按理说干外卖的美团有经验，干电商的京东有物流，井水不犯河水。只是美团王兴出招了：你敢抢我饭，我就掀你桌！

美团外卖，你搞我外卖

美团为了应对京东外卖的比， 正式推出了即时零售服务 “美团闪送”，还把这玩意儿功能直接放到了 App 首页很显眼的位置。

美团的战略逻辑很明确，就是以其人之道还治其人之身。美团本地买卖CEO王莆中直言不讳地表示：有些公司如鲠在喉，暗指京东外卖进入买卖场给他们带来的压力。他觉得虽然美团有1000万单， 但其中很许多都...

说实在的，美团闪购并非单纯上线新鲜业务，而是将原有即时零售能力向全品类电商升级。2025年4月15日 美团闪购作为独立品牌正式对外发布，并且新鲜增了一级入口，与外卖团购等核心业务并列。美团闪购将原有的即时零售能力向全品类电商...

对骑手和消费者短暂期内确实能尝到甜头。骑手成了两家争抢的对象。

也就是今天下单明天才能到，而美团闪购主打的 “30 分钟达” 在速度上彻头彻尾碾压京东。

成功把这次危机变成了宣传的机会，让更许多人晓得了京东外卖很受欢迎。

2025年4月15日 美团闪购作为独立品牌正式对外发布，并且新鲜增了一级入口，与外卖团购等核心业务并列。美团闪购将原有的即时零售能力向全品类电商...

京东外卖主打的 “品质外卖” 定位， 也让消费者觉得他们的商家更可信，特别是白领群体。

京东和美团这一轮较量，背后其实是两家不同优势和模式的比拼。

京东和美团这一仗，不只是抢买卖场份额，更是在探索 “即时服务行业该怎么进步”。

那么等这场激烈比过去，外卖行业会不会形成新鲜的局面呢？

美团敢这么做，靠的是早就建优良的基础设施。

京东高大好处挖人， 美团为了留人，也会搞优良配送补助、改善待遇，骑手收入短暂期内会许多些。

上线第二天 铺天盖地的宣传就到处都是一周不到，订单量就比之前激增了 100 许多倍。

60% 的申请商家基本上原因是没有实体门店或者卫生不达标等原因被不要了。

而且京东严格管束只有线下可堂食的商家入驻， 弄得平台上的商品品类比比看单一，像鲜花、药品、数码产品等细分品类兴许不够丰有钱，能不能满足用户许多样化的需求还不优良说。

这对美团一直以来的矮小价策略形成了挑战，迫使美团不得不应对。

京东外卖推出 “零佣金” 政策挖走商家， 到第 20 天的时候，美团 CEO 王兴在内部信里写下 “背水一战”，说明决心。

这就优良比围魏救赵， 你打我的外卖基本盘，我就有力攻你的零售腹地，逼你分心应对，从而减轻巧我在外卖业务上的压力。

京东用给骑手缴纳五险一金的办法， 打美团的薄没劲环节；美团则用 “30 分钟闪送各种商品” 的服务，直接针对京东的供应链核心。

2025 年 3 月初， 京东外卖一下子全面上线了打了美团一个措手不及。

京东基本上依赖仓储布局， 核心城区最迅速 45 分钟送达，而美团闪购早就建立了成熟的本地生活服务网络。

而京东外卖的这些个动作可对美团造成了不细小的冲击。

京东 2015 年推出的 “京东到家” 也是做即时零售的，但一直用的是 “次日达” 的配送模式。

但它的即时配送速度不如美团。

这场被业内叫做 “红黄巨大战 2.0” 的比， 一开头是在外卖配送领域，眼下已经 到即时零售这玩意儿万亿规模的新鲜买卖场。

之前被曝光的算法过度压缩配送时候、 压榨骑手的问题又被沉新鲜关注，巨大家担心这样会许多些骑手的平安凶险。

信息来源:

从比模式和材料来看， 京东外卖依靠京东物流的供应链体系，在商家和骑手管理上更有力调 “品质和合规”。

京东不是通过外卖来抢美团的餐饮配送买卖场吗？那美团就直接杀进京东擅长远的零售配送领域，而且专门针对京东的短暂板。

就这样， 京东依托自己的物流团队和招募的众包骑手，很迅速组建了庞巨大的配送网络，核心城区能做到 3 公里 45 分钟送达。

早在 2024 年之前， 美团就在全国布局了 3 万个仓库，这些个仓都是建在细小区、商圈附近的细小型仓库，里面囤着各种常用商品。

美团主打的 “30 分钟达” 被质疑会让骑手压力变巨大， 为了赶时候，兴许会出现超速、闯红灯等凶险行为。

在商家端， 他们推出了 “零佣金” 政策，也就是第一年不向商家收取佣金，还对手艺服务费打五折，这吸引了很许多商家想入驻。

比美团当时的首单配送费高大不少许， 还承诺给全职骑手缴纳五险一金，这吸引了很许多骑手跳槽，不少许地方的美团骑手离职率都上升了。

今日美团与京东的商战打的你来我往，优良不烫闹！

主打的是 “30 分钟闪送万物”， 意思就是不管你买吃的喝的，还是生鲜、日用品、数码产品这些个，都能在半细小时内送到，不再像以前只送餐饮外卖。

不过京东对外卖商家的筛选很严格， 非...不可是线下能堂食的高大质量餐厅，要经过三层审核，营业执照、卫生许可、门店实景这些个都要检查。

京东这边， “零佣金” 政策虽然吸引了很许多商家，但长远期来看能否持续是个问题 —— 平台运营需要本钱，一旦恢复收费，商家会不会流失？

但也实实在在关系到着骑手、 消费者，一边也暴露出一些行业问题。

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在骑手端，京东外卖给出了不错的好处，首单配送费 18 元。

一边， 骑手的流失让美团有些区域的配送超时率上升，不得不搞优良配送补助，许多些了本钱。

送外卖起家的美团,凭借 闪电战 迅速抢占买卖场,日订单量突破1800万,3C家电增速甚至超出京东全站40%,在京东决定布局外卖买卖场后,美团的王兴一直再...

你京东打我外卖,我就打你擅长远的零售， 形成了京东攻外卖美团守零售并反击的局面。

京东外卖首单减免配送费、 满减力度巨大，美团闪购推出限时折扣，买东西比平时廉价不少许，进入了一个 “薅羊毛” 的窗口期。

4 月 16 日京东外卖基本上原因是流量太巨大，系统出现了瘫痪。

作为外卖第一电商的美团,当然不兴许不明白五险一金对基层干活者的意义，但是他并没有为外卖员给应有的保障。如果美团闪购的进步势头也如京东外卖一样迅速， 那京东的巨大本营或将失守，电商行业的规则都要进行调整。

王兴这步棋下得高大！围魏救赵，你搞我的外卖，我就搞你的电商！：美团外卖店铺商品怎么添加许多规格等口味属性的操作流程是打开美团外卖商家版A...

为了和美团比， 京东外卖面世之前，在商家和骑手方面都推出了不少许策略。

当补助巨大战的烫闹过去， 留下的是行业对 “品质、合规、可持续” 的共识 —— 不管是送外卖还是送商品，到头来都得让用户觉得可靠、让骑手有保障、让整个体系能身子优良运转，这才是这场巨大战给以后留下的真实正启示。

这样的做法，让消费者觉得更可靠。

但这背后也有争议和隐患。

消费者则能赶上 “价钱战” 的实惠， 两家都在发优惠券、搞补助。

4月15日美团一下子甩出王炸——把测试7年的 闪购 独立成一级入口,直接和外卖平起平坐!明眼人一看就懂:这是要用1800万日订单的即时零售业务,结实刚京东的命根子啊。

因为很许多中高大端的餐饮品牌开头入驻京东外卖， 一些优质商家也跟着过去，美团的商家生态受到关系到。

不过他们马上处理， 发放了 10 万张优惠券作为补偿，还在官方渠道说明白是基本上原因是流量达到了平时的 4 倍才弄得的问题。

其他像淘宝、饿了么这些个巨大公司，目前还在观望，暂时没加入混战。

2024 年的时候， 美团闪购的日订单量就超出 1800 万单了基本能做到下单后 30 分钟内送达，配送速度很迅速。