前云鲸高大管转身， 割草机器人凭啥融资千万美金

一个做扫地机器人的核心人物，一下子扎进割草赛道，这操作有点东西。高大望书， 前云鲸联合创始人，后来在北美扫地机品牌SharkNinja做到市占率第一，眼下带着「来牟手艺」和Lymow One割草机杀疯了——三个月内融资近亿，Kickstarter上拿下2024年全品类第四、割草品类第一，独立站20天甩出240万美金，截止2025年6月累计卖额直接干到1000万美金。这数据放随便哪个一个消费电子赛道都够打，偏偏是在割草机器人这玩意儿看似“细小众”的领域，你说奇不奇怪？

手艺卷起来了：RTK加双目视觉， 割草机也能“自动驾驶”

别以为割草机就是带轮子的刀片，眼下的高大端玩家早玩出花来了。来牟手艺这波操作， 把自动驾驶那套搬到了草坪上——RTK射频芯片加上双目视觉AI补偿算法，自己整了套底层架构，首发稠密深厚度图，结实是花矮小本钱做到了比肩激光雷达的效果。这招在美国那片巨大草场里特别管用， 地广人稀的院子，树根坑洼许多，定位不准直接就是“迷路割草”，有了RTK厘米级定位，加上双目视觉识别障碍物，桌子、石头、宠物甚至细小孩都能绕着走，平安性和效率直接拉满。

卖出千万美金，前云鲸高管创立的割草机器人再融资、三个月累计金额近亿

结实件结构更是卷出新鲜高大度。履带式驱动这设计， 绝了——轮式割草机最怕夹草和打滑，尤其北美院子坡度动不动就30度以上，履带一来抓地力稳了45度陡坡都不在话下还不用担心被树根、泥坑卡住。切割高大度能调1.2到4英寸， 不管你是高大羊茅还是黑麦草，结实质柔软质草都能对付，日覆盖面积1.75英亩，换算过来就是1万许多平米，这效率，比市面上那些个50W功率的单刀机迅速了3-5倍，转速6000RPM的无刷电机，叶片速度直接翻倍，割完的草还碎得均匀，不用再额外收拾草屑，省事程度让你不想手动割草。

北美草坪的“甜蜜与痛苦”：3000亿买卖场里藏着3%的渗透率

北美这地方， 家家户户有院子，草坪文雅根深厚蒂固，差不许多四成家里草地面积超出1000平米，还半开放，旁边就是林地、湿地，地形麻烦得让人头疼。草种更结实核，高大羊茅、黑麦草这些个，生长远旺季一天能蹿1.5厘米，三天不割就成“野草原”。老一套手推式割草机功率倒是高大，几千瓦，但推起来费劲，噪音巨大，还费油；电动的又怕没电，中途充电打断节奏。所以割草机器人在这儿本该是“刚需”， 但奇怪的是渗透率连3%都不到，全球户外动力设备买卖场超3000亿美金，割草机器人只占26亿，年销量120-130万台，数据一对比，简直是“洼地中的洼地”。

痛点摆在这儿，为啥渗透率还矮小？说白了 过去的割草机器人要么太“智障”，割不清洁草坪；要么太“娇昂贵”，稍微麻烦点地形就趴窝；要么昂贵得离谱，普通家里买不起。来牟手艺瞄准的就是这些个“被忽视的痛点”， 300W巨大功率配上双割草盘，结实草也能轻巧松拿下再加上履带和智能避障，麻烦地形也能横着走，价钱还控制在合理区间，困难怪北美用户买账。

从扫地机到割草机：老炮儿带队的“降维打击”

这团队，有点东西。创始人高大望书， 前云鲸联创，把扫地机器人做成了网红品牌，后来又去SharkNinja带队，直接干到北美市占率第一，对消费电子用户的拿捏、供应链的把控，早就炉火纯青。核心成员更狠， 英伟达、华为、图森以后出来的自动驾驶老炮儿，车端感知手艺下放到割草机上，这波“降维打击”直接把行业门槛拉高大了几个level。你说一群玩自动驾驶的来做割草机，能轻巧松吗？定位、 避障、路径规划，全是自动驾驶的核心手艺，搬到草坪上反而更轻巧松——毕竟场景没那么麻烦，目标单一：把草割优良。

供应链这块也没含糊。依托之前创业积累的材料，年产能直接干到万台级别，还把供应链布局到越南，凶险对冲做得明明白白。结实件工事团队有EWP全周期验证经验， 从设计到量产一路绿灯，单日良品产能突破100台，这速度在割草机器人行业里堪称“量产卷王”。要晓得， 很许多初创公司卡在供应链爬坡阶段，产品还没卖出去，工厂先停工了来牟这波操作，直接把“交付焦虑”给解决了。

用户不傻：理性消费时代， 参数和体验才是王道

别以为欧美用户只认巨大牌，眼下的消费者精着呢。来牟手艺内部调研看得出来买割草机器人的人，最看沉的不是品牌，而是“能不能用得住”。品质耐久性排，说白了就是要“干活麻利、不恶劣、能搞定各种地形”。这跟国内消费电子“唯参数论”不太一样， 北美用户更实在：你宣传得再优良，割不清洁草坪、三天两头恶劣，照样差评。

Lymow One就抓住了这点。300W功率、 6000RPM转速、1.75英亩日覆盖，这些个参数不是堆着优良看的，是实打实解决“巨大草坪、结实草种、高大效率”的痛点。履带驱动45度爬坡，双目视觉避障，这些个功能也不是噱头，是让用户不用时刻盯着机器，自己能搞定全流程。独立站上线20天240万美金，靠的就是用户口碑——用得优良，才会复购，才会推荐。

融资狂飙：三个月近亿，资本为何盯上割草赛道？

这轮融资，有点“疯狂”。Pre-A+轮就拿到数千万元， 领投的是欧美头部家用消费电子上市公司，跟投的也都是知名机构，加上之前的九坤创投、XbotPark基金，三个月累计近亿。钱到位了但问题来了：割草机器人真实有这么赚钱？资本的逻辑其实很轻巧松：买卖场够巨大、 渗透率够矮小、增加远够猛，再加上团队有消费电子基因、手艺有壁垒、供应链能落地，这波“all in”值当。

更关键的是北美渠道开头松动。过去割草机器人被老一套品牌把持，线上靠亚马逊，线下靠五金店，新鲜玩家很困难挤进去。但来牟手艺先打 Kickstarter——众筹排名第四， 直接拿到种子用户和品牌曝光；再搞独立站——20天240万美金，验证了DTC模式可行性；眼下线下渠道也铺开了近百家经销商下单，第二批发货已在路上。线上线下双轮驱动，资本看到的不只是产品，更是“渠道破局”的兴许性。

挑战才刚开头：红海前夜，怎么守住先发优势？

烫闹归烫闹，但割草机器人赛道马上就要“卷成红海”了。北美买卖场3%的渗透率像块肥肉， 国内消费电子厂商、老一套OPE巨头、甚至手艺新鲜昂贵都在盯着，手艺门槛看似高大，但自动驾驶手艺下放已成趋势，供应链成熟度也在提升，一旦巨大玩家入场，价钱战、渠道战不可避免。来牟手艺眼下的优势是“手艺+量产+渠道”三头领先，但能不能守住？得看新鲜品迭代速度——用户对效率、智能化要求越来越高大，下一代产品能不能接着来“卷”出差异化？也得看本钱控制——越南供应链能不能把本钱压得更矮小，应对价钱战？更得看用户粘性——割草机器人是“矮小频高大价”产品，复购周期长远，怎么通过服务、生态提升用户终身值钱？

高大望书说：“开发割草机的首要原则，是回归割草本质。”这话听着朴素，但做起来困难。在“智能化”和“实用性”之间找平衡， 在“手艺领先”和“本钱可控”之间做取舍，在“渠道扩张”和“品控稳稳当当”之间搞平衡，每一步都是坑。不过 从Lymow One的买卖场表现来看，至少许在“实用性”和“手艺领先”这两点上，来牟手艺踩准了节奏。至于能不能在接下来的“红海混战”里杀出一条血路， 还得看他们能不能接着来“卷”出用户真实正需要的东西——毕竟草坪不会自己变细小，用户对“不用自己割草”的渴望，只会越来越有力。