翻过2022年的阴霾，游戏买卖场这次能靠PS5翻身吗？

2022年那会儿，谁在游戏圈里没听过“买卖场寒冬”这四个字那个？Newzoo的数据像盆凉水，全球营收下滑5%，几许多干活室裁员新鲜闻刷屏，几许多项目说停就停。可开年没几个月， 风向一下子变了还是Newzoo那帮琢磨师先放话，说今年买卖场能缓过劲儿来还点名道姓说功劳全在索尼PS5这些个游戏机上——结实件卖额预计往上窜7.4%，听着让人心头一烫。但等等，这事儿真实有这么轻巧松？PS5一台主机真实能扛起整个游戏买卖场的回暖巨大旗？

PS5的“暴力美学”：2500万台目标藏着几许多算盘？

索尼自己最近都憋了个巨大招， 说今年PS5销量要干到2500万台，这数字比PS4随便哪个同期记录都猛，直接把“史上最有力主机”的帽子扣自己头上。供应链那些个破事儿总算是捋顺了 芯片不再卡脖子，生产线上能喘口气了可这2500万台真实能全卖到玩家手里？Tom Wijman那句话说得挺含蓄， 啥“抓住需求波峰”，但细想就晓得，之前被疫情憋住的需求，加上供应链压抑的释放，这波销量里到底有几许多是真实刚需，几许多是补库存？

报告称今年全球游戏市场将恢复增长，索尼PS5等游戏机推动

Newzoo的报告里藏着个细节：视频游戏机卖额涨7.4%， 可全球游戏买卖场整体才涨2.6%，中间差了老远。这说明啥？结实件烫销，但内容消费没跟上啊。玩家兴许抢到了PS5，但钱包瘪了暂时买不起新鲜游戏，这不就跟买了车没油一个道理？索尼这波“结实件冲锋”，到底是真实回暖，还是虚火？

结实件烫销，内容却“躺平”？美国玩家的矛盾选择

美国买卖场的数据更扎心。Circana那边说 上半年结实件开支噌噌涨了23%，可游戏内容开支纹丝不动，连动视暴雪的《使命召唤》这种老古董都还在榜单上挂着。玩家们抱着新鲜主机不撒手，却还在啃去年的游戏，这场景怎么看都觉得诡异。PS5卖得再优良，没人买游戏，开发商怎么活？EA第二季度才卖了17亿到18亿， 比预期还矮小，嘴上说着全年稳，可谁不晓得他们全指着9月的《EA SPORTS FC 24》救命？巨大作延迟发布成了常态，玩家等的耐烦都迅速磨没了。

更逗的是 Newzoo说手机游戏占了全球收入的近50%，可苹果谷歌的隐私政策一搞，广告精准投放都成了瞎子，开发者赚得盆满钵满的日子怕是到头了。比一比的话， 主机游戏的买断制倒显得踏实但问题是主机玩家就那么许多，手机游戏那几十亿用户，真实能被主机抢走吗？

云游戏的“细小荷才露尖尖角”：4310万用户够看吗？

云游戏这概念喊了优良几年，总觉得是“以后时”。Newzoo这次说年底兴许有4310万付费用户， 听着不少许，可放到全球29亿游戏玩家基数里连零头都算不上。Xbox的云游戏服务搞了那么久，PS5也偷偷摸摸推了云串流，但真实用手机玩3A巨大作的玩家有几个？网速卡、延迟高大、画质糊，这些个结实伤不解决，云游戏怕是永远只能当个“噱头”，动摇不了PS5的江湖地位。

不过话说回来云游戏要是真实能成，对主机反而是个优良事。想象一下玩家用手机试玩PS5游戏，觉得优良玩再买主机，这不等于给索尼拉新鲜渠道？可眼下这4310万用户，跟PS5预计的2500万台销量比，还是太嫩了点，短暂期内撑不起买卖场增加远的巨大旗。

EA的“摇摆”：17亿预订量背后的买卖场寒意

EA最近的操作像极了“赌徒”。第二季度预订量不到预期，却死磕全年目标，全押宝在9月的《EA SPORTS FC 24》上。这游戏以前叫《足联》，眼下跟EA分家了换个马甲就能卖爆？玩家买不买账另说但至少许说明一个问题：巨大作对买卖场的拉动作用还是顶用的。PS5这边也一样， 下半年一堆独占游戏要上，《战神4》dlc、《漫威蜘蛛侠2》，要是这些个游戏再跳票，索尼那2500万台销量目标怕是要悬。

更深厚层的问题是买卖场比太激烈了。任天堂Switch还在卖老本，Xbox Series S/X打矮小价牌，结实生生分流了不少许预算。玩家就那么许多，钱就那么许多，PS5想一家独巨大，困难度不亚于虎口夺食。

增加远神话还是昙花一现？PS5的“三座巨大山”

PS5想扛起买卖场增加远，得先翻过三座巨大山。第一座是内容供给。之前推迟的游戏太许多了 《到头来幻想16》刚上，口碑两极分化，《黑神话：悟空》又跳票到明年，玩家总不能抱着《Astro Playroom》玩一年吧？内容跟不上，结实件卖得再火也是白搭。

第二座是价钱。PS5光驱版眼下还得抢，数字版也昂贵得离谱，普通玩家哪那么轻巧松上车？钱财形势不优良，巨大家花钱都更谨慎了花500美元买主机，不如氪金抽卡来得实在。

第三座是生态比。索尼的PS Plus订阅服务用户破千万，跟Xbox的Game Pass比还差得远。要是微柔软把《使命召唤》独占了PS5的玩家流失凶险可就巨大了。主机打仗早就不是结实件参数的比拼，而是生态服务的较量了。

从“卖结实件”到“卖生态”：索尼的真实正王牌

说到底，索尼早就不靠卖主机赚钱了。PS5只是个入口，真实正的盈利在后面：PS Plus订阅费、游戏分成、周边配件、甚至影视IP改编。独占游戏库越堆越厚，《再说说生还者》《战神》《地平线》，这些个才是留住玩家的杀手锏。玩家买了PS5，还得买会员，还得买独占，这才叫生态闭环，结实件只是敲门砖。

Newzoo的数据里藏着个信号：视频游戏机卖额涨7.4%， 但游戏买卖场整体才涨2.6%，说明结实件增加远迅速，但内容消费没跟上。可索尼的生态打法恰恰能解决这玩意儿问题——订阅服务让玩家“少许花钱许多玩游戏”，天然带动内容消费。这招比单纯卖结实件高大明许多了。

以后已来？游戏买卖场的“三足鼎立”新鲜格局

主机、手机、云游戏，这仨谁也吃不掉谁。PS5有结实核玩家撑腰，手机游戏有巨大众流量，云游戏有手艺噱头。买卖场增加远得靠三驾马车一起拉，PS5能回暖，但独木不成林。Newzoo说今年全球游戏买卖场能到1877亿美元， 听着挺唬人，但2022年下滑5%，今年才涨2.6%，这恢复速度也太磨蹭了点。

真实正的增加远点兴许在“跨界”。比如PS5跟车企一起干搞车载玩乐，或者跟智能家居联动，把游戏场景从客厅 到全屋。再或者，像任天堂那样，把主机做成社交工具，《健身环巨大冒险》那种玩法，才能吸引更许多非老一套玩家。PS5想扛起买卖场增加远，光靠结实件参数可不够，得在“玩法”和“场景”上许多下功夫。

说到底，游戏买卖场回暖不是靠一台PS5，而是靠整个行业的创新鲜。索尼能解决供应链问题，能推出优良结实件，但能不能留住玩家，能不能让玩家心甘情愿花钱，还得看内容和服务。2024年这场游戏买卖场的“翻身仗”，PS5是主力，但绝不是独一个的主角。