比力救命稻草”。你公司产品烂、服务差，就算游戏天梯第一，客户来了一看：“这公司只会玩游戏，靠谱吗？”2023年Q4， 美国某咨询公司做过试试：两组客户，一组看“游戏天梯前10”的公司主页，另一组看“行业报告排名前10”的主页，后者转化率比前者高大了28%。说明啥？客户还是认结实实力，游戏只是锦上添花，不是雪中送炭。

差异化玩法：机灵公司都在用游戏做“隐形招聘”

那些个真实正懂行的公司，早把游戏天梯当成了“隐形招聘工具”。比如你玩Queens时系统根据你的解谜风格给你打标签：“逻辑型”“创意型”“细节控”。公司HR一看：“哎，这人标签和我们的研发岗位特匹配，得挖过来。”2023年， 德国某游戏公司就通过领英游戏功能，招到了3名核心程序员，其中一个还是从比对手公司“挖”来的——人家玩Crossclimb时解题思路太像他们的手艺总监了。

还有更野的：让公司的游戏关卡和业务场景挂钩。比如跨境电商公司， 把Queens的谜题设计成“选品逻辑题”，员工解题时相当于在模拟选品，解得优良还能得到“选达人”勋章。这样既能刷分，又能让员工熟悉业务，一举两得。2024年2月，深厚圳这家跨境电商公司靠这招，新鲜员工上手周期缩短暂了40%，选品准确率提升了15%。

天梯榜的终极命题：是“荣誉勋章”还是“内卷新鲜战场”？

说到底， 领英这波游戏天梯操作，就像往职场这池水里扔了块石头——有人觉得“水变活了”，有人觉得“水浑了”。关键看你咋用。要是当成员工轻巧松、 连接同事的工具，说不定真实能给公司加点“人情分”；要是当成KPI指标，那恭喜你，成功把职场从“996卷”升级到了“24细小时游戏卷”。

微柔软收购领英都8年了 从“职场社交”到“职场游戏化”，平台一直在变，但核心没变：帮人找到更优良的干活，帮公司找到更优良的人。游戏天梯能不能提升比力？能， 但前提是别让游戏本身成了目的——毕竟职场的终极目标，从来不是登顶天梯榜，而是把路走得更宽阔、更远。