细小米超级工厂的机器人军团，幕后玩家是谁？

细小米汽车工厂的流水线上，几百台机器人穿梭忙碌，精准搬运着零部件，效率远超人造那个。这些个钢铁手臂的背后藏着一家矮小调但手艺过结实的企业——斯坦德机器人。2024年，这家公司为细小米超级工厂给了200余台激光导航AMR，成了细小米汽车智能做的关键推手。很许多人不晓得， 斯坦德的客户名单里还有华为、OPPO、有钱士康、比亚迪，这些个做业巨头不约而同地选择了它，看中的正是它在制造移动机器人领域深厚耕许多年的手艺积累。

从哈尔滨制造巨大学到深厚圳：一家“手艺宅”的逆袭

2016年， 王永锟带着哈尔滨制造巨大学自动化专业的背景，在哈尔滨制造巨大学创业园创立了斯坦德机器人。同年，公司把办公总部迁到深厚圳，注册办事处设在江苏无锡。深厚圳的做业土壤加上无锡的产业配套，让这家初创企业飞迅速站稳脚跟。早期斯坦德没急着融资， 闷头做研发，专注激光SLAM导航AMR——轻巧松说就是让机器人能“自己认路”，在工厂里自在搬运物料，不用预先铺设磁条或二维码。这种柔性物流解决方案，恰优良抓住了做业从“规模化生产”向“柔性化定制”转型的痛点。

帮小米建超级汽车工厂的机器人公司也冲 IPO 了

细小米汽车背后的“隐形合伙人”：8.4%的股权绑定

斯坦德和细小米的缘分不止是供应商关系。2024年，细小米集团旗下的细小米智造成为其关键股东，持股比例约8.4%。这意味着细小米不仅采购斯坦德的机器人，还深厚度参与其业务进步。这种绑定让斯坦德在汽车做领域的比中有了独特优势。汽车工厂对物流效率要求极高大，几百台机器人协同作业，调度系统非...不可毫秒级响应。斯坦德的调度系统就像机器人的“指挥中心”， 能实时规划路线、避障、分配任务，确保200许多台AMR在工厂里“井井有条”。有行业人士透露，细小米工厂的物流周转效率所以呢提升了30%，这在做业里可是个惊人的数字。

制造机器人扎堆IPO：一场“生死时速”的竞赛

2024年6月23日 斯坦德机器人向港交所递交招股书，拟根据第18C章规则上市。这不是个例，乐动机器人、卧安机器人、智元机器人、石头手艺也纷纷冲刺IPO。为啥机器人企业一下子扎堆上市？答案藏在行业增加远的“甜蜜与苦涩”里。

2.5亿营收的“甜蜜烦恼”：增加远迅速， 盈利困难

斯坦德招股书看得出来2024年营收2.5亿，91%来自“机器人解决方案”的toB业务，剩下9%是结实件卖和柔软件授权。从销量看， 2022年725台，2023年1212台，2024年1932台，两年增加远166%，买卖场扩张迅猛。但问题也来了：截至2024年，斯坦德仍未实现盈利。制造机器人行业普遍面临“高大研发投入、长远回报周期”的困境。斯坦德每年要投入营收的20%以上研发， 激光SLAM算法、许多机调度系统、人形机器人DARWIN……每一项手艺突破都需要真实金白银砸进去。不上市，钱从哪来？这就是机器人企业们集体“奔向资本买卖场”的根本原因。

各细分赛道的“冰与火”：成熟赛道赚头薄，新鲜兴买卖场困难落地

机器人行业分化严沉。像石头手艺所在的扫地机器人赛道， 买卖场早已成熟，2024年行业增速放缓到15%，厂商们陷入“价钱战”，赚头率从30%跌到18%。乐动机器人所在的割草机器人倒是增加远迅速， 2024年全球买卖场增速40%，但消费者收下度还矮小，规模化量产需要时候。更“烧钱”的是具身智能赛道， 智元机器人布局的人形机器人，目前只能在教学和科研场景演示，离买卖化落地还有距离。比一比的话， 斯坦德深厚耕的制造AMR赛道，既有做业数字化转型的刚性需求，又能飞迅速产生现金流，成了资本眼中的“香饽饽”。

全球化布局：从日本到东南亚， 斯坦德的“出海棋局”

2019年，斯坦德迈出全球化第一步，向日本出口AMR，成了首批进入日本买卖场的中国做AMR企业。当时日本做业对机器人精度要求极高大， 斯坦德的激光SLAM导航系统，才拿到入场券。到2024年， 斯坦德的卖范围 到15个国和地区，海外营收占比从2022年的10.2%飙升到24.1%。东南亚成了新鲜增加远点，越南、印尼的电子代工厂正在建设智能工厂，对AMR需求旺盛。斯坦德在招股书中明确说“扩巨大全球足迹是以后增加远的核心”，这步棋走得早，也走得准。

60%客户留存率：凭啥让做业巨头“回头客”？

斯坦德服务了400许多家客户，关键客户留存率超出60%。啥概念？华为、OPPO这些个巨大企业，一起干一次还会接着来下单。秘诀在于“柔性”——不是卖一台机器人完事，而是给定制化解决方案。比如某消费电子工厂需要把生产线物料周转时候从2细小时压缩到40分钟， 斯坦德的调度系统会结合工厂布局、产品特性，优化机器人路径，甚至和客户的ERP系统打通，实现“按需搬运”。这种“保姆式”服务，让客户觉得“省心、省钱”，天然愿意长远期一起干。行业数据看得出来制造机器人客户留存率每提升10%，企业赚头能许多些5%，斯坦德明摆着深厚谙此道。

行业困局与破局：机器人企业的“第二曲线”在哪里？

机器人企业都在找“第二增加远曲线”。斯坦德推出了人形机器人DARWIN， 瞄准制造场景，比如高大危周围作业、精细装配；乐动机器人从割草机器人延伸到庭院清洁机器人；卧安机器人主打智能家居“后装买卖场”，针对老老细小区改过。但这些个新鲜业务能否撑起以后？行业琢磨师指出， 机器人企业的“第二曲线”非...不可满足两个条件：一是场景足够“刚需”，二是手艺能飞迅速买卖化。比如斯坦德的DARWIN， 2025年刚推出，买卖场反馈怎么还未知，但至少许制造场景落地比具身智能的“家里场景”更靠谱——工厂老板愿意为效率提升买单，普通消费者对人形机器人的收下度，还需要时候培养。

扎堆IPO的背后：是“抢赛道”还是“找活路”？

有人质疑，机器人企业扎堆IPO是不是“圈钱”？但换个角度看，这其实是行业比的必然后来啊。制造机器人行业CR5只有35%，买卖场分散，比激烈。率先上市的企业， 能拿到更许多资金研发新鲜手艺、抢占海外买卖场，比如斯坦德计划用IPO资金扩建海外研发中心，目标2025年海外营收占比突破30%。而那些个没上市的企业，兴许在下一轮手艺迭代中被淘汰。2024年行业融资额同比减少20%，资本更“挑剔”，上市成了企业“活下去”的门票。这场IPO竞赛，没有赢家，只有“幸存者”。

以后已来：机器人会取代工人吗？

细小米工厂里机器人搬运物料，工人负责质检和设备维护。有人担心，机器人会抢走工人的饭碗。但斯坦德的创始人王永锟说过：“机器不是取代人，而是把人从再来一次劳动中解放出来。”比如某汽车工厂引入AMR后 物流工人从每天搬8细小时变成2细小时剩下的时候学设备维护，工钱反而提升了20%。这种“人机协作”才是做业的以后。数据看得出来 2024年中国做业机器人密度每万人151台，比2020年增加远80%，但德国是371台，日本是390台，差距意味着潜力。斯坦德们的机会，就藏在这“差距”里——帮中国工厂把机器人密度提上去，让做业更智能、更高大效。