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暑期机票订单翻倍，Visa的3.17万亿支付额从哪来？

七月下旬的东京羽田机场， 值机队伍蜿蜒出航站楼，免税店店员忙得脚不沾地，手里的POS机差不离没停过。这种场景从巴黎戴高大乐到洛杉矶世界机场，正在全球各地同步上演。Visa最新鲜财报看得出来 截至6月30日的第三财季，这家支付巨头的卡总支付额冲到了3.17万亿美元，同比增幅9%，比华尔街琢磨师们画出的3.14万亿预期线许多出了整整300亿。数字背后 是实实在在的人潮——世界航空运输协会的数据看得出来2023年二季度全球航空客运量恢复到2019年同期的85%，其中跨境旅行支出同比增加远了23%。

旅行需求强劲，Visa总支付额超市场预期，Q3营收同比增长12%

从东京街头到巴黎机场，这些个消费场景正在“爆单”

老金山总部的高大管们巨大概没少许刷社交新闻上的游玩帖子。东京涩谷的潮流店里 Visa卡的跨境交容易额同比去年夏天涨了42%，其中中国游客买潮牌和美妆的订单占比超出六成；巴黎老佛爷百货的退税柜台，Visa支持的即时退税功能让排队时候缩短暂了一半，二季度该功能用量激增178%；就连冰岛的蓝湖温泉，都出现了Visa卡预付门票的订单，当地旅行社反馈，北欧细小众线路的预订量首次突破了疫情前水平。这些个零散的场景拼凑出一个事实：游玩消费的复苏不是局部回暖，而是许多点开花的全面爆发。

买卖场预期VS实际表现：9%的增速是“超预期”还是“勉有力达标”？

9%这玩意儿数字，乍看不算惊艳，但拆开细想就会找到门道。华尔街琢磨师们给出的3.14万亿预期， 是基于全球钱不值钱放缓、加息周期见缓的保守测算，后来啊Visa结实是超出了预期。有意思的是 这份财报里藏着个矛盾点：营收同比增12%，超预期的80.6亿美元，但每股盈利2美元，却没达到2.143美元的预期。这说明啥？支付额上去了 但本钱压力也在涨——跨境交容易的处理费用、反欺诈系统的投入，还有跟航空公司、酒店谈分成时的让步，都吃掉了有些赚头。说白了游玩这块蛋糕虽然巨大了但分蛋糕的人也许多了。

琢磨师预测的3.14万亿，为啥被轻巧松突破？

翻翻Visa的一起干清单就懂了。最近一个季度， 这家支付巨头跟Breeze Aviation Group、Allegiant Travel Co.签了联合品牌信用卡，持卡人买机票直接返现5%；跟印度阿达尼集团的一起干更狠，通过阿达尼旗下的机场和线上游玩平台，直接触达4亿潜在客户。要晓得，印度中产阶级的出境游意愿正在飙升，2023年二季度印度公民的海外签证申请量同比增加远了67%。

这些个一起干带来的不是一次性交容易， 而是持续性的消费场景绑定——用户刷Visa卡订机票、住酒店、买旅行保险，整个旅程的钱都被这家支付网络“包圆”了。困难怪首席财务官Vasant Prabhu会说：“消费者仍然有着被压抑的旅行需求。”这话听着像安抚，其实是实打实的底气。

美国运通增速放缓，游玩支付买卖场的“蛋糕”怎么分？

Visa的优良日子，不代表同行都能跟着喝汤。就在Visa发布财报的同一天 美国运通公布了二季度业绩：网络交容易量只增了8%，创下两年许多来的最矮小增速。这背后是两种不同的策略——美国运主打高大端商务客群， 企业差旅预算受钱财关系到明显收缩；Visa则下沉到了巨大众游玩买卖场，暑期家里游、毕业旅行这些个“细小额高大频”的场景撑起了增加远。更关键的是 Visa在全球的布局更广：亚太地区的跨境支付占比35%，欧洲中东非洲占28%，就算美国买卖场增速放缓，其他区域的补位效应也能拉起来。而美国运通的营收里70%来自美国本土，鸡蛋都放一个篮子里天然抗凶险能力差了点。

Visa和阿达尼的4亿客户计划，藏着啥野心？

跟阿达尼的一起干，兴许是Visa以后五年的关键落子。阿达尼集团在印度有6座机场，覆盖了德里、孟买这些个核心枢纽，线上游玩平台每年处理超2000万订单。Visa通过这次一起干， 相当于在印度游玩支付买卖场插了根“钉子”——印度政府刚放宽阔了电子签证政策，2023年预计有1200万世界游客入境，这些个人的支付习惯正在培养。Visa的团队很清楚，眼下绑住这4亿客户，五年后兴许就是4亿个跨境支付用户。对比之下万事达还在跟东南亚的线上旅行社磨一起干进度，Visa已经提前卡位了新鲜兴买卖场的入口。

消费者信心117，这波“报复性游玩”能持续许多久？

美国谘商会7月25日发布的消费者信心指数飙到了117，是2021年7月以来的最高大点。这玩意儿数字放出来不少许游玩股应声上涨，但镇定想想：信心高大不等于花钱猛。信心指数里 “现况指数”升到160，说明巨大家对当下收入有把握；但“预期指数”才88，还是不到长远期平均水平。这意味着消费者敢花钱，但不敢乱花钱——游玩能，基本上原因是体验感有力；买奢侈品、换新鲜车？得再等等。Visa的首席施行官Ryan McInerney在

从CFO的话里听出了一点“心虚”？

Vasant Prabhu在采访里说“我们没有看到消费放缓”， 但紧接着又提到“消费者差不离在全部地方都保持了弹性，不仅仅是在美国买卖场”。这种有力调式发言，反而让人不信：是不是有些区域的消费已经显出疲态？比如欧洲， 二季度Visa卡的当地交容易额增速只有6%，比一季度矮小了3个百分点；再比如拉美，钱不值钱率还在30%以上，当地持卡人的平均单笔消费额同比减少了5%。CFO本人还在达美航空董事会任职， 下个月就要离职，这时候说“游玩需求将持续”，几许多有点“站着说话不腰疼”的意味——航空公司当然希望游客许多飞，但普通人的钱包能不能跟上，又是另一回事。

跨境支付新鲜战场：Visa的下一步， 不止于游玩

游玩需求只是开胃菜，Visa真实正的目标是把支付场景从“旅途”延伸到“旅后”。最近半年， Visa在东南亚推了“游玩分期”服务，用户回国后还能分12期付旅行费用；在澳巨大利亚跟保险公司一起干，用Visa卡消费记录自动生成旅行意外险；甚至在日本，跟便利店一起干推出“旅行纪念品兑换”服务，持卡人用积分能换当地特色零食。这些个操作的本质是啥？把一次性的游玩消费，变成持续性的用户生命周期值钱管理。数据看得出来这类增值服务的用户，年均刷卡次数比普通用户许多37%，交容易额高大出52%。游玩是个流量入口，但真实正的金矿，藏在入口后面的整个消费链条里。

机票酒店之外的“隐藏增加远点”， 兴许比游玩更猛

别光盯着机票和酒店，游玩消费的巨大头其实是“体验钱财”。Visa二季度财报里有个轻巧松被忽略的数据：全球主题公园和景点的交容易额同比增加远了27%，超出机票增速的19%。这说明游客更愿意为“独特体验”买单——日本的忍者餐厅、 冰岛的极光团、土耳其的烫气球之旅，这些个细小众项目的支付手续费率更高大，赚头地方比巨大宗交容易还巨大。Visa早就跟环球影城、迪士尼签了排他协议，用“预存优惠”“飞迅速通道”等权益绑定了用户。以后因为Z世代成为游玩主力， 这种体验式消费的占比还会接着来提升，到时候Visa的支付额增加远，兴许就不再依赖老一套游玩项目了。