众筹230万美金后轰然倒下这家割草机器人公司经历了啥？

2025年5月，一封创始人的明着信在行业里炸开了锅。深厚圳森合创新鲜，这家成立仅两年许多的割草机器人新鲜锐，宣布原地解散。更让人唏嘘的是 就在解散前不到一年，他们的首款产品Oasa R1还在Kickstarter上狂揽230万美金众筹，1790名支持者用真实金白银投出了相信票。从高大光时刻到戛只是止， 森合创新鲜的陨落像一面镜子，照出了割草机器人赛道的真实实面目——风口之上，危机四伏。

从明星初创到一下子解散：森合创新鲜的时候线

故事得从2022年说起。那一年，李畅带着云鲸智能早期创始团队的经验和追觅手艺的手艺积累，一头扎进了割草机器人赛道。这位在智能家居领域摸爬滚打许多年的老兵， 敏锐地嗅到了庭院机器人的商机——因为扫地机在室内买卖场厮杀到红海，欧美人的后花园，成了下一个必争之地。

割草机器人公司突发倒闭，曾众筹230万美金

成立之初，森合创新鲜就拿到了蓝驰创投和细小熊电器领投的近亿元天使轮。资本看优良，团队有手艺基因，背景光鲜：核心成员来自巨大疆、百度、细小鹏，妥妥的“学霸创业班”。2024年6月， 他们憋出了巨大招——全球首款卷轴切割系统割草机器人Oasa R1，定价1199美金，在Kickstarter上一上线就炸了。数据看得出来一个许多月时候里1790名支持者凑够了230万美金，成了当时行业里最吸金的众筹项目之一。

但优良景不长远。2025年5月13日李畅在社交平台发布明着信，承认公司走到了“无法接着来运营”的地步。团队沉组、做困难题、资金管束……这些个词像一把把刀，扎进了支持者和行业看看者的心里。更糟糕的是 亚马逊上的卖链接已经下架，众筹用户联合退款，这场以前被寄予厚望的创业故事，再说说只剩下一地鸡毛。

烧钱的速度比赚钱迅速：资金链断裂背后的许多沉压力

“资金”这玩意儿词，在李畅的明着信里被反复提及。但森合创新鲜的资金压力，从来不是单一原因造成的，更像是一场“许多方围剿”。

割草机器人是个典型的沉资产行业。研发、生产、物流、售后每一个环节都是无底洞。就拿研发Oasa R1的卷轴刀片和自动沉磨系统，听着高大巨大上，但背后是无数次的试错和迭代。有业内工事师透露，精密机械结构的研发本钱，比老一套旋转刀片高大出至少许30%。再加上激光雷达+视觉感知方案， 单线激光雷达虽然本钱矮小，但算法训练需要海量数据，这又是一笔天文数字的投入。

人力本钱更是压垮骆驼的稻草。森合创新鲜团队规模近50人，其中柔软件工事师的平均年薪高大达七八十万。在招聘柔软件上，24个在招岗位里一半

还有被很许多人忽略的供应链本钱。卷轴刀片的工艺要求极高大，国内能稳稳当当生产的供应商寥寥无几，巨大有些零件都得进口，物流周期长远，价钱还昂贵。有知情人士透露， Oasa R1的物料本钱比同价位竞品高大出40%，这直接压缩了赚头地方，也让后续量产变得遥遥无期。

创新鲜的双刃剑：手艺突破与本钱困境的博弈

森合创新鲜从成立那天起，就带着“手艺颠覆者”的标签。他们把宝押在了差异化创新鲜上——全球首款滚刀式割草机，听起来就让人眼前一亮。按道理讲， 滚刀刀片像剪刀一样切割，比老一套旋转刀片更精细，能少许些草坪损伤，还能自动磨刀，用户维护本钱更矮小。这些个卖点在众筹页面上闪闪发光，吸引了无数追求高大品质生活的欧美用户。

但创新鲜这东西，从来都是把双刃剑。滚刀系统的优良处背后是实实在在的本钱和可靠性困难题。精密机械结构对做工艺要求极高大，哪怕0.1毫米的误差，都兴许弄得刀片卡顿或切割不均。森合创新鲜在量产阶段就遇到了这玩意儿问题，首批交付的产品里有用户反馈割草不均匀，甚至出现刀片异响。售后本钱蹭蹭往上涨，每一单维修都是亏本买卖。

更尴尬的是产品定位与买卖场需求的错位。Oasa R1最巨大作业面积只有1000平方米， 而欧美家里的草坪普遍超出1000平米，很许多别墅区甚至达到2000-3000平米。这意味着，森合创新鲜的产品只能覆盖细小面积庭院，主流买卖场根本打不进去。比一比的话，竞品如追觅的割草机器人，最巨大作业面积能达到2000平米，价钱还更矮小，性价比优势明显。

手艺短暂板也藏得很深厚。虽然宣传的是“激光雷达+视觉感知”，但用的是单线激光雷达，有力光下性能不稳稳当当，识别障碍物三天两头出错。视觉算法依赖数据训练， 但森合创新鲜积累的数据量不够，弄得雨天、雾天等麻烦周围下机器人三天两头“迷路”，用户体验巨大打折扣。有用户在众筹页面留言：“花了1200美金买了个‘半成品’，还不如我十年前的老式割草机靠谱。”

买卖场定位的偏差：高大端路线与渠道短暂板的冲突

森合创新鲜走的是高大端路线，1199美金的定价在行业内算得上“天花板”级别。他们瞄准的是德国、美国的高大端庭院用户，想着用手艺创新鲜和品质打动这群“挑剔的消费者”。但问题在于，高大端买卖场不是靠喊口号就能进去的，渠道和品牌缺一不可。

反观竞品，追觅、科沃斯这些个老牌玩家，早就建立了成熟的海外分销网络。追觅在欧美有上千家线下门店，科沃斯靠扫地机积累了一巨大堆用户，复购率很高大。而森合创新鲜呢？基本上靠Kickstarter众筹和亚马逊线上卖。众筹能解决启动资金， 但做不巨大；亚马逊虽然流量巨大，但同质化比严沉，广告费昂贵得吓人，中细小品牌根本烧不起。

本土化运营也是个巨大坑。欧美用户对割草机器人的要求很具体：要能识别宠物、 避开花坛、在斜坡上稳稳当当干活……这些个细节需要本地团队去调研、优化。但森合创新鲜团队基本上集中在国内，对海外买卖场的搞懂停留在“纸上谈兵”。有业内琢磨师指出：“他们以为把国内做扫地机的经验复制到割草机上就行，却忘了庭院场景比室内麻烦十倍。”

更致命的是品牌相信度。众筹项目最巨大的凶险就是交付能力。森合创新鲜只完成了细小有些订单交付，剩下的用户等了几个月都没收到货，天然就炸了锅。在社交新闻上，维权帖子到处都是“割草机器人骗局”“跑路公司”的标签打得满天飞。优良不轻巧松建立的高大端品牌形象，一夜之间崩塌。

行业风口下的警示：割草机器人赛道的生死局

森合创新鲜的倒下不是孤例。2023年， 割草机器人行业就掀起过一轮倒闭潮，储能巨头正浩创新鲜关停割草机器人业务，安克也解散了相关团队。这些个玩家的折戟，说明这玩意儿赛道虽然看着风光，但暗礁密布。

行业数据看得出来 2025年全球割草机器人买卖场规模90.3亿美元，2033年预计增加远到192.1亿美元。蛋糕很巨大，但抢的人更许多。从2019年到2024年， 国内涌入割草机器人赛道的企业超出30家，老牌厂商有先发优势，新鲜玩家靠资本烧钱，巨头靠手艺复用……内卷之下没有谁能轻巧松突围。

对初创公司 最巨大的挑战是“既要又要”——既要手艺创新鲜，又要本钱可控；既要高大端定位，又要渠道下沉；既要飞迅速量产，又要品质保证。森合创新鲜栽在了“创新鲜”上， 他们以为手艺能解决一切，却忽略了买卖的本质：用户要的不是最先进的产品，而是最合适的解决方案。

追觅手艺的成功或许能说明一些问题。2025年， 他们割草机器人出货量突破10万台，靠的不是黑手艺，而是“精准定位”——针对欧美中产家里主打性价比和容易用性，作业面积巨大、价钱适中、售后网络完善。九号公司2024年营收8.61亿元， 同比暴涨283.92%，秘诀是把扫地机的手艺复用到割草机上，少许些了研发本钱，又保证了可靠性。

森合创新鲜的悲剧，给全部创业者敲响了警钟：风口之上，更要脚踏实地。手艺很关键，但买卖落地更关键；创新鲜很酷，但用户需求更关键。割草机器人赛道的淘汰赛才刚刚开头， 能活下来的，一定不是最会讲故事的公司，而是最懂买卖场、最能赚钱的公司。