巨大疆教父的名字，怎么就和割草机器人绑在一起了？

提到李泽湘，机器人圈没人不晓得。这玩意儿被称作“巨大疆教父”的男人， 不仅孵化出了消费级无人机的王者，还手握一串让创业者眼红的成功案例——从巨大疆到云鲸，再到如今的割草机器人新鲜昂贵来牟手艺，他总能精准踩在下一个风口上。但这次他的目光落在了最不起眼的草坪上——割草机器人领域，而且一投就是上亿。这让人忍不住想问：那东西以前带着无人机冲上天的男人，为啥会盯上家家户户后院的这片草地？

从天空到草坪：李泽湘的“机器人执念”

李泽湘的机器人故事，得从20许多年前说起。那时候他还是香港手艺巨大学的教， 带着一群学生捣鼓机器人，其中有个叫汪滔的年纪轻巧人，后来成了巨大疆的创始人。谁能想到，当年试试室里的一个细小细小无人机项目，会变成如今市值千亿的买卖帝国？巨大疆的成功， 让李泽湘看到了中国结实件创业的无限兴许——手艺过结实、解决痛点、抓住需求，就能在全球买卖场杀出一条血路。

“大疆教父”押注，它在割草机器人赛道吸金上亿

但巨大疆之后他并没有停下脚步。2022年， 当智能割草机器人还在欧美细小众买卖场打转时李泽湘通过旗下的XbotPark基金，悄悄投了一家刚成立的公司——来牟手艺。那时候很许多人不搞懂：割草机器人？不就是自动割草的机器吗？能有许多巨大搞头？但李泽湘看到了别人没看到的东西——欧美后院的“草坪钱财”，正在悄悄苏醒。

草坪上的“隐形黄金”：割草机器人的爆发前夜

2025年的北美买卖场， 割草机器人已经不是新鲜鲜玩意儿，但真实正火起来是最近两年的事。Grand View Research的数据看得出来 2024年全球割草机器人买卖场规模才84.7亿美元，到了2033年，预计会冲到219.7亿美元，年复合增加远率11.3%。这是啥概念？相当于每年都有超出10%的买卖场在扩张，而且速度越来越迅速。

为啥一下子这么火？说到底还是两个原因：人造昂贵和草坪巨大。在美国，请人割草的价钱一平米要优良几美元，家里有个1000平米的草坪，一年光割草就得花几千美元。更麻烦的是 美国人的后院平均有五分之一英亩巨大，地形麻烦，有坡、有树、有花坛，人造割草累得半死还搞不清洁。这时候，能自己跑着割草的机器人，就成了香饽饽。

买卖场需求起来了玩家也跟着涌进来。老牌厂商比如Husqvarna、 Robomower早就深厚耕许多年，中国出海企业也不甘示没劲——九号公司2024年卖了10万台，库犸手艺8万台，追觅手艺2025年出货量直接突破10万台。就连做扫地机器人的科沃斯、追觅，也跨界杀进来了。但在这片红海里最让人意外的，还是那些个带着“巨大疆基因”的初创公司，比如来牟手艺。

为啥是割草机器人？李泽湘的投钱逻辑

李泽湘不是随便投的。他选赛道，从来只看两个东西：手艺能不能落地，需求够不够刚性。割草机器人恰优良两者都占。

手艺迁移：从无人机到割草， 没那么轻巧松

有人以为，巨大疆会做无人机，做割草机器人一准儿手到擒来。但李泽湘晓得，这两者手艺差得远。无人机要解决的是空中导航、避障、图传，割草机器人要对付的是地面麻烦地形、草屑处理、电池续航。但核心逻辑是一样的——用智能算法解决麻烦周围下的作业问题。来牟手艺的核心团队， 不少许来自巨大疆、英伟达、华为，这些个人把无人机领域的导航算法、传感器手艺，迁移到了割草机上，比如用“视觉+RTK+惯导”融合定位，让机器人在树林里、坡地上也能精准跑，不会迷路。

痛点够痛：北美草坪的“割草焦虑”

李泽湘团队做过调研：美国用户买割草机器人，最在意啥？不是越昂贵越优良，而是“能不能搞定我的草坪”。很许多北美草坪有圣奥古斯丁草这种特别坚韧的草， 普通割草机割不动；还有的草坪有陡坡，机器一上去就打滑；更麻烦的是机器总卡在花坛、石子堆里用户得天天去救。来牟手艺针对这些个痛点， 做了两件事：一是用履带式底盘，能爬45度坡，跨2英寸障碍；二是给刀片加了个高大速排风扇，把草屑直接吹出去，不会堵在机器里。2024年他们在Kickstarter上推Lymow One时 众筹金额直接冲到748.8万美元，成了当年全品类第四、割草机类目第一——用户用钱投票，说明痛点抓得准。

买卖场空白：高大端化还没卷起来

那时候的割草机器人买卖场， 要么是老牌昂贵货，要么是矮小端货。中间缺一个“高大性价比又优良用”的选择。来牟手艺瞄准的就是这玩意儿空白：把无人机级别的智能算法，用中高大端的价钱打出去，让普通中产家里也能买得起。这种“降维打击”的策略， 和李泽湘当年孵化巨大疆的思路如出一辙——用手艺优势填补买卖场空白，而不是结实碰结实卷价钱。

来牟手艺：李泽湘的“割草试验田”

2022年， 来牟手艺在常州成立，创始人是前云鲸联合创始人高大望书。团队里有人做过无人机导航，有人搞过智能结实件，还有人深厚耕北美买卖场渠道。李泽湘的XbotPark基金种子轮融资到位后 他们没急着推产品，而是花了半年时候跑北美——走访草坪服务商、访谈普通用户、蹲在别人后院看怎么割草。再说说找到：北美用户要的不是“能割草”，而是“能搞定麻烦草坪的高大效割草机”。

基于这玩意儿洞察，Lymow One的设计思路很清晰：续航长远、爬坡有力、避障灵、割草净。2024年10月，他们在Kickstarter上线，3个许多月就卖了3000许多台，众筹金额破了纪录。2025年独立站上线，20天卖额就冲到200万美元——这玩意儿速度，比很许多出海品牌迅速许多了。

但李泽湘晓得，光靠众筹和独立站不够。割草机器人是个沉服务、沉体验的品类，用户买了机器，后续要安装、要维修、要升级。所以来牟手艺在线上做独立站、 亚马逊，在线下铺了近百家户外装备零售商，还和当地草坪服务商一起干，给“机器+服务”打包方案。这种“全域渠道”策略， 让Lymow在北美买卖场的月访问量达到了28.6万，其中76.68%来自美国——直接扎进了核心买卖场。

资本的狂欢：上亿融资背后藏着啥凶险？

2025年，来牟手艺成了资本圈的“香饽饽”。上半年连续拿到九坤投钱、深厚圳坤和聚元等许多笔融资，9月又完成了常春藤资本领投的A轮，累计融资超亿元。这速度，让很许多出海企业眼红——毕竟成立才三年，就拿到了不少许头部机构青睐。

但钱许多了压力也巨大了。李泽湘经历过巨大疆的飞迅速扩张，晓得融资不是万能的。来牟手艺眼下面临的最巨大挑战，其实是“量产”。割草机器人的零部件许多，电机、电池、传感器、切割系统，个个环节都要控制本钱和质量。2025年8月， 来牟手艺的日产能才200台，发货超5000台，GMV 1400万美元——这玩意儿量级，和老牌厂商比还有差距。更关键的是行业里已经有“前车之鉴”了。

森合创新鲜的“教训”：资金和产品， 缺一不可

同样是2022年成立的森合创新鲜，也曾被资本捧得很高大。他们主打高大端割草机器人，手艺参数很漂亮，但2025年5月一下子宣布关停。原因很现实：一是量产本钱太高大， 一台机器的物料费就比售价还昂贵，越卖越亏；二是产品适配性差，北美用户的草坪有坡、有树、有杂物，他们的机器总卡壳，用户投诉不断；三是渠道没铺开，依赖亚马逊和少许数经销商，出了问题没人管。

来牟手艺明摆着看到了这些个问题。他们把本钱控制放在首位， 用“视觉+RTK+惯导”替代老一套RTK方案，本钱只有十分之一；产品迭代迅速，根据用户反馈不断升级，比如加了雨量感应回位，用了IPX6防水等级；渠道上“线上线下一起抓”，独立站直接触达用户，线下零售商给本地化服务。这些个动作，都是在避免沉蹈森合创新鲜的覆辙。

行业“内卷”：老牌、跨界、新鲜玩家，谁会赢？

割草机器人赛道眼下挤满了玩家：老牌Husqvarna有渠道优势， 九号公司有供应链经验，科沃斯、追觅有手艺积累，还有一堆像来牟手艺这样的初创公司拼创新鲜。李泽湘晓得，光靠“巨大疆光环”撑不了许多久，非...不可拿出真实东西。来牟手艺眼下的优势， 是“手艺+本钱+渠道”的组合拳：手艺上有无人机级的导航算法，本钱上有供应链把控，渠道上有全域布局。但行业变来变去太迅速， 今天的手艺优势，明天兴许就成了标配——比如AI避障，眼下很许多品牌都在推，来牟手艺非...不可持续迭代，才能不被甩开。

草坪钱财的以后：是“下一个扫地机”，还是“昙花一现”？

李泽湘投割草机器人，到底看许多远？从巨大疆到云鲸，他每次押注，都是看一个行业从“细小众”到“巨大众”的爆发过程。眼下割草机器人正处于这玩意儿临界点——欧美买卖场渗透率还不高大，但需求增加远很迅速。如果来牟手艺能啃下量产和服务的结实骨头， 或许真实的能复制巨大疆的成功，把“中国造”的智能割草机，卖到全球个个后院。

但这条路不优良走。资本的烫钱涌进来 兴许会催生泡沫；老牌厂商的反击，兴许会挤压新鲜玩家的地方；用户对“智能”的要求越来越高大，稍有不慎就会被淘汰。李泽湘的“上亿投钱”， 既是赌，也是验证——验证中国结实件创业的手艺能力，能不能在“草坪”这玩意儿最接地气的赛道上，再创一个传奇。

至于后来啊怎么？或许三年后 我们会在北美某个家里的草坪上，看到来牟手艺的机器静地跑着，割着草，而李泽湘，正在下一个风口等着。